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迈克格里菲斯在新奥尔良的PMI全球大会上展示

敏捷石油和气体混合生命周期模型

考虑替代生命周期介绍

这篇文章是关于在多个技术领域的组织级别实现敏捷。我是哥伦比亚的波哥大,最近与石油和天然气公司合作,向他们的组织引入敏捷。他们并不希望改善他们的交付,他们看到它是否可以为他们的整个业务价值流带来好处。自从13年前搬到卡尔加里以来,我已经与许多石油和天然气公司合作,他们是这里的主要雇主和主要的行业。许多能源公司采用精益的方法来探索,设施创建和运营,以最大限度地提高效率并优化价值流。

将敏捷技术应用于精益流程是一种自然的恭维,特别适合进行复杂银河在线游戏所需的独特问题解决和合作。然而,石油和天然气银河在线游戏展示了这两种知识工人挑战的混合,这对敏捷和需要传统方法的工业工程有很大的契约。真正的好处来了解如何将这些方法聚集在一起并提供一些精神模型,以便于计划解决。这仍然是一个新兴领域,我认为我们还没有得到所有的答案,这使得它充满挑战和奖励。在帖子结束时,我概述了一些我想要解决的问题。

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石油和天然气开发是一种长价连锁,使用许多不同的群体具有独特的专业。喜欢设计一辆新车,将其推向市场,生产它,销售,然后维持它,沿途所需的技能是多种多样的,经常相互冲突。石油和天然气发展包括以下学科:

  • 调查 - 识别具有良好地质条件的区域。
  • 方面权谈判 - 安排与土地所有者,环境调查,本土和社区外联的土地接入。
  • 探索性钻井 - 验证碳氢化合物储备的存在或不存在并量化储备。
  • 设施 - 创建石油或天然气提取,初始加工和运输到市场的基础设施。
  • 运营 - 管理井和相关设施的安全提取和运行。进行维护和投影生产下降和退役工作。

油生命周期

 Mixed Project Types

这些活动中的一些活动就像g的协作工作&G组(地质学家和地球物理学家)是经典知识工作者活动。这里具有主题专业知识的专家聚集在一起分享信息,并作为一个团体,并在最有可能的地区建立共识,以获得进一步的进一步探索。没有两个地区是一样的,没有两个地质形成是一样的,就像软件团队一样,使用敏捷方法协作解决复杂问题并在进入方向上获得共识,所以也是如此&G teams.

虽然,进一步下来,有些工作本质上可以更加传统。在确定探索区域后,震动调查的执行可能涉及调动数百人的大型劳动力和调度约束设备。虽然这可以以迭代,优先的方式进行,但是很多短期迭代,评论和适应的好处都会减少,因此优选混合方法。

敏捷过程

表面权利谈判和探索性钻探是非常多的专家驱动,协作问题解决练习。使用不完整的信息和不确定性开始过程是常态。有一个点,其中规划无法删除剩余的不确定性,而是必须使用执行来提供数据并删除不确定性。活动通过确认歧义并通过阶段的歧义进行:

1)拥抱歧义 - 获得不确定性领域的利益相关者协议

  • 列出不确定性的领域
  • 讨论并同意已知的范围边界

2)感觉 - 协商性地形成探索性工作共识

  • 同意信息收集步骤
  • 优先考虑感觉探索性工作

3)通过计划,探索,学习,适应的循环迭代 - 通过执行而不是通过规划来猜测

  • 计划 - 同意和组建工作计划,指南,目标
  • 探索 - 承担短期的探索工作
  • - 协作分析调查结果并收集结果
  • 适应 - 恢复即将到来的工作计划,合并学习

4) 最大化价值 - 一旦同意“花费的下一个最佳美元”是银河在线游戏的其他地方,迭代学习已经最大化,完成实验

  • 获得达成退出标准的共识
  • 表达调查结果,学习和决定

敏捷生命周期

传统过程

在石油和天然气开发过程中,探索后的过程的下一级涉及更传统的工程工作。创建设施基础架构的过程因现场而异,它首先从解决敏捷通信和决策中受益的问题解决方案。然后是 现场准备,制造和调试的活动是更明确的/可重复进程,谁的执行主要是线性的。

  传统的生命周期

因此,那些挑战是将迭代,问题解决知识工作与线性,预测工业作品相结合,以利益相关者可以理解和拥抱。我们需要一个整体模型,适合具有一致通信的复杂生命周期,但专业化的灵活性。

混合模型

在单一井的生命周期中,将使用银河在线游戏生命周期的组合,如下所示:

  油生命周期每阶段与交易和敏捷组件

一家大型石油和天然气公司可能会一年钻50个或更多新井,所以模型很多次复制。

多个井

隐式和明确的进程作为集成的线索

如果我们检查任何银河在线游戏中进行的工作,我们可以看到它由以下组成:

  1. 规划 - 制备,估计,测序
  2. 正在做 - 开展工作,建筑价值
  3. 沟通 - 澄清,确认,报告,协调
  4. 解决问题 - 诊断,收集数据,决定该做什么

传统的银河在线游戏管理具有1型(规划)和2(执行)工作和Inclicatic,辅助可见性进程的明确,高可见程序,为3型(通信)和4(问题解决)工作。这些活动仍然发生,但由于计划正确地沟通和解决问题的必要性,因此是规划和执行银河在线游戏工作的潜在,如果该银河在线游戏正确,应少。 “计划工作,工作计划,并告诉我,如果有什么不对......”是一般的哲学。

