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敏捷创新

敏捷和战略对齐

这个月的ProjectManagement.com的主题是“战略对准/ IT战略”。对于敏捷团队来说,这似乎有可能在不断发展的要求方面的解决方案。在哪里的战略,我们如何在防止混乱时促进授权的团队?大多数组织花费相当多的时间和努力,制定战略路线图,他们不希望这项工作受到无序发展的影响。

幸运的是,希望与一些经过良好的经过验证的型号。虽然敏捷实践的通用内核做出战略或架构很少提到,许多支持引导和缩放的方法处理好话题。因此,当面对对IT战略或努力将现有战略联系起来的自治团队的批评时,我们可以转向这些敏捷“包装”的灵感和指导。

您不必使用这些方法作为您组织的标准,以利用他们推荐的集成点和方法。相反,了解如何处理策略和架构,然后在项目和组织中应用类似的方法。

DSDM.

动态系统开发方法(DSDM.)是一种在欧洲开始的敏捷方法,涵盖更广泛的项目生命周期时间表,而不是大多数敏捷方法。它开始早期开始,可行性和业务学习阶段超越部署以处理邮政项目工作。与大多数敏捷方法不同,没有提及架构DSDM,具有称为系统架构定义(SAD)在业务学习阶段提前创建的系统架构定义(SAD)的架构可交付。

敏捷项目努力安抚建筑群体并面临缺乏战略对齐的批评,可以将DSDM系统架构定义视为早期项目,轻量级解决方案的模板。 DSDM也适合开放组架构框架(TOGAF)标准,DSDM和Togaf Integration白皮书上有一篇白皮书 这里.

安全的

缩放的敏捷框架(Safe)是在企业级实现敏捷实践的知识库。它通过a呈现了这个信息 大图片视图 这表明如何使用自己的程序积压来卷入敏捷项目团队的工作。然后解释程序如何适应实施产品投资和战略主题的较大投资组合。

在安全的投资组合水平,有很远的商业史诗远远达到可能需要多个项目课程来实现的业务目标。还有很远的建筑史诗是通过方案和项目团队表现出的策略。在安全内,企业架构师的角色被定义为“负责任的权限,以便在方案中工作,并帮助提供可以优化企业结果的战略方向”。 可以找到更多细节 这里.

爸爸

纪律敏捷交付(爸爸 )是一个混合敏捷方法的解决方案交付。它具有一个风险价值的交付生命周期,该生命周期是目标驱动,企业意识和可扩展。它扩展了流行的敏捷方法,如scrum,左右“,以包括项目预先工作和项目后的工作,就像DSDM一样。它还扩展了“向上”,以提供类似于安全的企业采用和扩展指导(可能建议使用安全的某些组件)。

使用方法时的早期活动之一是“识别初始技术战略”。

随着团队在整个项目中学习,但在项目开始时,技术策略可能会随着时间的推移而发展,但在项目的开始,该团队需要一个初步方向。这对于包括以下几种原因很重要:

  1. 走向正确的方向
  2. 安全资金
  3. 利用组织资产

对于寻找如何获得战略对齐的敏捷项目的一系列良好建议可以在 初始技术战略 页面和 敏捷企业架构 page.

较少的

姓名暗示的大规模scrum(更少)是Scrum的缩放框架。就像安全和爸爸一样,它为试图使用敏捷的人提供帮助和信息,而不是经常在大型企业环境中使用敏捷。它提供了很多好的建议 在较少的建筑中 像DSDM使用系统架构文档(SAD)的概念。

在策略文件中的价值较少,而是较好的策略 获取涉及守则评论的技术领导者 并创造一个 设计/建筑惯例。其他建议如 不要让建筑师送到编码器不等待专家的批准评论 可能似乎是反战略的,但突出了在项目上看到的一些真正关切,值得考虑。

概括

敏捷方法似乎缺乏战略对准,但良好的公共领域指导没有缺乏缺乏补充它们。同样因为它们来自敏捷来源,他们不推荐不切实际的解决方案或使用不相容的术语和措辞。当下一个面临机会将敏捷项目绑定到战略检查这些模型,了解他们如何提供帮助。

(注意本文首次在ProjectManagement.com发布 这里)

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