“用敏捷性解决今天的复杂项目”
团队的演变

吃早餐的风险,整天大便!

风险吃怪物我已经提交了一个演示文稿 敏捷2015年会议 关于基于团队的风险和机会管理,可能会因单独的标题而被拒绝!

在估计过程中聘请团队成员始终是一个很好的做法;然后敏捷方法教会了团队如何应对当地的规划和决策。所以应该毫不奇怪,最好的人承接有效的风险管理是团队成员。他们拥有最好的技术洞察力,比团队领导或项目经理更接近任何执行问题。                                               

然而,许多组织所解决的风险管理是学术,无聊,似乎从实际工作中删除,它往往会忽略积极风险的最大化(机会)。我拟议的研讨会展示了如何将团队转化为风险,机会追逐野兽,这些野兽留下了商业价值和高兴的利益相关者。

  风险吃怪物

在敏捷2012年会议上,我提出了一个名为“敏捷风险管理的协作游戏“这引入了乐趣,基于团队的游戏,从事风险和机会管理团队。在中间岁月中,许多团队采用了这些技术,在风险管理方面变得更加有效。然而,事实证明我专注于杠杆的错误末端,大消息是结果团队正在通过机会管理。

使用这些方法的团队不仅推出风险,而且更令人惊讶地建立了巨大的组织间联盟,在官僚主义过程中被释放,通常更容易出现。起初我对这些团队遇到的所有“幸运”感到惊讶,但随后我看到球队行为的少量调整是如何对新近发现的机会进行的。

一点就像18岁TH. 世纪发现将细菌联系起来感染,让医院引入洗手,提高生存率急剧增加。将负责机会管理团队的团队导致日常行为的变化,从而大大提高了其项目的执行效率和成功率。 

良好的领导者知道强大的愿景的价值;它“揭示了别人的召唤峰会,以绘制自己的课程”。换句话说,一旦我们知道我们的真实目标是什么,我们可以做出自己的微观调整。让团队拥有自己的机会剥削导致他们表现不同,并且在项目中都发生了不同的利益。

我的会议提案概述了实践和评论案例研究,因此您可以将您的团队能够承担风险,追逐追踪商业价值和高兴利益相关者的野兽。但是,如果饮食出现风险的精神形象和呕吐的令人敬畏的令人敬畏的是太图形,也可以分享在你的组织中,也许是收获风险和机遇的机器,产出商业价值是一个更容易的销售,但并没有乐趣。

风险吃机

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