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规划平衡

规划平衡生活是关于平衡的,生活也是如此 保守而且你冒着生活的冒险经历的风险 机会。过于疯狂地生活,你冒着不幸和后悔的风险, 我们必须通过我们的个人观点来行引导的精细线路 boundary is.

规划是相似的;谚语“三思而后行“ 和 ”当我们来到它时越过那座桥梁” 与项目规划的不同观点交谈。但是,而不是 被一些道德指南针所指导,我们应该以我们的质量为指导 规划投入和变化的可能性。

对一些人的心态“当我们来到它时越过那座桥梁” 将他们作为项目管理严谨的不负责任的放弃袭击 由项目赞助商信赖的财政责任。你为什么不 在开始项目之前,始终尽可能多地进行规划?当然,那 只有正确又正确!嗯,如果这样做会有害,这一切都没有 取决于该输入数据的质量。当输入数据好时,我们可以 当输入数据不好或项目最终目的地时可靠地计划 可能会改变,然后我们需要获得更好的数据并继续发展 plans.

瞄准固定目标时它是 适合目标,瞄准和瞄准更多,然后火灾。在项目世界中 这是类似于计划,计划和计划的方式,然后执行。但是,当 试图击中移动目标这种方法是无效的。你的目标是什么? 目标现在是目标,你认为它可能是下一个,你希望的地方 它可能在完成时间?相反,需要一种不同的方法; 更像是一个导弹的东西,使得许多中间课程调整 hit a moving target.

当我们知道我们的项目要求时可能 改变,或者有技术不确定性,或市场波动 竞争产品,我们需要用能力装备项目 多个中间课程调整。而不是计划,计划,计划我们指出了团队 在正确的方向,让它们开始并为他们提供工具和权限 通过构建反馈周期来使这些中间课程进行调整,以便打击该内部 moving target.

Jim Highsmith说得最好,有时候 when “你不能不确定不确定性; 你必须执行不确定性“。这并不是最好的 赞助商的利益消耗项目时间和预算试图计划 数据不完整或错误数据。得到的是更谨慎的 仔细解决问题,尝试一些事情,然后立即提出更好的计划 我们有更多信息。

然而,这一想法更少前期 规划为许多利益相关者提出了一个大的障碍,因为我们的话 经常用来描述探索信息收集很差。作为一个开始 我们通常不会称之为“探索信息收集”而不是使用 像“我们将建立一小部分”的短语,“开始编码”,或“跑步”。 对于人们不熟悉为什么我们正在做这项工作它看起来很直观 和皮疹。所以,我们可以帮自己一个忙,并使用“更多数据” 收集“,”概念证明“和”选项探索“而不是 “发展”解释这项工作的目标。

我们可以用来说服怀疑论者的另一种工具 较少的前期规划有时是更好的价值是规划风险 Barry Boehm开发的图表。 Boehm提出的第一个风险是 明显的风险不足以做足够的计划和陷入人们的问题 不知道他们正在做什么,复制工作,以及建立糟糕的解决方案 需要纠正。

规划余额1

从上图来看,我们可以看到它 更多时间投入规划,由于计划不足而导致的风险减少。 虽然这些风险直观,但存在另一套风险 不太直观或明显;做太多前期规划的风险。 

规划余额2.

第二,红线表示风险如何 创造非常详细的,脆性计划没有生存联系 现实增加,因为我们花了更多时间计划。所以的风险也是如此 延迟项目并获得延迟投资回报(ROI),因为 项目在规划阶段花费太长。

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夏季放缓

道歉 在最近在Preglienswers.com的文章速度缓慢,但我搬了 到加拿大享受户外活动,它是主要的徒步旅行和骑自行车的季节。 正常的发布频率(仍然没有频繁)将在后面返回 我们整个夏天太短了。

同时 我将重新发布一些文章,我为projectManagement.com写入,以填补空白。 从上周末开始了几张照片 24小时的肾上腺素 bike race in Canmore.

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迈克格里菲斯在新奥尔良的PMI全球大会上展示

PMI全球大会2013年我将在这里提出一篇论文 新奥尔良的PMI全球大会,10月27日至29日。题为“21英石 世纪风险管理: 支持社会影响力的数学分析“这是关于 为分析世界带来局部影响力和劝说 of risk management.

危险管理都经常被视为潜在的 概率科学。然而,项目是以风险为导向的人(和 特别是机遇)受到行为的大大影响。实验 从有条不紊的风险分析师和有条件的风险分析师带来风险和机会 向社会“项目魅力”的项目经理表明了风险的最佳结果 减少和机会剥削。数学和数学之间的伙伴关系 社会影响似乎是一个赢得的组合和演示 解释了一些案例研究,其中它取得了巨大的成功。

我希望与丹尼斯史蒂文斯一起展示会议 分享我对敏捷风险管理的许多看法。我曾与丹尼斯合作过 许多举措,包括PMI-ACP认证和软件 扩展到PMBOK指南。我喜欢丹尼斯的幽默感和深度 知识。我真的很期待这次活动。

下面显示的是纸张的大纲描述:

21英石 Century Risk 管理:支持社会影响力的数学分析

今天 复杂的项目需要主动风险管理,以妨碍任何机会 执行成功。然而,所有步骤:识别,分类, 如果风险不可能分析和优先考虑世界的情况无关紧要 有效地避免,转移或减少。这些风险避免和 还原步骤主要是人类LED活动,其成功标准密切相关 与社会影响力,通信和竞选联系。 

虽然这一点 项目经理对项目协调和成功至关重要,他们是 很少有现代项目的领域专家,而是带来主题 专家(中小企业)在一起合作新的解决方案。这些知识 工人项目需要整个团队的方法,不仅可以冒险发现,但是 also risk resolving.

这个 会议解释通过考试对主动风险管理的需求 在“平均缺陷”中,它贯穿风险管理过程 检查传统和精益/敏捷的流程。然后是重要的 探讨了风险缓解的社会影响。使用案例研究,共享 描述了团队的风险管理方法。通过协作游戏,新 风险可视化技术,以及赋权团队,风险避免的例子 检查风险缓解行动。

21英石 世纪风险管理应该是整个团队活动的促进 项目培训或风险分析师。不仅依靠一个人来 确定和分析风险和机会不足,它也代表了一个 其自身的不可接受的风险。  Also, 人们之间的人们常常在最好的人之间存在不匹配 分析风险和最能影响它们的风险。一个新的框架 在优化整个价值流的同时利用人的优势 presented.