灰泥分散,兼职团队
敏捷石油和气体混合生命周期模型

促进共享领导

 鹅 敏捷方法建议取代自上而下, 赋权团队和共享领导的命令和控制管理。那 所有听起来很好,但究竟是共同的领导力,你如何得到它 happen?

Katzenbach.&这本书的史密斯作者 “T他是团队的智慧“解释了共享领导力可能发生”少数人的地方 致力于共同目的,绩效目标的补充技能 他们认为自己是相互负责任的方法 “ - 在 其他单词,当我们有一个具有强烈的承诺感的团队。 在这种情况下,团队成员知道他们拥有技术 建立最佳本地决策所需的知识,并将自我组织和 鼓励对方实现结果。

有效共享领导的例子 包括奥菲斯管弦乐队我 写道 about 2008年。Orpheus Orchestra没有指定的指挥,而不是指数 表演者旋转角色,提供独特的观点和扩大 他们的经验。与您的第一次猜测不同,这一指挥的管弦乐队 听起来不可怕,但相反赢得了一些格莱美奖项和表演 在全世界卖出观众。

另一个经典榜样是鹅飞行 在“v”形成中,减少阻力并将每日飞行范围延长至多50% 与个体鸟相比。所有鸟都在前面,保持 方向并分开空气以获得以下鸟类。其余的羊群 “HONK”鼓励铅鸟以保持速度,而且它造成速度 返回“v”中更容易的位置。如果有任何鸟太弱或受伤, 通常,另外两只鸟类会丢掉形成休息并形成一个 它准备好了新的“v”。

这些例子是因为它们很容易 展示了优势,但他们并不暗示如何改变功能失调 使用共享领导地位,集团甚至是正常团队进入高性能的团队。 好消息是,提供了这种过程的耐心 可实现和在您的控制中。

我们必须首先 理解和相信自己的领导力。杰弗里 Pinto author of “项目领导:从理论到实践“描述了这些 核心领导:

  • 愿意挑战地位 quo – Search for 改变,成长和改善,实验和承担风险的创新方法 不断产生小胜利,从错误中学习
  • 创造和沟通愿景 - 分享我们的想法 could be
  • 建模所需的行为 - 老实说,承认在哪里 我们缺乏信息,热情
  • 使他人能够采取行动 - 建筑促进合作 通过分享权力来信任并加强他人
  • 互相鼓励 - 认识到捐款 展示卓越和庆祝价值观和胜利的欣赏 创造社区精神

如果这些共鸣是有道理和 代表你想如何工作,然后你已经在第一步“概念化“ - 思考这些 技术和开始了解领导层的好处 管理与动力的力量。

共享领导1

下一步是 实践 将这些想法应用于自己的工作。开始遵循 这些原则在您的日常工作中。你一开始就会失败 其他人将在简单的情况下工作,而不是困难的情况。这个是正常的 并以任何技能收购预期。骑自行车更容易 沿着平坦的直接路径而不是摇滚,扭曲的小径,但你会得到 更好。好消息是,如果你只是使用这些 在你自己的日常工作中的方法没有人会注意到或介意你 sometimes stumble.

共享领导2.

但是,当你变得更好的时候你 与他人的工作和互动会被注意到。诚实的特征, 对学习感到好奇,鼓励他人,分享赞美 很可能不会被忽视。 (我不是说它必然得到奖励 好吧,你可能只是在这里得到更多的工作,因为这里是一个人 关心,可以有所作为。)这导致最后一步:

鼓励 others to 以这种方式工作。帮助他们通过 建立一个想要在更有意义的和更加有意义的情况下工作的同情 个人奖励方式。解释领导概念以及如何激励团队 心甘情愿地拉一根绳索和管理试图推动它。

共享领导3.

目标是在内部创建一个环境 人们理解并想要更多地工作的影响力 奖励方式。在哪里,是的,他们必须加强并在前面转动 在你尝试它第一次,这总是艰苦的工作和艰巨,但也是 更有价值,你可以转向一段时间。当你接替你的圈子 影响将变得更大,从几个同事转向整个团队 然后是部门或组织。

共享领导4.

显然这不是一个黑鬼的方式 从管理层过渡到领导力。它可能无法在功能失调中工作 人们只是希望尽可能的组织,但是 那么就不会太多。然而,它确实提供了更好的途径 工作环境,以及与任何持久的变化一样,它从自己开始 - 成为你想要在世界上看到的变化。

(注意:本文首次发布 ProjectManagement.com., 这里 )

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