PMOS可以帮助敏捷项目的9种方式
迈克格里菲斯获得“PMI-SAC SAC”奖

逾期更新和设计Pontiac Aztek

PDC.自从我在这里发布以来,我已经忙碌了一个繁忙的秋天。我在欧洲做了一些咨询,并参加了新奥尔良的PMI全球大会,以“21英石 世纪风险管理“丹尼斯史蒂文斯。

最近我们当地的PMI章节赢得了“一年章”奖,并持有他们的优秀 专业发展会议 我介绍了一些演讲。第一个“PMO Evolution:整合精益,敏捷和传统项目的框架“和一个在”幸存的敏捷项目“针对传统的项目经理转换来管理他们的第一个敏捷项目。

咨询和会议互动导致了许多关于在即将到来的帖子中分享的敏捷项目的应用程序。上周在卡尔加里的当地PMI会议上 Bob Lutz,退休副主席通用汽车公司 谈到了设计和项目管理良好的谈话。

他正在讨论定义,可重复生产的重要性,高效生产的重要性。严格的合规性和严格的过程控制肯定有助于改善制造过程。有趣的是他的注意,关于应用定义,可重复流程来设计工作。他说它平坦不起作用,可以导致可怕的产品。

鲍勃讲述了2001年在2001年重新加入通用汽车的情况下他问道 谁设计了庞蒂亚克Aztek?(出现在许多前十大最糟糕的汽车设计列表中,并且通常是从设计的角度抨击 - 虽然被一些忠诚的所有者喜欢。)庞蒂亚克工程师非常防御性声称,实际上Aztek的设计是最好的车辆之一设计项目运行,在此过程中击中其每个目标和评估里程碑。 Lutz继续说明某些过程需要严谨,设计过程需要协作,反馈和频繁验证,以确保我们在正确的轨道上。

当我们执行我们的项目时,我认为在确定我们是否正在设计某些东西或制造某些东西,因此有很大的价值。软件解决方案的创建就像汽车设计,我们正试图了解问题空间,并为最佳可用解决方案创建候选原型进行评估和演变。这需要协作,反馈和频繁验证。

其他项目,如升级服务器和培训500人是更定义的,可从明确的过程和严格控制中受益的可重复活动。我工作的大多数项目都有两个工作类型的元素混合在一起。项目经理的一个重要技能应该知道何时采用严格的过程,何时鼓励较少的结构化协作,其中设计基于构建反馈周期发展。

我真的很喜欢鲍勃的谈话;他是一个有趣的发言者,他告诉他他们看到他们,我期待着阅读他的最新书“图标和白痴“。在未来几周和几个月里,我打算更频繁地发布,并继续对对话进行智能应用程序和务实的应用。

注释

此项对应的评论被关闭。