银河在线游戏要求不确定性
20年的DSDM

银河在线游戏恐怖

僵尸我知道这是圣诞节时间不是万圣节,而是将其视为假期重新赠送。以下是我为ProjectManagement.com写的银河在线游戏恐怖的文章 万圣节版本 我们应该在2014年期间了解我们的项目。

弗兰肯斯坦进程 - 这是委员会设计的方法,它试图将迭代,授权的发展与线性调度和指挥控制任务分配相结合。也许是为了满足竞争团体的欲望而创造,但是这一半鹅,半鲑鱼厌恶既没有飞,也不是游泳。

银河在线游戏实践处于平衡网络。无情的测试平衡对全面文件的需求;扑发,演示和日常立场减少了对详细状态报告的需求。如果没有仔细考虑对此实践网络的变化,可以很容易地创造风险,差距和重复。

认为糖果苹果不是南瓜饼;混合方法最佳工作,当团队拥有和执行的核心核心,由更传统的进程包围到缓冲并集成到较少的银河在线游戏意识环境中。不要尝试魅力各种过程件在一起,它成为一个没有人爱或捍卫的怪物。

僵尸项目 - 一些项目应该只是死,但似乎不会。从不切实际的截止日期开始注定,过于雄心勃勃的范围,或装备患病的技能和支持;每个人都知道它不会结束,但没有人似乎愿意或能够杀死它。

这些死亡游行到最终失败或取消对他们致力于忽视的人的人造成损害,这些人对目标的徒劳无益和不匹配。然而,像皇帝的新衣服一样,有一个共同的接受,这不太可能工作,但没有人似乎谈到了。也许认为“更高的UPS”必须知道他们正在做什么,如果有问题,会介入;他们继续像亡灵军队那样洗牌,寻找大脑。

不幸的是,这里没有大脑,较高的人很少有一些狡猾的计划,转向努力进入优雅的解决方案。更常见的是,如果看起来,闻起来,并且表现得像一个亡灵僵尸,那就是一个。就像在电影里一样,如果你被僵尸包围,最好不要开始喊叫并引起对自己的关注。相反,尝试发现机会静静地退出,看看是否有计划重置或重新启动计划。要约是解决方案的一部分,而不是关于问题的争论,通常其他人已达到相同的结论,并正在寻求解决问题。    

吸血鬼Scrum Masters和项目经理 - 这些人只是吮吸生活的生活,永不回馈。 Scrum Masters寻找过程合规但不拥有或删除障碍;或推动速度改进的项目经理,但不希望听到质量改进或重构计划。

银河在线游戏团队通常很难努力提供尽可能多的高质量功能。当他们报告问题或询问承接维护工作的许可时,它们可以更好地提供高质量的功能,进入未来。就像忽略汽车中的检查发动机灯或丢失的定期维护一样,您可以在短期内节省一些钱,但它是一个虚假的经济长期。

Scrum Masters和项目经理需要了解他们的团队及其技术领域,以区分真实的问题报告和日常投诉和不必要的恢复请求的投资请求的恢复升级技术升级。

经常获得其所需要求的团队,即没有投资的结果,无法正确得出他们不受重视的结论。发生这种情况时,努力努力,喜悦客户的动机,并删除了额外的英里以克服障碍。结果的交付将下降,然后整个过程都很糟糕。

因此,表现出一些兴趣,请人们解释为什么问题和请求很重要。如果不可能要求他们优先考虑所有解决方案。尽可能努力地履行这些请求,并且通常团队将以改善的努力和结果互动。

产品主人鬼魂 - 这些是那里的商业代表,但不是真的,他们倾向于在按下任何东西时消失或消失。它是对产品特征的艰难决定,还是他们对演示的出席;产品所有者鬼是不可靠的。

产品所有者/业务代表角色是银河在线游戏进程的一体化。他们需要确保所需的要求,精致和优先考虑,以及提供原型反馈和解决设计决策。就像失踪或获得一个糟糕的开发人员或QA人,一个与“几乎没有”的产品所有者的项目会非常痛苦。

所以,留意少于真正的产品所有权的迹象。警告非承诺或薄弱业务参与的迹象包括:

C - 相反 - 决定触发器,没有明确的解释

A - 缺席 - 您无法找到它们或在需要时获得时间

S - 切换 - 人员更改,没有分配专用产品所有者

P - 被动 - 没有提示,我们不会长时间听到它们

E - 难以捉摸 - 他们不会提供关于原型适用性的明确反馈

R - 隐居 - 他们退出优先级讨论和决定

相反,试图使用展览更加坚实,主动业务表示的产品所有者的员工项目。

C - 协作 - 愿意讨论和评估替代解决方案

O - 所有者 - 拥有积压的工作,为其修饰而采取合理性

N - 附近 - 在需要提出问题并获得澄清时提供

C - 承诺 - 在整个项目中拥有同一个人或人

R - 代表 - 代表我们正在建设的小组,而不是个人目标

E - 专家 - 了解涉及域名以回答团队问题

T - 可追溯 - 在需要或使用代理时可接触

E - 经验丰富 - 在现场经验,以警告异常值和例外

(我更喜欢在Barry Boehm上的这些属性'S Cress Mnemonic并没有强调附近,经验丰富和专业品质,可以真正节省团队的时间。)

获得最好的用户总是困难,因为最好的人忙着做真正的工作。尝试解释建立错误或次优的解决方案的成本和风险。提出回到填写管理员从项目中的工作,以获得最佳人士,甚至只是为了释放他们每周的一些时间进行输入和反馈。

概括

希望在万圣节食尸鬼幌子中对一些银河在线游戏的反模式的轻松看法让我们想起了景点的事情。与万圣节不同,这些问题是全年威胁。我们的灯光项目中的灯光仍然存在于夜晚的东西。留意他们,并使用大蒜和银弹的意识,让他们影响你的项目。

 

注释

Alek Kowalczyk.

我会添加另一个恐怖:魔鬼与银河在线游戏立面后面的血液签订合同。

即使Scrum Master不是吸血鬼,产品所有者都是订婚,决定性和活跃,往往这可能只是假的'agile facade'.
随着项目团队认为,Scrum Master和产品所有者都可以完全相信他们所做的事情。
但背后'agile facade'有两种在可爱的领带中的首席执行官尚未阅读(或尚未理解) http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts 。他们签署了固定时间,范围和预算合同,并期望满足特定的合同义务。这是一种"让受试者与银河在线游戏一起玩"方法。当时间通过时,这将导致各种非常令人不快的惊喜。或者可以是您之前列出的所有恐怖的根本原因。

最好的祝福,
亚历克斯, //www.offiserv.com

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