领导者2015年
“解决今天的复杂项目”演示文稿

大敏捷,路线不那么旅行

缩放协作不是进程是企业敏捷性的关键。

合作已发现敏捷方法在正确使用时非常有效。在组织中寻求任何良好表现的合理反应是需要更多的。因此,在过去几年中,在缩放企业的抗衡仪式中,已经消耗了巨大的时间,努力和资源,其中包含可以与此可以与之相处的所有新流程和模型。 

我钦佩了很多工作来规模达到敏捷方法,以便在组织中的所有群体中复制初始的“金色团队”的成功。不幸的是,这些推出的尝试在很大程度上导致失望或失败,因为投资和努力已在错误的地方应用。它不是我们需要缩放和重复的过程,它是协作的艺术。

当他们装备有动机主题专家以最小的过程开销时,敏捷方法是成功的。在尝试使敏捷方法可扩展时,它令人诱人的是添加更多过程来帮助更大的尺度协调。然而,这是我们应该做的最后一件事。不是我们不添加更多进程,只是我们添加它,而不是首先,在复制和建立协作模型之后。添加过程首先杀死协作,即使是最佳意向和资源开发环境也注定要注定。

签证首席执行官的Dee Hock识别了这种过程扼杀智能行为的现象:“简单,明确的目的和原则引起复杂和智能的行为。复杂的规则和法规引起了简单而愚蠢的行为 成功缩放Agile的真实路径不是选择缩放的框架来实现,而是重点关注复制良好的团队合作和协作模型,然后添加最小的过程。

麻烦是过程,工具得到所有的新闻,因为它们更加有形,更容易描述。 Plus供应商可以比团队合作建议更容易地宣传和销售框架,因为它们是专有的和更具营销性的。因此,有点像减肥药和健身噱头,我们看到更快速修复的覆盖范围,这些快速修复程序并没有真正起作用的基本营养/团队合作建议实际上工作。

如此,即使是良好团队合作的基础知识也没有被广泛理解。 Richard Hackman,在他的书中`合作情报。使用团队解决困难问题`,消除关于团队合作的6个误解。

 

1)     团队和谐有帮助实际上: 受控时冲突有助于建立具有强大群体的审核解决方案。这比在恐惧冲突的团队中看到的无冲突假期协议更好。

 

2)     混合它是很好的 - 尝试一些新的人和想法。 实际上:更长的成员作为一个完整的小组一起保持在一起,他们越好。无论是棒球队还是弦乐四重奏,队伍一起举行得更好。到达塔克曼的“表演”阶段  (形成,规范冲锋和表演)需要时间,并将群组再次设置为返回规范阶段。

 

3)     更大更好 - 大型团体有更多的资源和域名经验,从解决问题,对吗? 实际上:大尺寸是有效合作最常见的障碍。搭便车(或社会泳池)更有可能大群。小组更有效,更不令人沮丧。

在实验中,要求小型和大型团队拉动绳子,已经发现人们在有很多人存在时懈怠。基本上努力减少,因为群体大小增长。这被称为原始研究员后的林肯曼效应。

 

4)     面对面充满了 - 现在我们有视频会议和虚拟办公室,我们不需要累人,低效地面对面的同事。 实际上:根据性能研究,远程团队处于独特的劣势。

 

5)     这一切都取决于领导者 - 试图区分好团队和坏的?它是否归结为领导者的个性,行为或领导风格?可能不是,研究表明条件创建(建立工作环境)占团队最终表现的程度的60%。 30%的关于它在持续的教练上发射的程度和10%。所以专注于环境并启动。

 

6)     团队合作是神奇的 - 只要获得一堆聪明人,并以一般而言,需要做的事情,他们将弄清楚其余的人。实际上,堆叠甲板成功需要很多准备。最好的领导者提供了明确的关于所需的内容,然后提供所需的所有政治机动,提供支持和资源。

 

克里斯·哈菲尔德,“的作者一名宇航员'地球上的生活导向`关于探险的项目谈论一个团队的未知探险。他说,人们需要远征技能,帮助他们的技能和他们的同事在这段旅程中。

Hadfield认为,你真的不需要成为一个超级英雄成为一个团队的宝贵成员 - 同理心和幽默感往往更重要。他还建议寻找减轻情绪的方法永远不会浪费时间,因为它鼓励远征精神 - 每个人都在一起,共同完成共同的目标。相反,虽然共享共同夹具的同时可以在团队队友之间创建债券,但过度的抱怨是腐蚀性的,并且对远处行为的对立性。

这似乎似乎来自美国宇航局的超竞争激烈的世界,但哈菲尔德认为,促进同事的利益有助于你保持竞争力,你对你的同事的成功有既得利益,他们就越好,他们可以帮助你成功。

我最终的建议,即寻找越来越多的团队的速度达到敏捷方法的公司将是阅读吉安塔巴的优秀`合作解释说明“书”。它包含有效的团队合作和协作的模式,而且很容易理解对我们应该做任何事情的解释。流程和工具可能很有趣,但人和团队是我们获得最大结果的地方。 

(本文首先出现在ProjectManagement.com中 这里

注释

Altantuya Batchuluun

作为一名学生在敏捷中占有一堂课,我认为你带来了一个非常有趣和重要的话题。我与您在敏捷中的团队合作和协作的重要性方面完全同意。作为Scrum的共同创建者,Ken Schwaber表示,“应发生合作,以便做出最佳信息。”基本上,合作促进了最佳和主动的决策。流程,规则和法规不是敏捷的本质,而是建立自组织和犯下的跨职能团队和创建工作环境,使得良好的团队合作和协作是成功敏捷的关键。由于所有作品都是由团队播放器和团队完成的,因为敏捷的项目负责,专注于人员和团队,而不是流程,并促进他们的协作工作环境可以为敏捷项目带来成功和最佳最终结果。

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