敏捷方法建议取代自上而下， 赋权团队和共享领导的命令和控制管理。那 所有听起来很好，但究竟是共同的领导力，你如何得到它 happen?

Katzenbach.&这本书的史密斯作者 “T他是团队的智慧“解释了共享领导力可能发生”少数人的地方 致力于共同目的，绩效目标的补充技能 他们认为自己是相互负责任的方法“ - 在 其他单词，当我们有一个具有强烈的承诺感的团队。 在这种情况下，团队成员知道他们拥有技术 建立最佳本地决策所需的知识，并将自我组织和 鼓励对方实现结果。

有效共享领导的例子 包括奥菲斯管弦乐队我 写道 about 2008年。Orpheus Orchestra没有指定的指挥，而不是指数 表演者旋转角色，提供独特的观点和扩大 他们的经验。与您的第一次猜测不同，这一指挥的管弦乐队 听起来不可怕，但相反赢得了一些格莱美奖项和表演 在全世界卖出观众。

另一个经典榜样是鹅飞行 在“v”形成中，减少阻力并将每日飞行范围延长至多50％ 与个体鸟相比。所有鸟都在前面，保持 方向并分开空气以获得以下鸟类。其余的羊群 “HONK”鼓励铅鸟以保持速度，而且它造成速度 返回“v”中更容易的位置。如果有任何鸟太弱或受伤， 通常，另外两只鸟类会丢掉形成休息并形成一个 它准备好了新的“v”。

这些例子是因为它们很容易 展示了优势，但他们并不暗示如何改变功能失调 使用共享领导地位，集团甚至是正常团队进入高性能的团队。 好消息是，提供了这种过程的耐心 可实现和在您的控制中。

我们必须首先 理解和相信自己的领导力。杰弗里 Pinto author of “项目领导：从理论到实践“描述了这些 核心领导规范：

• 愿意挑战地位 quo – Search for 改变，成长和改善，实验和承担风险的创新方法 不断产生小胜利，从错误中学习
• 创造和沟通愿景 - 分享我们的想法 could be
• 建模所需的行为 - 老实说，承认在哪里 我们缺乏信息，热情
• 使他人能够采取行动 - 建筑促进合作 通过分享权力来信任并加强他人
• 互相鼓励 - 认识到捐款 展示卓越和庆祝价值观和胜利的欣赏 创造社区精神