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在两个关于双模的思想中

20 PMI-ACP v2样本问题

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在这里给你一个品味,有20个样本问题:

 

1)您的银河在线游戏最有可能找到潜在问题的第一次警告?

  1. 回顾
  2. 每日站立
  3. 冲刺规划
  4. 迭代调试

 

2)您即将到来的项目将成为本组织'首先使用敏捷,赞助商要求您剪裁新方法。你是如何回应的?

  1. 自定义方法前期将允许我们简化采用过程。
  2. 调整新方法将是银河在线游戏了解敏捷实践的好方法。
  3. 在考虑改变它之前,银河在线游戏应该对新方法感到满意。
  4. 我们应该等待调整我们的实践,直到我们看到银河在线游戏遇到应用程序的困难。

 

3)虽然您的银河在线游戏已完成其最后一次迭代,但它已完成't been "approved."这是什么意思?

  1. 该银河在线游戏仍然需要进行重构和用户测试。
  2. 在尝试产品增量时,客户想到另一个要添加到积压的功能。
  3. 在演示中,客户决定银河在线游戏't完成了从Backlog中选择的其中一个项目以进行迭代。
  4. 产品增量哈姆't passed QA testing.

 

4)您的尖端项目有几个主要风险,即银河在线游戏希望尽快消除。什么'对他们来监测这项努力的最佳方式是如何努力?

  1. 基于风险的斯派克
  2. 风险调整的积压
  3. 风险燃烧图形
  4. 风险速度图表

 

5)您要求产品所有者在所有产品功能中分配预期的财务回报。他说这些数字是太武断的,为什么你无论如何你需要它们吗?你回复:

  1. 我们将一些数字作为起点,我们 '当我们继续时,会改善确切的金额。
  2. 专注于获得权利的相对价值;大学教师'担心细节。
  3. 我们需要这些信息来对产品功能进行成本效益分析,并优先考虑积压。
  4. 如果你可以的话'T给我们这些数字,我们将被迫自己猜测。

 

6)你的银河在线游戏对这个想法感到困惑"ideal time."您解释说,这一概念是指:

  1. 承担故事的最佳时间
  2. 做这项工作的最短现实估算
  3. 没有中断或障碍的任务需要多长时间
  4. 任务需要多长时间,包括可预测的延误和分心

 

7)您的银河在线游戏计划在当前冲刺中完成六个故事。但是当你到达Sprint的尽头时,他们中只有四个。你该怎么办?

  1. 将剩余的故事返回给Backlog以进行重新进行
  2. 询问产品所有者扩展冲刺
  3. 适合它们的剩余故事中的工作
  4. 在下一个Sprint的开始时安排剩余的故事

 

8)如果您对冲刺目标的进展受到威胁,因为你没有'尚未得到营销的网站副本,你应该怎么做?

  1. 检查scrummaster.'S日程安排和预订会议的下一个可用时间
  2. 与您的队友分享问题,看看你是否可以获得集体解决方案
  3. 一定要在下一次站立会议中提及问题
  4. 在这个问题上工作,直到"just in time"最有效地解决它

 

9)在一个故事写作研讨会中,银河在线游戏正在评估用户故事"As 营销 经理我想要在线 店铺, 这样我可以增加销售额。" What would you say?

  1. 这个故事缺少对话组件。
  2. 此故事缺少功能组件。
  3. 这个故事是谁't testable.
  4. 这个故事是谁't negotiable.

 

10)几个月后,你领先的敏捷银河在线游戏终于达到了表演阶段。银河在线游戏成员现在作为他们的领导者需要什么?

  1. 他们需要大量方向让他们完全专注于他们的目标。
  2. 他们现在需要你的方向和支持,以确保他们的表现保持高位。
  3. 他们不'现在需要若干方向或支持;它们主要是自我支持和自我指导。
  4. 即使他们赢了'承认它,他们仍然需要很多支持。但是,你可以让他们指导自己的工作。

 

11)作为银河在线游戏教练,你对银河在线游戏成员的个人目标和个人动机应该有什么态度?

