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PMI凭据 - 最后十年和下一个

PMI Certs图3今天,我们看一下PMI凭证持有者的数量如何在过去10年中生长,并推测他们将来可能会在哪里进行。虽然10年是一个很好的时间来回顾,PMI的PMP®(项目管理专业人员)凭据凭证历史尽量进一步,到1984年,今年31岁。

由于随后使用的不同通信方法,PMP的成长在20世纪80年代是缓慢的。直到1990年代,互联网没有开始变得流行,因此有关PMP认证的信息主要通过定期期刊和通讯共享。另一个因素是凭证的自我加强性质。当凭证是新的少数人以外的少数人听说过他们,所以有很少的外部动力来获得一个。慢慢地,想要展示他们的技能和/或将自己与同行中的人们区分开来获得凭证。然后,一旦达到突出的质量,招聘经理开始询问它所以更多的人有动力获得它,并且增长迅速增加。

到1990年代中期的PMP凭证正在拾取Steam和2004年,我们10年的回顾起点,PMP有超过100,000个持有人。截至2014年底,这已将近640,000个认证,并迄今为止由PMI提供的最受欢迎的凭证。 

在过去的10年中,已经启动了许多新的凭据,为专业化(如调度和风险凭证)和多样化(如银河在线游戏和业务分析凭据)提供机会。 PMP后的第一个凭证是2004年推出的CAPM(项目管理中的认证助理),它是PMP的潜在踏脚石,而是针对在项目和各地工作的人,但没有经验领先指导 projects.

从那时起,已经推出了几个凭据,我们将在稍后更详细地讨论,但现在我们可以从下面的堆叠区域图表中看到,PMP和CAPM构成所有PMI凭证的大多数(98%)持有人。

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PMI-ACP. Linkedin研究组

 PMI-ACP. 研究组我创造了一个 LinkedIn Group. 对于我的PMI-ACP考试准备书的读者。该组结合了研究组和Q的特征&一个论坛以及考试采取提示。一旦我们有临界群众,我将专注于2周的一章讨论主题和回答问题。

在他们考试后,我还想听取人们的意见,以获得关于如何使用本书的反馈以及第二版的任何建议。如果您有兴趣,请帮助我传播这个词并加入小组 这里 .


质量项目管理

意外的成功我们如何将质量定义为项目经理?它是否非常好地管理项目,或管理成功的项目?如何妥善管理成功的项目,这听起来很不错。但是它带来了下一个问题:什么是成功的项目?让我们来看看项目成功,失败和歧义的一些例子。

 

阿波罗13.
阿波罗13. ,美国宇航局的第三个载人使命打算在月球上降落在升水后2天经历电气问题。发生爆炸导致氧气和功率的损失"休斯顿,我们've had a problem"詹姆斯·洛夫(James Lovell)引用宇航员(广泛误用,"休斯顿,我们有一个问题".)

 阿波罗13.
该工作人员关闭了命令模块并使用了月球模块作为一个"lifeboat"在地球的回程期间。尽管电力有限,极端寒冷和水短缺引起的困难,但船员安全地返回地球,同时缺少主要的月球范围,这是一个非常成功的救援,允许未来的任务。显然,这是一个显着的成就,但原始项目目标没有达到。 Lovell现在在PMI会议下叙述了这个故事,在非常棒的标题下 “成功失败”。

 

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团队的演变

团队的演变我的其他研讨会提交了 银河在线游戏2015年会议 题为“ 团队的演变“并审查一支停止做传统银河在线游戏实践的团队比以往任何时候都更加灵活。

银河在线游戏实践,如日常站起来会议,冲刺规划和回顾性是鼓励团队成员分享信息的好工具,共同做出决策和改进。但是,在没有烧坏或无聊的情况下,您如何在长期内保持积极参与?

由于公司认识到高性能团队的生产力,并为建立团队而不是解散和改革队带来新项目,我们如何保持新鲜事?我的会议是一个案例研究,屡获殊荣的团队一直在提供7年以上的项目。它探讨了在尊重银河在线游戏的任何团队熟悉的原始核心实践如何发展成为新实践,同时尊重原始价值观和目标。

休闲观察者可能会涉及:“什么,没有备用会议,冲刺计划会议或回顾?你们根本不是银河在线游戏!“然而,在不进行传统的银河在线游戏实践的情况下,团队可能是银河在线游戏的。银河在线游戏性,毕竟是一个心态而不是待办事项清单,本次会议介绍了“展示”,“技术 - 谈话”和“感觉拉”的实践。 他们可能无法为您的团队工作,但通过适应和改进流程,展示了一个团队进展的旅程。 (以及所有的颠簸,沿着沿途的所有颠簸,留下和错误。)

如果介绍被接受,我将在此处分享会话的主要主题以进行反馈前。