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敏捷石油和气体混合生命周期模型

考虑替代生命周期介绍

这篇文章是关于在多个技术领域的组织级别实现敏捷。我是哥伦比亚的波哥大,最近与石油和天然气公司合作,向他们的组织引入敏捷。他们并不希望改善他们的交付,他们看到它是否可以为他们的整个业务价值流带来好处。自从13年前搬到卡尔加里以来,我已经与许多石油和天然气公司合作,他们是这里的主要雇主和主要的行业。许多能源公司采用精益的方法来探索,设施创建和运营,以最大限度地提高效率并优化价值流。

将敏捷技术应用于精益流程是一种自然的恭维,特别适合进行复杂项目所需的独特问题解决和合作。然而,石油和天然气项目展示了这两种知识工人挑战的混合,这对敏捷和需要传统方法的工业工程有很大的契约。真正的好处来了解如何将这些方法聚集在一起并提供一些精神模型,以便于计划解决。这仍然是一个新兴领域,我认为我们还没有得到所有的答案,这使得它充满挑战和奖励。在帖子结束时,我概述了一些我想要解决的问题。

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石油和天然气开发是一种长价连锁,使用许多不同的群体具有独特的专业。喜欢设计一辆新车,将其推向市场,生产它,销售,然后维持它,沿途所需的技能是多种多样的,经常相互冲突。石油和天然气发展包括以下学科:

  • 调查 - 识别具有良好地质条件的区域。
  • 方面权谈判 - 安排与土地所有者,环境调查,本土和社区外联的土地接入。
  • 探索性钻井 - 验证碳氢化合物储备的存在或不存在并量化储备。
  • 设施 - 创建石油或天然气提取,初始加工和运输到市场的基础设施。
  • 运营 - 管理井和相关设施的安全提取和运行。进行维护和投影生产下降和退役工作。

油生命周期

 Mixed Project Types

这些活动中的一些活动就像g的协作工作&G组(地质学家和地球物理学家)是经典知识工作者活动。这里具有主题专业知识的专家聚集在一起分享信息,并作为一个团体,并在最有可能的地区建立共识,以获得进一步的进一步探索。没有两个地区是一样的,没有两个地质形成是一样的,就像软件团队一样,使用敏捷方法协作解决复杂问题并在进入方向上获得共识,所以也是如此&G teams.

虽然,进一步下来,有些工作本质上可以更加传统。在确定探索区域后,震动调查的执行可能涉及调动数百人的大型劳动力和调度约束设备。虽然这可以以迭代,优先的方式进行,但是很多短期迭代,评论和适应的好处都会减少,因此优选混合方法。

敏捷过程

表面权利谈判和探索性钻探是非常多的专家驱动,协作问题解决练习。使用不完整的信息和不确定性开始过程是常态。有一个点,其中规划无法删除剩余的不确定性,而是必须使用执行来提供数据并删除不确定性。活动通过确认歧义并通过阶段的歧义进行:

1)拥抱歧义 - 获得不确定性领域的利益相关者协议

  • 列出不确定性的领域
  • 讨论并同意已知的范围边界

2)感觉 - 协商性地形成探索性工作共识

  • 同意信息收集步骤
  • 优先考虑感觉探索性工作

3)通过计划,探索,学习,适应的循环迭代 - 通过执行而不是通过规划来猜测

  • 计划 - 同意和组建工作计划,指南,目标
  • 探索 - 承担短期的探索工作
  • - 协作分析调查结果并收集结果
  • 适应 - 恢复即将到来的工作计划,合并学习

4) 最大化价值 - 一旦同意“花费的下一个最佳美元”是项目的其他地方,迭代学习已经最大化,完成实验

  • 获得达成退出标准的共识
  • 表达调查结果,学习和决定

敏捷生命周期

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