  1. 别理他们;个人问题没有达到项目目标。
  2. 培养它们;个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。
  3. 了解它们;尝试将个人动机与银河在线游戏进入项目目标对齐。
  4. 杠杆;使用个人目标来说服银河在线游戏成员提高他们的性能水平。

 

12)开发人员刚刚完成了建立产品的增量,并将在明天的演示中向Sara提供。 SARA可以接受增量或请求更改。什么是萨拉在项目上的角色是最可能的?

  1. 产品拥有者
  2. 赞助
  3. scrummaster.
  4. 专案经理

 

13)几个月前,交付银河在线游戏的成员似乎不断争论,他们需要他们银河在线游戏领导的许多指导。但现在他们似乎通过他们的问题和他们的银河在线游戏领导者努力工作'如日常涉及。什么改变了?

  1. 该银河在线游戏从冲锋阶段移动到规范阶段。
  2. 该银河在线游戏从镇静阶段移动到表演阶段。
  3. 银河在线游戏负责人从配套风格转移到教练风格。
  4. 银河在线游戏负责人从引导风格转​​移到执教风格。

 

14)对于迭代1到6,银河在线游戏的速度跟踪图表显示了20分,35分,18分,23分,25分,22分。这告诉我们什么?

  1. 他们的速度一直稳定。
  2. 他们提前了。
  3. 他们的速度正在加速。
  4. 他们的速度是稳定的。

 

15)珍妮弗上个月给了她第一次成为银河在线游戏领导的机会。在完成工作后,她现在正在充满信心,能够做出独立决策。这是哪个技能获取的?

  1. 胜任的
  2. 教练
  3. ri.
  4. 规范

 

16)你在会议上提到敏捷银河在线游戏专注于人们而不是流程和工具。产品所有者响应,"I'困惑,你的意思是什么?"你回答它意味着:

  1. 找到人们更难让他们快乐,而不是开发流程和工具。
  2. 如果我们在银河在线游戏中获得合适的人,他们正在使用的流程和工具't matter.
  3. 拥有授权的银河在线游戏对于项目成功比使用的流程和工具更重要。
  4. 一个专案'成功的机会严重依赖于我们是否可以获得银河在线游戏上最好的人。

 

17)当 你是 使用SCRUM银河在线游戏,主要负责确保该项目提供价值?

  1. 开发银河在线游戏
  2. 产品拥有者
  3. scrummaster.
  4. 测试人员

 

18)您的精益银河在线游戏的业务代表 '由于外国子公司的危机,它已经提供了几周。幸运的是,银河在线游戏对积压优先事项有良好的感觉,并且能够继续在她缺席方面取得进步。但是,现在有两种工作包'尚获得批准 - 而在此结束时 星期 将有三个。该银河在线游戏可以继续前一段时间,但他们必须等待反馈和批准的时间越长,他们将偏离轨道。这个例子是什么?

  1. 迭代发育
  2. 浪费
  3. 拉动系统
  4. 任务切换

 

19)在迭代回顾,银河在线游戏'S Coach提醒一对规划银河在线游戏,每个人都拥有代码,并且重要的是所有知识都会共享。显然,在不同的银河在线游戏之间完成的重构中存在一些不一致,因此,存在一些不必要的复杂结构,需要重新制作和简化。有人建议,一旦差异进行了效果,应更新代码标准,并且所有人都在协议中重新核准您的头部。您的银河在线游戏使用的方法是什么?

  1. 克鲁姆
  2. 克鲁姆-XP杂交
  3. XP.

 

20)你'找到了一种更有效的方法来分析您和队友在当前秒杀中评估的实验室测试结果。什么'是与其他开发人员分享此信息的最有效的方法?

