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PMI-NAC.会议

PMI-NAC.5月5日TH. 我将在介绍 PMI-NAC.会议 在以下主题上:

  1. 21英石 世纪风险管理:支持社会影响力的数学分析
  2. PMO Evolution:支持传统,敏捷和精益项目方法混合的框架

我期待着该活动,并将在此后分享思想和反馈。到那时,这里是演示纲要:

演示文稿1:“21英石 世纪风险管理:通过社会影响力支持数学分析“

今天的复杂项目需要积极主动风险管理,以便成功执行任何机会。然而,如果无法有效地避免,转移或减少,则识别,分类,分析和优先识别的所有步骤都无关紧要。这些风险避免和减少步骤很大程度上是人性领导活动,成功标准与社会影响密切相关。

虽然项目经理是项目协调和成功的关键,但它们很少是领域专家,而是将主题专家(中小企业)联合在一起进行新的解决方案。这些知识工人项目需要整个团队的方法不仅可以找到风险发现,而且还有风险解决。

本届会议解释了对积极风险管理的需求和社会影响对风险管理的重要性。审查了使用案例研究,研究了对协作研讨会的风险管理,新风险可视化技术以及团队风险避免和风险缓解行动的例子的努力管理。

演示2:“PMO演变:支持传统,敏捷和精益项目方法的混合的框架”

Agile,Lean和Kanban方法是新项目交付工具包的一部分,尤其适用于IT组件的项目。 PMBOK指南V5于2013年1月发布现在描述了一个生命周期谱的跨越“预测,迭代&增量和适应性“方法。新的“PMBOK指南”的“软件扩展”将扩展此模型,并进一步敏捷相关指南进行项目执行。 Gartner Research声称今天的80%的软件项目采用敏捷方法。那么,你的项目办是否认的,还是简单地生活在过去?

幸运的是,一类新的PMO已经进化到支持我们可以学习的传统,敏捷和精益项目方法的动态组合。使用屡获殊荣的PMOS的案例研究,此演示介绍了主动组织如何使用常见的指标和推动者跟踪不同的项目类型。

注释

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