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促进共享领导

鹅敏捷方法建议取代自上而下, 赋权团队和共享领导的命令和控制管理。那 所有听起来很好,但究竟是共同的领导力,你如何得到它 happen?

Katzenbach.&这本书的史密斯作者 “T他是团队的智慧“解释了共享领导力可能发生”少数人的地方 致力于共同目的,绩效目标的补充技能 他们认为自己是相互负责任的方法“ - 在 其他单词,当我们有一个具有强烈的承诺感的团队。 在这种情况下,团队成员知道他们拥有技术 建立最佳本地决策所需的知识,并将自我组织和 鼓励对方实现结果。

有效共享领导的例子 包括奥菲斯管弦乐队我 写道 about 2008年。Orpheus Orchestra没有指定的指挥,而不是指数 表演者旋转角色,提供独特的观点和扩大 他们的经验。与您的第一次猜测不同,这一指挥的管弦乐队 听起来不可怕,但相反赢得了一些格莱美奖项和表演 在全世界卖出观众。

另一个经典榜样是鹅飞行 在“v”形成中,减少阻力并将每日飞行范围延长至多50% 与个体鸟相比。所有鸟都在前面,保持 方向并分开空气以获得以下鸟类。其余的羊群 “HONK”鼓励铅鸟以保持速度,而且它造成速度 返回“v”中更容易的位置。如果有任何鸟太弱或受伤, 通常,另外两只鸟类会丢掉形成休息并形成一个 它准备好了新的“v”。

这些例子是因为它们很容易 展示了优势,但他们并不暗示如何改变功能失调 使用共享领导地位,集团甚至是正常团队进入高性能的团队。 好消息是,提供了这种过程的耐心 可实现和在您的控制中。

我们必须首先 理解和相信自己的领导力。杰弗里 Pinto author of “项目领导:从理论到实践“描述了这些 核心领导规范:

  • 愿意挑战地位 quo – Search for 改变,成长和改善,实验和承担风险的创新方法 不断产生小胜利,从错误中学习
  • 创造和沟通愿景 - 分享我们的想法 could be
  • 建模所需的行为 - 老实说,承认在哪里 我们缺乏信息,热情
  • 使他人能够采取行动 - 建筑促进合作 通过分享权力来信任并加强他人
  • 互相鼓励 - 认识到捐款 展示卓越和庆祝价值观和胜利的欣赏 创造社区精神

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