  1. 亲自告诉他们
  2. 在电子邮件中记录它
  3. 将其发布在项目维基上
  4. 在寻呼板上放一张粘滞便笺

 

答案,解释和参考

1)您的银河在线游戏最有可能找到潜在问题的第一次警告?

  1. 回顾
  2. 每日站立
  3. 冲刺规划
  4. 迭代调试

回答:B.

解释:每日站立会议通常是最早的警告标志或潜在问题的迹象来源,因为这些会议每天都会发生。该会议的第三个问题询问进步的障碍,这可能是问题的迹象。也可能在回顾性和演示中发现问题,但通常是那么'最早的机会发现它们。规划会议不太可能帮助银河在线游戏检测到问题。

参考: 有关更多解释,请参阅PMI-ACP考试准备 - 第二版Page 332

 

2)您即将到来的项目将成为本组织'首先使用敏捷,赞助商要求您剪裁新方法。你是如何回应的?

  1. 自定义方法前期将允许我们简化采用过程。
  2. 调整新方法将是银河在线游戏了解敏捷实践的好方法。
  3. 在考虑改变它之前,银河在线游戏应该对新方法感到满意。
  4. 我们应该等待调整我们的实践,直到我们看到银河在线游戏遇到应用程序的困难。

回答: C

解释:在尝试定制它们之前,应掌握和完全了解敏捷实践。如果我们首先改变实践然后遇到问题,我们赢了'能够判断这些问题是否是由于我们所做的变化或其他原因。

参考: 4P.

 

3)虽然您的银河在线游戏已完成其最后一次迭代,但它已完成't been "approved."这是什么意思?

  1. 该银河在线游戏仍然需要进行重构和用户测试。
  2. 在尝试产品增量时,客户想到另一个要添加到积压的功能。
  3. 在演示中,客户决定银河在线游戏't完成了从Backlog中选择的其中一个项目以进行迭代。
  4. 产品增量哈姆't passed QA testing.

回答: C

解释:迭代是"approved"当产品所有者满足产品增量符合迭代目标时 - 从BACKLOG中选择的项目以进行迭代。虽然客户也可能会想到另一个要添加到积压的功能,但如果完成的工作符合所设置的目标,它们仍将批准迭代。另外两个选项(缺少重构,用户测试和QA测试)描述了在迭代期间应该完成的活动。如果银河在线游戏有了'T做到了它们,这可能是不批准迭代的原因。但他们不是'因为我们不喜欢这方案的最佳答案'T有足够的信息来选择其中一个。

参考: 390.

 

4)您的尖端项目有几个主要风险,即银河在线游戏希望尽快消除。什么'对他们来监测这项努力的最佳方式是如何努力?

  1. 基于风险的斯派克
  2. 风险调整的积压
  3. 风险燃烧图形
  4. 风险速度图表

回答: C

解释:监测风险降低的最佳工具是风险烧毁图;这显示了项目'S在一个易于理解的图表中不断发展风险概况。该小组还可以使用基于风险的尖峰他们降低风险的努力,以及他们最新的经风险调整的积压将反映的剩余风险的当前预期的货币价值。但是,这些选项都不直接解决所要求的问题。一个"risk velocity chart" is a made-up term.

参考: 351.

 

5)您要求产品所有者在所有产品功能中分配预期的财务回报。他说这些数字是太武断的,为什么你无论如何你需要它们吗?你回复:

  1. 我们将一些数字作为起点,我们 '当我们继续时,会改善确切的金额。
  2. 专注于获得权利的相对价值;大学教师'担心细节。
  3. 我们需要这些信息来对产品功能进行成本效益分析,并优先考虑积压。
  4. 如果你可以的话'T给我们这些数字,我们将被迫自己猜测。

回答:B.

