PSST，这是你的意识，我在这里提醒你一些你想过的东西，但随后在你的脑海里躲避。很多这件敏捷的东西是虚伪的，它传播演变和变革，但我们每天都在立场上提出同样的三个问题。另外，为什么我们每天都有立场，不是那种规范性吗？应该通过迭代开发促进创新的敏捷方法，然后通过检查和适应。他们练习科学测量和反馈对产品和团队工作的反馈;那么为什么敏捷做法自己神奇地免于这个珍贵的演变？

我相信有两种主要原因;首先，它是保护缺乏经验的敏捷从业者。通过自由缰侠变形产品和流程，存在强烈的可能性，六个月进入一个项目的实践后，该团队将偏离最成功的团队的经过验证和测试的方法。失败的风险将增加，公司中的每个项目都将使用完全不同的方法进行整合，扩大和团队成员转移一个主要问题。

另一个原因有点险恶。敏捷方法的大多数创造者，支持者和促销员都有兴趣保持方法纯香草。这是因为它们可以为他们创建培训课程，认证和网站。虽然Scrum是一个例子，但您可以提供其专业的仪式和产品，您可以为其提供整齐的市场服务。如果您允许或鼓励人们改变它，那么结果并不是那么专有，更难以捍卫，促进和断言所有权。

我并不是暗示我们应该改变敏捷方法威利 - 尼利，我认为一个基本的建议在盒子里尝试几年是合理的建议。然而，除此之外，我认为，对于想要进一步发展的稳定团队，在标准敏捷模型之外的增长和偏差有很大的机会。这篇文章讲述了一个团队的故事，这就是那样，别人可以从中吸取教训。

这个月的ProjectManagement.com的主题是“战略对准/ IT战略”。对于敏捷团队来说，这似乎有可能在不断发展的要求方面的解决方案。在哪里的战略，我们如何在防止混乱时促进授权的团队？大多数组织花费相当多的时间和努力，制定战略路线图，他们不希望这项工作受到无序发展的影响。

幸运的是，希望与一些经过良好的经过验证的型号。虽然敏捷实践的常见内核很少提及策略或架构，但许多支持指南和缩放方法处理该主题。因此，当面对对IT战略或努力将现有战略联系起来的自治团队的批评时，我们可以转向这些敏捷“包装”的灵感和指导。

您不必使用这些方法作为您组织的标准，以利用他们推荐的集成点和方法。相反，了解如何处理策略和架构，然后在项目和组织中应用类似的方法。

DSDM.

动态系统开发方法（DSDM.）是一种在欧洲开始的敏捷方法，涵盖更广泛的项目生命周期时间表，而不是大多数敏捷方法。它开始早期开始，可行性和业务学习阶段超越部署以处理邮政项目工作。与大多数敏捷方法不同，没有提及架构DSDM，具有称为系统架构定义（SAD）在业务学习阶段提前创建的系统架构定义（SAD）的架构可交付。

敏捷项目努力安抚建筑群体并面临缺乏战略对齐的批评，可以将DSDM系统架构定义视为早期项目，轻量级解决方案的模板。 DSDM也适合开放组架构框架（TOGAF）标准，DSDM和Togaf Integration白皮书上有一篇白皮书 这里.

安全的

缩放的敏捷框架（Safe）是在企业级实现敏捷实践的知识库。它通过a呈现了这个信息 大图片视图 这表明如何使用自己的程序积压来卷入敏捷项目团队的工作。然后解释程序如何适应实施产品投资和战略主题的较大投资组合。