敏捷者作为本地智能的推动者
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虚拟团队是下一次工作的革命吗?

虚拟团队T恤虚拟团队可能是工作演变的下一步变化。因此,询问今天的管理原则和流程是否优化以支持它们是有趣的?为了帮助回答这个问题,让我们通过年龄介绍一下的工作之旅,并审查管理层如何沿途。

工作模式通过革命性和进化的波浪演变。有些人带来了专业,不可逆转的班次;其他阶段 - 改变和改进。数万年前人口密度通常很低,因为人们在农业,钓鱼和仍然有些狩猎和聚会上工作。你需要空间来做这件事,而且太多人类竞争没有帮助。然后,随着工艺品,贸易和专业化城镇成为交易所和人口模式的有用集线器。进入新鲜食品来源仍然是一个重大关注,但贸易和金钱允许更容易集中的生活。

这些都很慢,可能是不可察觉的进步,完全不同于与1800年代的工业革命接下来发生的事情。人们需要在工厂中工作,几十年来,从农村到城市生活的重大迁移。工厂资助的学校开始关注时间,纪律和以下说明,以更好的状况为未来的工人。许多领先企业家促进的维多利亚职业道德是一个有用的护发师,曾经在日光小时和季节习惯于工作,并将其调整到常规上午7:00至下午7:00由工厂所有者青睐的工作日。

行业形态的城市是如何有趣的。蒸汽机,其中大型机器只能通过轴和带在相对短的距离上传递电力。 因此,早期工厂是高,方形建筑,以最大化蒸汽机的近距离内的机器容量。电气化易于转移,工厂变得较长,结构更低,以更便宜的构建和所需的材料提升。随着工作模式的演变,我们的工业综合体从高大倾向于蔓延。

如下所示是在1913年12月完成的Henry Ford的皮带厂的移动生产线的图片。 这种制造方法,普遍称为渐进组装,预示着大多数制造业采用的生产率的重大增加。它的灵感来自于Fredrick Taylor在伯利恒钢铁厂完成的动作时间研究,这表明专业劳动力效率增加。福特是第一个采用大规模采用生产线和专业劳动力的人,以提高生产率并降低成本。

模型T组件

照片礼貌:福特汽车公司

我们仍然看到当今软件项目的崩溃结构将复杂系统减少到小型组件并分配“开发人员1”和“开发人员2”类型资源时,我们仍然看到这些分解原则的示例。

下一张照片显示了加利福尼亚州Freemont California的特斯拉生产设施.

特斯拉大会

照片礼貌:特斯拉电机

特斯拉工厂拥有丰富的制造和管理演变历史。在20世纪60年代开始作为普通汽车意弗雄议会厂,体现了生产线思维的现代解读。在一个高架机械化环境中在专业的劳动角色工作的缺点可能是自己自己成为一台机器的感觉,该植物在20世纪70年代和80年代遭受了许多工人纠纷和联盟冲突。有关于刻意抗议和汽车的报道,用焦点送到拨浪车和惹恼客户的焦瓶。

关系崩溃了,该工厂于1982年关闭,仅在1984年重新开放,作为众所周知的丰田/通用汽车厂,称为新的联合马达制造公司(Nummi),再次加入许多同样的不满的工人。丰田推出了精益制造过程,包括尊重员工,如果遇到问题,赋予员工的职工和赋权工作人员。在这些过渡时期的日本/美国关系创造了许多故事,并且是喜剧电影“Gung Ho”的动机,该电影“Gung Ho”在培训期间用于如何不激励美国工人的培训。

来自传统制造业的开关使用生产线和大量的材料和子组件来倾斜,正常(JIT)生产系统是由新的管理哲学驱动的。精益和JIT技术遵循James Womack,Peter Senge和Eli Goldratt的作品,他将管理从调度员和任务大师从调度管理员重新定位到标识符和对工人的障碍的障碍。他们鼓励和奖励团队问题解决并促进持续改进。

