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质量项目管理

团队的演变

团队的演变我的其他研讨会提交了 敏捷2015年会议 题为“团队的演变“并审查一支停止做传统敏捷实践的团队比以往任何时候都更加灵活。

敏捷实践,如日常站起来会议,冲刺规划和回顾性是鼓励团队成员分享信息的好工具,共同做出决策和改进。但是,在没有烧坏或无聊的情况下,您如何在长期内保持积极参与?

由于公司认识到高性能团队的生产力,并为建立团队而不是解散和改革队带来新项目,我们如何保持新鲜事?我的会议是一个案例研究,屡获殊荣的团队一直在提供7年以上的项目。它探讨了在尊重敏捷的任何团队熟悉的原始核心实践如何发展成为新实践,同时尊重原始价值观和目标。

休闲观察者可能会涉及:“什么,没有备用会议,冲刺计划会议或回顾?你们根本不是敏捷!“然而,在不进行传统的敏捷实践的情况下,团队可能是敏捷的。敏捷性,毕竟是一个心态而不是待办事项清单,本次会议介绍了“展示”,“技术 - 谈话”和“感觉拉”的实践。 他们可能无法为您的团队工作,但通过适应和改进流程,展示了一个团队进展的旅程。 (以及所有的颠簸,沿着沿途的所有颠簸,留下和错误。)

如果介绍被接受,我将在此处分享会话的主要主题以进行反馈前。

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