  传统的生命周期通过活动

然而,敏捷银河在线游戏管理,同等注意根据规划和执行的方式解决的沟通和问题。有前提确认,要求提前了解,并将建立反馈周期循环以实现真实要求。

为了抵消这种不确定性,沟通和问题解决是过程生命周期中的明确规划和执行。示范,回顾症,重构和日常站立会议是旨在改善通信和解决问题的生命周期的核心组成部分。

  敏捷生命周期通过活动

 

混合方法集成模型

今天,许多公司希望通过在所知的早期进展方面获得更短的开发周期的敏捷利益,然后通过实验发现其余工作。但是,他们面临银河在线游戏 拥有多个执行模型的挑战使令人沮丧的敏捷敏捷采用。

踩踏整合的踏脚石是鼓励传统的银河在线游戏被切碎成多个短程并添加临时“确认”步骤。

 

  传统与确认

新的确认步骤是一个临时对工作的临时评论,一个银河在线游戏间回顾工作的内容,以及为下一部分开发的建议更改的机会。银河在线游戏执行并未过度破坏,并明确介绍了更多的沟通和解决问题。

最终的关闭过程仍然在最终阶段后正常发生。因此,现在整个银河在线游戏生命周期与确认步骤变为多个发起/计划/执行阶段,然后在银河在线游戏末尾的最终关闭步骤。

 

  交易交易关闭

通过在此时间点基于已完成的功能/计划的功能计算计划性能指数(SPI),可以类似地制作更传统的银河在线游戏友好的银河在线游戏。

该SPI度量标准与传统的银河在线游戏执行跟踪兼容,是一种有用的链接协调度量,用于跟踪混合银河在线游戏类型交付。

概括

获得分歧的组采用一致方法是困难和潜在的次优。团体需要自由来使用他们的行业最佳实践来运营,并且在工作计划中也有一个发言权。迫使一个小组采用一种新方法,无论是敏捷还是传统,都是产生抵抗和障碍的肯定火灾方式。

然而,要求进行工作和介绍确认步骤是一个低音踩踏石头,如果有兴趣,如果有兴趣,则为敏捷的采用或集成。检查点提供了有用的见解,延长了延期努力,并允许学习的经验教训在仍然是可行的。如果有兴趣进一步进行,则可以简短地进行工作的段,并额外的确认/反馈机制,例如日常站立会议和积压优先级。同样,敏捷银河在线游戏可以将它们的进展转化为更传统的跟踪指标,如SPI,CPI和EAC获得价值指标,这些指标有助于使苹果到应用程序的进度比较和花费度量。

现代银河在线游戏是涉及多个学科的复杂努力。虽然高管总是希望更快地走得更快,但我们需要平衡“在跳跃之前的看起来”的心态和风险,并在你来的时候越过这座桥梁“。尊重两种方法的订婚模型,但也提供集成点可以帮助组织在一起有效地将这些方法融合在一起。

正如我在介绍中提到的那样,关于如何在各种组织中最佳混合传统和敏捷模式的许多问题。有些事情仍然困惑我,我很想听到人们的想法是:


1)问题如果工作必须顺序或可以使用敏捷迭代似乎因您提出的谁而异。一些钻探人谈论根据审查核心样本数据改变最终的下孔位置中钻。其他人谈论在订购材料和开始工作之前需要完整的计划。所以它是依赖还是依赖于依赖或思维的吗? - 我怀疑后者,但可能偏见。

2)像爸爸和安全等框架可用于可视化投资组合和银河在线游戏计划的管理,但他们缺乏在日常工作中指导团队所需的钻孔细节。如果我们尝试创建跨组织一致使用的通用模型,或者是每公司的方法,对该组织的流程和活动量身定制更有可能成功的过程和活动

3)是一种方法的执行目标,可以在一致的框架中允许敏捷或传统的银河在线游戏执行,这些框架促进快速交付幼稚或简单的方式?当我们执行执行时,如果被迫使用标准生命周期,它们将受到突出的一些银河在线游戏域,即使发现生命周期是否在其他领域持续增效?如果是这样,我们应该侧重于我们对执行教育的努力,而不是组织转型?

 

注释

玛罗格

迈克,非常令人印象深刻,令人印象深刻的文章关于石油的细节&天然气行业可以利用敏捷的开发和银河在线游戏管理来增加效率。如此喜欢它,我在我的博客上转发了它 - agiilework.wordpress.com。

Kevin Lonergan.

伟大的文章 - 多年前我在石油中工作&天然气开发银河在线游戏和这些天我是各种银河在线游戏的敏捷方法的总支持者。

我的一个关键问题是:我在许多企业和文化中看到的最大的挑战是为了人们可以专注于甚至有能力来识别不确定性(即使他们永远在那里) - 你是怎么回事这个?

迈克格里菲斯

嗨凯文,

感谢您的反馈。我发现部分解决方案的演示和关于下一步的讨论自然地识别和探讨了不确定性。我们同意知识并为未知数追求可行的选择。它从过程中脱落,在组中这样做有助于为紧急解决方案建立共识。

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