解释:要了解这个问题,您需要考虑为什么我们询问产品所有者此信息。该银河在线游戏需要为每个产品功能分配一个财务价值作为创建基于风险的积压的起点,其中风险的抗值与产品功能的值相同。为此目的,获得产品特征的相对值是最重要的。银河在线游戏没有't "refine"这些数字或分析或优先顺序。他们也不会't只是弥补一些数字;这些信息必须来自业务。

参考: 345.

 

6)你的银河在线游戏对这个想法感到困惑"ideal time."您解释说,这一概念是指:

  1. 承担故事的最佳时间
  2. 做这项工作的最短现实估算
  3. 没有中断或障碍的任务需要多长时间
  4. 任务需要多长时间,包括可预测的延误和分心

回答: C

解释:如果没有中断,障碍,延迟或分心,则理想的时间是指完成工作项需要多长时间。

参考: 第263页

 

7)您的银河在线游戏计划在当前冲刺中完成六个故事。但是当你到达Sprint的尽头时,他们中只有四个。你该怎么办?

  1. 将剩余的故事返回给Backlog以进行重新进行
  2. 询问产品所有者扩展冲刺
  3. 适合它们的剩余故事中的工作
  4. 在下一个Sprint的开始时安排剩余的故事

回答: 一个

解释:由于Sprints是Timeboxed,当Sprint结束时,我们停止工作并将任何不完整的工作返回到积压的重新登录。在下次计划会议中,我们需要考虑客户'S更新的优先事项和新信息;我们没有的工作'这次完成这次可能或可能不是我们的下一个冲刺的首要任务。

参考:

 

8)如果您对冲刺目标的进展受到威胁,因为你没有'尚未得到营销的网站副本,你应该怎么做?

  1. 检查scrummaster.'S日程安排和预订会议的下一个可用时间
  2. 与您的队友分享问题,看看你是否可以获得集体解决方案
  3. 一定要在下一次站立会议中提及问题
  4. 在这个问题上工作,直到"just in time"最有效地解决它

回答: C

解释:每日站立会议的关键功能之一是分享有关进展问题和障碍的信息。自从每天举行此次会议以来,它会给Scrummaster几乎立即有关银河在线游戏面临的任何问题的信息,这取代了对讨论问题的单独会议的需求。你会'因为这是外部障碍,因此与队友分享问题;他们的专业知识在于解决技术开发问题。你绝对不会'等待和解决问题,因为敏捷强调早期检测和解决问题,无论是内部还是外部。

参考: 页310.

 

9)在一个故事写作研讨会中,银河在线游戏正在评估用户故事"As marketing manager 我想要一个在线商店, 这样我可以增加销售额。" What would you say?

  1. 这个故事缺少对话组件。
  2. 此故事缺少功能组件。
  3. This story isn't testable.
  4. 这个故事是谁't negotiable.

回答: C

解释:因为这是"card"故事的一部分,它不是'缺少对话 - 这是一个故事的单独组成部分。这个故事确实有一个功能组件("我想要一个在线商店")。这个故事的最大问题是它并不是'T提供有关的任何细节或可量化的目标,所以它不会't可测试。我们可以'真的来自这种情况,故事是如何协商的,但是在线商店的描述广泛,所以听起来有讨论的空间。

参考: 321.

 

10)几个月后,你领先的敏捷银河在线游戏终于达到了表演阶段。银河在线游戏成员现在作为他们的领导者需要什么?

  1. 他们需要大量方向让他们完全专注于他们的目标。
  2. 他们现在需要你的方向和支持,以确保他们的表现保持高位。
  3. They don'现在需要若干方向或支持;它们主要是自我支持和自我指导。
  4. 即使他们赢了'承认它,他们仍然需要很多支持。但是,你可以让他们指导自己的工作。

回答: C

解释:当银河在线游戏到达表演阶段时,银河在线游戏成员们唐'T来自他们的领导者的伟大方向或支持;他们共同努力,他们主要是自我支持和自我指导。

参考: 4.

 

11)作为银河在线游戏教练,你对银河在线游戏成员的个人目标和个人动机应该有什么态度?

