敏捷石油和气体混合生命周期模型
夏季放缓

迈克格里菲斯在新奥尔良的PMI全球大会上展示

PMI全球大会2013年我将在这里提出一篇论文 新奥尔良的PMI全球大会,10月27日至29日。题为“21英石 世纪风险管理: 支持社会影响力的数学分析“这是关于 为分析世界带来局部影响力和劝说 of risk management.

危险管理都经常被视为潜在的 概率科学。然而,项目是以风险为导向的人(和 特别是机遇)受到行为的大大影响。实验 从有条不紊的风险分析师和有条件的风险分析师带来风险和机会 向社会“项目魅力”的项目经理表明了风险的最佳结果 减少和机会剥削。数学和数学之间的伙伴关系 社会影响似乎是一个赢得的组合和演示 解释了一些案例研究,其中它取得了巨大的成功。

我希望与丹尼斯史蒂文斯一起展示会议 分享我对敏捷风险管理的许多看法。我曾与丹尼斯合作过 许多举措,包括PMI-ACP认证和软件 扩展到PMBOK指南。我喜欢丹尼斯的幽默感和深度 知识。我真的很期待这次活动。

下面显示的是纸张的大纲描述:

21英石 Century Risk 管理:支持社会影响力的数学分析

今天 复杂的项目需要主动风险管理,以妨碍任何机会 执行成功。然而,所有步骤:识别,分类, 如果风险不可能分析和优先考虑世界的情况无关紧要 有效地避免,转移或减少。这些风险避免和 还原步骤主要是人类LED活动,其成功标准密切相关 与社会影响力,通信和竞选联系。  

虽然这一点 项目经理对项目协调和成功至关重要,他们是 很少有现代项目的领域专家,而是带来主题 专家(中小企业)在一起合作新的解决方案。这些知识 工人项目需要整个团队的方法,不仅可以冒险发现,但是 also risk resolving.

这个 会议解释通过考试对主动风险管理的需求 在“平均缺陷”中,它贯穿风险管理过程 检查传统和精益/敏捷的流程。然后是重要的 探讨了风险缓解的社会影响。使用案例研究,共享 描述了团队的风险管理方法。通过协作游戏,新 风险可视化技术,以及赋权团队,风险避免的例子 检查风险缓解行动。

21英石 世纪风险管理应该是整个团队活动的促进 项目培训或风险分析师。不仅依靠一个人来 确定和分析风险和机会不足,它也代表了一个 其自身的不可接受的风险。  Also, 人们之间的人们常常在最好的人之间存在不匹配 分析风险和最能影响它们的风险。一个新的框架 在优化整个价值流的同时利用人的优势 presented. 

注释

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