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大敏捷,路线不那么旅行

缩放协作不是进程是企业敏捷性的关键。

合作已发现敏捷方法在正确使用时非常有效。在组织中寻求任何良好表现的合理反应是需要更多的。因此,在过去几年中,在缩放企业的抗衡仪式中,已经消耗了巨大的时间,努力和资源,其中包含可以与此可以与之相处的所有新流程和模型。 

我钦佩了很多工作来规模达到敏捷方法,以便在组织中的所有群体中复制初始的“金色团队”的成功。不幸的是,这些推出的尝试在很大程度上导致失望或失败,因为投资和努力已在错误的地方应用。它不是我们需要缩放和重复的过程,它是协作的艺术。

当他们装备有动机主题专家以最小的过程开销时,敏捷方法是成功的。在尝试使敏捷方法可扩展时,它令人诱人的是添加更多过程来帮助更大的尺度协调。然而,这是我们应该做的最后一件事。不是我们不添加更多进程,只是我们添加它,而不是首先,在复制和建立协作模型之后。添加过程首先杀死协作,即使是最佳意向和资源开发环境也注定要注定。

签证首席执行官的Dee Hock识别了这种过程扼杀智能行为的现象:“ 简单,明确的目的和原则引起复杂和智能的行为。复杂的规则和法规引起了简单而愚蠢的行为 成功缩放Agile的真实路径不是选择缩放的框架来实现,而是重点关注复制良好的团队合作和协作模型,然后添加最小的过程。

麻烦是过程,工具得到所有的新闻,因为它们更加有形,更容易描述。 Plus供应商可以比团队合作建议更容易地宣传和销售框架,因为它们是专有的和更具营销性的。因此,有点像减肥药和健身噱头,我们看到更快速修复的覆盖范围,这些快速修复程序并没有真正起作用的基本营养/团队合作建议实际上工作。

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领导者2015年

途径我姗姗来迟地发布到这个网站,但这不是缺乏兴趣或想法。帖子之间存在反向关系,并且我已经忙碌了。当我有时间在这里发布时,它通常意味着我有一些业余时间。当你看不到几周(或几个月)时,它意味着我一直在忙着做“实际工作”,我猜是一件好事。自从我上次发布的一些文章以来,我一直在PMBok和DSDM交叉参考和白皮书上使用APMG。这会提示我更新“PMBOK指南”到敏捷映射“并将其提交到最新的PMBOK V5指南版本。

我一直在做一些PMI-ACP考试准备培训课程,并教授一个合作风险管理研讨会。我在波兰的一个优秀的PMI会议上给出了一个主题演讲,并在PMI-ACP考试刷新的下一个版本的考试内容概要上与PMI合作。我还在当地大学教学,写作甘特队(ProjectManagmeent.com),搬家,做我的常规工作。

这些活动为我提供了很多东西在这里和接下来的几周内,我希望经常发布并分享一些很酷的新内容。感谢您的耐心,并尽快为更多的文章进行调整。