规划平衡
下一个PMI-ACP考试准备与Mike Griffiths一起准备

- 矛盾的制约因素或更多选择?

方法论战争一些裂谷正在艾古兰发生 - 一个据说是由此驱动的世界 合作,信任和欣赏探究!辩论是首先产生的 生成敏捷方法(XP,Scrum)和更新的初学者,如Kanban和 缩放敏捷框架(安全)。也许是因为市场转变携带培训和 与他们咨询收入,但少数人似乎并不幸福,如 最近的一些博客帖子证明。

肯桑普勒的 uns at Any Speed 文章描述了基于RUP的恐龙的安全 重点关注流程和工具,而不是个人和互动。伊恩 米切尔总结了Scrum在他的作品中良好的安全辩论 方法 Wars 并与自己的安全经历说话。

David Anderson写了一篇文章 卡班 is Anti SAFe 在这两种方法接近适应的方式方面 组织。他描述了安全的(有点过时)软件的保险箱 您将专家或专家团队聘用的发展最佳实践 为您的组织定制。另一方面的卡班是基于 想法知识工作者更多地了解他们的领域而不是他们的域名 监督员或外部专家们,因此应该是选择和定制方法的人。 所以,而不是使用专家来选择和 量身裁缝,团队将这项工作作为创新文化的一部分 fostered by Kanban.

艾伦浅层描述 为什么 净目标支持安全;他们是一个安全的银色 合作伙伴组织,并认为它提供了一种经过验证的,记录的缩放方法 由声音精益和敏捷原则为基础的敏捷性。

当我读取这些不同的帐户时,我发现自己同意 每一个角度达到一个点。我的信仰我不太遥远 每个作者,但如果我正在与作者交谈,我可能只是点头和咬 我的舌头我觉得他们正在推行太远。那样 让我成为一个伪君子,或轻松说服的新手?

感觉有点不舒服,但不足以够 因为我宁愿解决业务问题,令人担忧太多了 而不是争论很少提供多少价值的宗教战争,我找到了一个 解释不太可能的来源。一位朋友给我发了一个光盘的链接 领导个人资料工具,它询问有关您的喜好的一系列问题 领导作用,并在领导风格上产生一个很好的报告。

我的 评估表明了获得结果的“D”统治偏好,采取 行动和提供挑战。

DiSC 1

 The tool 列出了一些强大的驱动器的良好倾向:

  • 实现结果
  • 克服  obstacles
  • 让事情搬家
  • 努力实现挑战目标
  • 说服他人

这 评估还指出了一些潜在的负特征,包括:

  • 严格的规则和协议之后的问题
  • 执行常规任务
  • 以低效的程序陷入困境或 meetings
  • 减慢你的节奏的东西
  • 处理那些不符合你的人 standards

一般来说一般 我不是个性概况的忠实粉丝,也许我希望不是 立体型或易于分类,因为他们建议。我喜欢认为人是 独特和多方面,但这种光盘领导评估总结了我的 倾向很好,并帮助我理解为什么我感觉到我的方式 敏捷,卡班,安全甚至PMBOK指南。

基本上我 更多结果驱动,将采用并适应任何工具和流程我 认为将帮助我实现这些结果。正如我之前所说的那样,如果放弃 敏捷原则,而不是穿着傻帽子让我的项目更好,我 一切都是为了它。然而,建设有动力,赋权团队和 通过仆人领导地位,所有利益相关者的智能行为 和Savvy项目管理是我到目前为止的最佳选择。

所以,当我 看看安全框架,我看不到太多问题,而是倾向于雇用 我认为适合解决我当前项目问题的元素。由于我的“严格规则之后的问题 protocols“我可能不会让安全顾问引导它 实施,但相反,与团队讨论框架并获得 元素的共识,以逐步审判。被告知“那不是我们的方式 它“或”或“PMO有不同的标准”往往会落入我的盲点 “以低效的程序或会议陷入困境”,“这件事 减慢你的步伐“,”和“处理不符合您标准的人” etc.

我看看 这些都是我应该努力的弱点,但我被雇用来获得结果 提供价值。当发生这种情况而不破坏太多规则或沮丧 太多人,我称之为美好的一天。我看到弯曲规则和灵活的解释 作为价值交付的推动者的过程。例如,在最近的升级中 从PMBOK V4指南到PMBOK V5指南一些新的“子公司管理 计划“被介绍,但我认为这是一个提升的适应性 控制或严谨。

新的 PMBOK v5指南进程:

  • 5.1计划范围管理
  • 6.1计划计划管理
  • 7.1计划成本管理
  • 13.2计划利益攸关方管理

这些可能 被解释为更顽固的控制我们如何管理范围,安排等。 然而,我认为他们是我定制流程并定义更多的机会 轻量级,自适应方法。

自从此以来 “5.1计划范围管理”的目标是 “...... 描述如何定义项目范围,开发,监控, 受控,并验证“ 这是我有机会解释我们将是 using 愿景声明和优先考虑 功能列表而不是WBS更好地支持 重构和适应变化。

同样,这是 新过程“6.1计划计划管理”是解释使用的好地方 发布计划,迭代计划和故事地图。在我的半满世界中,这些 新进程有助于我们更加敏捷或无论我们需要做什么 (也许更适合您的项目),以便成功 - 他们 支持剪裁和专业化。

所以,哪里 这一切都留下了吗?好吧,我找到了一种证明我的方法理由的方法 漠不关心,解释我对规则或流程的忽视。也许你的光盘 个人资料可以帮助解释您对这些最近的方法辩论的感受。 如果你是更多的光盘"CS"风格你会有不同的观点和 对他们的重要性非常强烈的意见。 请让我知道你的想法。

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