  1. 别理他们;个人问题没有达到项目目标。
  2. 培养它们;个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。
  3. 了解它们;尝试将个人动机与银河在线游戏进入项目目标对齐。
  4. 杠杆;使用个人目标来说服银河在线游戏成员提高他们的性能水平。

回答: C

解释:敏捷领导人试图使他们的银河在线游戏成员的个人目标和个人动机与银河在线游戏进入项目目标。为此,有必要先学会先理解这些动机。它为N'非常有效地忽视,居住,或使用个人目标来操纵人们。我们只是寻求对齐。

参考:

 

12)开发人员刚刚完成了建立产品的增量,并将在明天的演示中向Sara提供。 SARA可以接受增量或请求更改。什么是萨拉在项目上的角色是最可能的?

  1. 产品拥有者
  2. 赞助
  3. scrummaster.
  4. 专案经理

回答: 一个

解释:问题中的描述定义了产品所有者'在项目的角色。其他选项不正确。

参考: Page 200.

 

13)几个月前,交付银河在线游戏的成员似乎不断争论,他们需要他们银河在线游戏领导的许多指导。但现在他们似乎通过他们的问题和他们的银河在线游戏领导者努力工作'如日常涉及。什么改变了?

  1. 该银河在线游戏从冲锋阶段移动到规范阶段。
  2. 该银河在线游戏从镇静阶段移动到表演阶段。
  3. 银河在线游戏负责人从配套风格转移到教练风格。
  4. 银河在线游戏负责人从引导风格转​​移到执教风格。

回答: 一个

解释:这种情况描述了一个从猛冲阶段转向规范阶段的银河在线游戏。 (A银河在线游戏通常需要完成拉平阶段,才可以达到表演的舞台。)的领导风格对应于攻坚和拉平的教练分别支持。所以这里的领队会改变她的风格,从教练到扶持,而不是相反 - 但开关会一直响应银河在线游戏,而不是变化的原因。

参考: 4.

 

14)对于迭代1到6,银河在线游戏的速度跟踪图表显示了20分,35分,18分,23分,25分,22分。这告诉我们什么?

  1. 他们的速度一直稳定。
  2. 他们提前了。
  3. 他们的速度正在加速。
  4. 他们的速度是稳定的。

回答:D.

解释:这支球队'S速度显示出典型的模式:第一个迭代中存在一些变化,但现在它们的速度稳定,因为该银河在线游戏更熟悉该项目。其他选项不正确。

参考: 323.

 

15)珍妮弗上个月给了她第一次成为银河在线游戏领导的机会。在完成工作后,她现在正在充满信心,能够做出独立决策。这是哪个技能获取的?

  1. 胜任的
  2. 教练
  3. ri.
  4. 规范

回答: 一个

解释:描述成人技能获取阶段的模型是Dreyfus模型。虽然Dreyfus模型不起作用'T特别提及"做出独立决策,"基于此描述,它听起来好像Jennifer处于高级初学者或主管阶段。然而,"competent"必须是正确的答案,因为其他选择显然不正确 - 教练是领导风格,RI是最高水平的技能掌握,规范是银河在线游戏发展的阶段。关于PMI-ACP考试的许多问题都是模糊的;在这种情况下,仔细阅读问题,排除错误的答案,并寻找最佳选择的选项。

参考: 312.

 

16)你在会议上提到敏捷银河在线游戏专注于人们而不是流程和工具。产品所有者响应,"I'困惑,你的意思是什么?"你回答它意味着:

  1. 找到人们更难让他们快乐,而不是开发流程和工具。
  2. 如果我们在银河在线游戏中获得合适的人,他们正在使用的流程和工具't matter.
  3. 拥有授权的银河在线游戏对于项目成功比使用的流程和工具更重要。
  4. 一个专案'成功的机会严重依赖于我们是否可以获得银河在线游戏上最好的人。

回答: C

解释:敏捷银河在线游戏遵循敏捷的宣言价值1,“个人和对流程和工具的互动”,因为经验表明,具有授权的银河在线游戏对敏捷项目的成功比他们选择使用的流程和工具更重要。

参考: 第29页

 

17)当您与SCRUM银河在线游戏合作时,谁主要负责确保该项目提供价值?

