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敏捷教练营

加拿大敏捷教练营领先的答案是敏捷的赞助商的敏捷教练营地 - 2015年, 开放空间会议 在2015年6月12日至14日的周末,艾伯塔省在卡尔加里举行。我想邀请我的同伴从业人员参加!

 

敏捷的教练营 - 一个毫不疑问

让我们谈谈这意味着成为一个敏捷的教练,为什么重要,以及我们所在的地方。敏捷教练营的年度聚会为我们的教练社区创造了机会,以分享我们的成功,我们的学习,我们的问题和未解决的困境 - 所有这些都在激励和支持性环境中。

 

开放空间技术,“unconfection”格式,鼓励参与者加入对话。

 

我们每个人都可以为帮助人民和团队提供贵重软件的艺术和科学做出贡献。分享您的故事,观察和查询。讨论你克服的教练挑战或今天你仍然摔跤的挑战。描述您在寻求改进知识工作组织时,您认为涌现的机会。带上你的问题。测试你的想法。倾听并向他人学习。

 

参加此拆除的费用为每人75美元,包括所有食物&星期五晚上,星期六饮用(早餐,午餐&小吃)和周日早上。

 

开放空间技术维基百科页面 解释这种不经常工作原理的一项很好的工作 - 我们建议看看。

 

有关更多信息,或注册,访问 加拿大西部网站敏捷教练营地

 

谢谢

迈克格里菲斯

领先的答案

ACCC West赞助商

 

 

敏捷项目的知识共享:缺席或丰富?

缺席或丰富在敏捷团队中的知识转移和分享与形式和内部与外部焦点的传统方法不同。敏捷团队产生一些传统知识转移文件,但他们的日常做法侧重于知识转移。虽然敏捷团队在内部花费大部分时间转移信息,但它们与他们创建的不断发展的产品或服务以外的外部团体分享。这些差异导致知识共享和传输在敏捷项目中的一些偏振视图。

有些人认为敏捷项目作为知识转移沙漠,其中关键人物囤积信息,没有产生有用的文档。其他人认为敏捷项目都是关于知识转移的。 那么为什么分歧,聪明,经验丰富的人有这么不同的看法关于同样的话题吗?它归结为我们认为知识转移和分享的东西。

要求规范文件应该是分享知识并将其从分析师转移到开发人员的伟大车辆。它是一个永久性的要求记录,许多人可以读取并在需要时转回。如果出现问题或对澄清的需求 - 请查看要求规格。这适用于稳定,不变的要求,可以全面收集前线。

基础计划也是很棒的知识共享工具。他们阐述了应该发生的事情,何时和谁以及为所有人绘制清晰的图片。计划阐明前进的道路并将其传达给所有涉及的利益攸关方。经验教训在项目结束时收集的文件是经典的知识转移和共享工具。录制进展顺利,什么都不顺利,类似项目的建议似乎似乎是知识转移的缩影。

Agile Projects Down播放了前期计划的价值,避免了详细的要求规范,声明它们不可靠和浪费。他们经常摒弃经验教训文件,而是在他们自己中表演回顾。难道的是,对一些人来说,敏捷项目似乎缺乏知识共享和转移的基础知识。然而,这些人用错误的尺度衡量,或用错误的尺寸净钓鱼并错过了富有敏捷团队的知识丰富的浮子。当您“看到矩阵”的敏捷项目时,您立即意识到整个过程是关于知识转移的。

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