作为资本主义和追求劳动力成本持续,许多制造工厂搬到了更便宜的劳动力市场。北美和其他以前的行业集中的国家在当地生产中迅速下降。然而,在他们的位置,我们看到了设计,金融,研究,健康和教育服务增加。这是彼得·德鲁克呼吁知识工作者的诞生 - 具有主题专业知识的专业人士,共同解决新的或新问题。

这三个在工作中的大班次如下所示:

工作的演变

图片礼貌:www.leadinganswers.com

2009年,GM和丰田在Nummi工厂的合资企业结束,既不能为其找到合适的用途。在2010年的特斯拉,一家启动电动汽车研发公司与丰田达成协议,并购买了380英亩的网站,以便仅需1亿美元。丰田还投入了塔尔萨的20米,其中一些丰田的工作人员被重新获得,因为更传统的工业作品给出了新的探索知识工作。

敏捷方法对于知识工作者项目非常有效。他们为在不确定性高的项目的早期阶段获得各种利益攸关方的达成共识。它们还提供了像制备/反馈周期的短暂迭代等工具,以帮助减少在解决新的问题或使用新技术时设计风险,证明方法和表面缺陷。最后,他们有过程适应和目标寻求评论,建立在他们的操作中,帮助团队改进他们的方法,更有效地工作。

然而,变化没有停止。现在,通过电子邮件的广泛采用,视频会议,实时聊天和新兴劳动力,他“成年数字化”和完全拥抱这些技术,虚拟团队准备彻底改变工作再次工作。我们刚刚讨论了汽车行业,但它正在询问,这是较少的青少年有资格开车的青少年是购买汽车的第一次,其拥有成本被认为太高,但不要试图拿走他们的智能手机!!也许自通信是如此简单和普遍,发短信,你的朋友比开车更容易看到它们?

有一件事是肯定的是,人才是分布式的,寻找和联系团队的技术正在迅速改善。如果我想要一个徽标设计或网站,我可以登录像Guru.com或Elance.com这样的自由职业网站,并访问一个全球人才市场,显示他们的工作和每小时的实例。存在托管服务,以确保在需要的情况下公平和仲裁的工作和付款,如果需要出现。或者,如果我想要一个 定制门把手 甚至是A. 钛骑自行车 我可以在我家或当地3D打印商店下载设计并打印它。

这些技术意味着我们如何工作和生活在未来仍有待观察。 Alvin Toffler在1984年写下了“电子山寨”,这是第三波,描述了在未来的无纸体社会中致力于他们想要的人,并以电子方式沟通。我们需要对广泛的虚拟团队工作所需的许多技术就是到位,但我们需要克服 可爱的。问题:

  • 通讯 - 我们如何在地理上分散的团队与不同的语言,时区和文化有意义地传达复杂问题?我们如何以普遍理解的方式清楚地清楚地表达要求,问题和反馈?
  • 统一 - 我们如何灌输从未物理遇到的人中的团队感?为什么人们会有动力超出他们的常规角色来帮助他们在电脑屏幕上看到的人?我们以前与身体合作的人更容易遥控工作,但这种关系可能是未来的例外。
  • 相信 - 我们如何建立人们在远程时工作的信任?我们如何在遥控工作监控工具和信任的授权团队中达到余额?我们如何克服世界规模的法律和道德的差异?
  • 经济学 - 我们如何根据他们的技能和贡献公平赔偿团队成员?如何在可能只需要几天或时间执行的项目上有效地价格,税收,收取付款和支付捐助者?

每个解决方案的构建块已可用。视频会议具有实时翻译,基于对等体的认可网络,社区投票和比特币所有可能发挥作用。但是我们的项目管理工具呢? Microsoft项目计划,PMBOK指南和舞台盖茨在哪里享受以信任速度旅行?

在一个诗意的命运扭曲中,正如维多利亚时代的教室都被设计为在纺织工厂工作的学科,也许今天的学童的Instagram,Facebook和短信将塑造我们未来的劳动力和工作场所。使用这些工具及其替代品,虚拟团队将是常态,今天的可爱问题将被克服,并介绍了新的工作方式。如果过去是任何事情,这些变化会很快发生,所以我们应该保持眼睛和选择打开!

[注意:本文是由Mike Griffiths编写的,首先出现在ProjectManagement.com.上 这里]

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