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卡尔加里的PMI-ACP培训

卡尔加里我正在测试另一位基于卡尔加里的需求 PMI-ACP. 考试准备课程。请通过电子邮件给我知道给迈克<at>Seightanswers.com如果您有兴趣参加3天的Calgary PMI-ACP考试准备课程。 

 

PMI-ACP.凭证的演变

三年前,考试首次出来时,我跑了几个卡尔加里的PMI-ACP课程。从那时起,该认证从利基普及,从利基到主流,拥有超过10,000人,现在持有凭证。这使得它成为基于最受欢迎的敏捷认证和招聘管理人员的首选凭证,寻找ISO 17024支持的PMI凭证的严谨性。 

2015年10月,PMI推出了更新版本的 PMI-ACP. 基于来自数百个现有凭证持有人和敏捷从业者的反馈考试。新的 考试内容大纲 通过添加了新的领域“敏捷原则和心态”来重构,以专注于以敏捷方式思考和行动,而不是简单地实施敏捷过程并希望能够改进的结果。

 

我参与PMI-ACP凭证

我是指导委员会的创始成员,设计并制定了考试内容概述。我们基于考试与一年或两次经验的敏捷从业者应该知道有效。我们希望在大多数时候捕获大多数项目中使用的敏捷实践的方法无关凭证。考试涵盖了Scrum和XP等精益,寻呼和敏捷方法。 

我与RMC合作,写出他们畅销的PMI-ACP考试准备书。我最近更新了本书以将其重组到新的考试内容大纲。本书目前可从RMC提供30%的折扣 这里 并且也包含在课程中。

 

有关课程的详细信息

该课程将被缩小为15人以获得更好的Q.&A,并将在卡尔加里历史悠久的堡垒,靠近9岁的市中心TH. 大道和免费停车场。它包括我的第二版本的书,彩色印刷工作簿,样本检查问题和额外材料的USB棒。 

该课程有100%的通行证率和用途 转向技术 观众响应技术。在课程之后,每个参与者根据其样本问题进行个性化后续学习计划。有关更多详细信息,请参阅 课程大纲.  要表达兴趣并获得定价信息,请联系Mike<at>@ preadinganswers.com。


我的PMI-ACP书的第二版现已上市

第2版即使有几个人报告上周接受他们的书籍,加拿大帖子需要一点时间,但今天我仔细看看我的PMI-ACP预付款的第二版。瘦肉,卡班和scrum有更多的覆盖范围。它已经重组以匹配新的PMI考试内容大纲域,并有一个关于敏捷心态的新部分。这些变化以及更多的实践问题会增加一些85+页面的页面计数。

现在是一个统一的文本书,但额外的材料是支持,更多来自第一版的读者的解释和反馈意见。考试内容被重组但没有改变这么多。因此,现在没有更多地学习更具资料,以帮助您获得PMI-ACP凭据的方式。

RMC现在有30%的早期发布报价可以找到 这里.


敏捷人才管理

人才管理人才管理是人力资源规划的科学,以提高业务价值。它包括招聘,留住,发展和奖励人民以及劳动力规划的活动。从敏捷的角度来看,我们在敏捷项目中所做的大部分都有助于人才管理。我们鼓励赋权团队,并赋予人们对他们如何改善满足和动机的自治。我们还通过各种协作实践促进知识分享,这减少了对人民团队的影响。 

但是,这些措施只会解决人才管理的一些建议。本文介绍了其他建议的想法和项目影响。首先,让我们检查为什么人才管理是重要的,并了解劳动力成本与机会成本差异。 

招募成本

如果我们失去了团队成员并需要更换它们;需要创建职位发布并发出代理商和在线论坛。然后,我们需要通过回复来筛选并提出一个简短的候选人清单,以进一步考虑。接下来查看项目经理的候选人,安排采访,面试候选人(最好是与团队参与),跟进参考,薪酬谈判,希望终于雇用某人。我最近经历了一个软件项目的开发人员,并估计组织的总时间为64小时。平均劳动力率为80美元/小时,即5,120美元。我们的第一选择候选人没有加入或失败的参考检查雇用的总时间要高得多。 

加快速度成本

经常被忽视的一点不是这种初始雇用的努力,而是随后的,在成为生产力的团队成员之前,随后的学习循环。方便的管理层泰文视图认为,一个开发人员可以换掉另一个开发人员。然而,对于一个大型复杂的项目,它通常需要聪明,有动力的个人3个月的学习,以便在他们真正富有成效之前与商业和技术领域加快速度,进一步6个月。在这些前3个月,不仅他们没有为净新功能做出贡献,但他们花了50%的时间向其他团队成员提出的问题 - 也减缓了他们的产出。 

这些成本是巨大的,假设满载的开发人员80美元/小时(典型的北美软件工程)3个月不贡献和减速其他开发人员50%的全职(FTE)成本:3m x 4.2wks x 40hrs x $ 80 / hr + 50%(3m x 4.2wks x 40hrs x $ 80 / hr)= $ 60,480。

通过6个月的提高能力从0%生产(不再是净流量)到100%的生产(最快)的能力(最快),我们可以使用50%非生产的平均数字,所以6m x 4.2wks x 40hrs x $ 80 / hr x 50%= $ 40,320 

因此,丢失团队成员并不得不招募和培训另一个人的成本很容易是5,120美元+ 60,480美元+ 40,320美元= 105,920美元。然而,每当一个高性能的团队失去一个团队成员时,他们会从塔克曼“执行”阶段再次转移到“冲锋”阶段,因为团队动态改变,并且必须通过“规范”来“执行”。 

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