  1. 开发银河在线游戏
  2. 产品拥有者
  3. scrummaster.
  4. 测试人员

回答:B.

解释:产品所有者对确保Scrum项目提供的价值具有主要责任。他们通过管理产品积压并确保银河在线游戏对项目愿景,项目目标和产品要求进行正确了解。

参考: 43.

 

18)您的精益银河在线游戏的业务代表 '由于外国子公司的危机,它已经提供了几周。幸运的是,银河在线游戏对积压优先事项有良好的感觉,并且能够继续在她缺席方面取得进步。但是,现在有两种工作包'T批准了 - 本周结束时将有三个。该银河在线游戏可以继续前一段时间,但他们必须等待反馈和批准的时间越长,他们将偏离轨道。这个例子是什么?

  1. 迭代发育
  2. 浪费
  3. 拉动系统
  4. 任务切换

回答:B.

解释:在精益的方法中,等待(用于评论,批准等)被认为是一种浪费的形式。其他选择aren'T由情景中给出的信息支持 - 例如,我们可以'T判断此银河在线游戏是否正在使用拉动系统或迭代开发。此外,虽然业务代表已转换为另一个焦点,但那是不是'这里说明的主要点。

参考: 56.

 

19)在迭代回顾,银河在线游戏'S Coach提醒一对规划银河在线游戏,每个人都拥有代码,并且重要的是所有知识都会共享。显然,在不同的银河在线游戏之间完成的重构中存在一些不一致,因此,存在一些不必要的复杂结构,需要重新制作和简化。有人建议,一旦差异进行了效果,应更新代码标准,并且所有人都在协议中重新核准您的头部。您的银河在线游戏使用的方法是什么?

  1. 克鲁姆
  2. 克鲁姆-XP杂交
  3. XP.

回答: C

解释:这种情况要提及或意味着XP方法的几个关键术语和核心实践:迭代,教练,配对编程,集体代码所有权,重构,简单的设计和代码标准。虽然这个银河在线游戏可能会想到使用Scrum-XP混合动力车,但方案中没有任何内容表明这一点。

参考: 40.

 

20)你'找到了一种更有效的方法来分析您和队友在当前秒杀中评估的实验室测试结果。什么'是与其他开发人员分享此信息的最有效的方法?

  1. 亲自告诉他们
  2. 在电子邮件中记录它
  3. 将其发布在项目维基上
  4. 在寻呼板上放一张粘滞便笺

回答: 一个

解释:你喜欢很多问题'LL遇到PMI-ACP考试,似乎缺少您选择正确答案的一些关键信息。这些银河在线游戏成员是否共同定位或分发?他们多久检查一次wiki?你想要解释的新过程是多么复杂?在这样的情况下,唐'这是一个问题;只是看看给出的信息。敏捷宣言原则6表示,在开发银河在线游戏内传达信息的最有效方式是面对面的对话。该方法包括即时双向反馈并传达非语言信息。所以分享信息的最佳方式是亲自告诉其他开发商。 

参考: 第34页

注释

SSK.

嗨迈克,
读取关于PMI-ACP教练的分析,称大多数更改(添加了附加内容)在以下域名(最小的更改,在下面的顺序中)并想知道您的评论。
1.利益相关者参与
2.银河在线游戏表现
3.问题检测和分辨率
4.持续改进
5.敏捷原则和心态

谢谢,

迈克格里菲斯

@ SSK,否,我不会列出该顺序的更改。最简单的方法来看改变了什么是将新的考试内容大纲与旧的概要进行比较,并且您将看到这不是这种情况。

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