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双峰的诊断和治疗

双峰IT治疗这只是我,还是双模听起来像心理健康状况?除了不幸的名字,公司已经不愿意接受敏捷,但正在寻找一个中途/最佳世界的解决方案。

在我的 最后一篇 我审查了我看到的一些问题,双相it;这些包括在公司真正需要集成并推荐复杂项目的顺序生命周期时,促进技术的分离。虽然很容易在想法中戳漏洞,但要修复和改善事情更有用和奖励更有用。因此,让我们帮助组织使用Bimodal它改进。

首先,我们应该承认其简单的设计的优雅,理解为什么组织被绘制。 if-this-del“a”,if-not-then“b”方法的简单性是吸引人的,并且它允许公司尝试类似敏捷的方法而不完全承诺。那里 简单的双向模型中令人耳目一新的清晰度和简单性。然而,符合其同名人格障碍,使用双模的组织它在执行方法中表现出大的波动,这些方法并不自然或最佳。

诊断:或与之的暴政和vs.和

在里面 book “好到伟大“Jim Collins推广了”或与之天才的暴政和“解释被迫从替代方案中选择的问题以及选择更好的第三种替代方案的潜力 - 即使需要更多努力。

“或”部分的“或”部分描述了,必须从两个看似矛盾的策略中进行选择 - 一种模式1,其是传统的和顺序或模式2,其是探索性和非线性的。 “和”部分的“天才”是指的,而是相互拥抱连续体的两端,并同时为手头的独特环境做出最佳决定。大多数组织被“或”的暴政统治,而伟大的组织找到了第三种方法来满足两者并利用“和”的天才。

Jim Collins联系了杠杆“和”思考高性能的公司的能力,但这第三次替代方案或“中间方式”已经存在了很长时间。我在2008年写了关于它的关于它 这里,以及我最喜欢的报价是:“对一流智力的测试是能够同时在脑海中举行两个反对的想法,仍然保持运作的能力。“ - F. Scott Fitzgerald。

治疗:混合模型,聘请团队创新

将和心态应用于Bimodal的示例是执行几个模式1和模式2项目,然后将团队联系在一起进行改进的研讨会。我们可以向他们询问他们对最佳技术的交叉授粉的经验和建议。也许模式1项目可以从每月展示和讲述项目输出和计划工作中受益于下一期间与更广泛的项目社区进行审查?也许模式2项目将从分发工作之前从raci图表的开发中受益 之间 团队成员和兼职支持角色?

我并不建议这些是通用增强模式1和模式2项目,它们只是可能提出的事情的例子。这个过程的真正力量来自让人们思考如何改善输出的过程和关心输出。让人们进入我们如何进行工作和改进的能力,将它们从流程的未投资追随者移开 订婚工人 有一些自主权并在事情完成的情况下说。猜猜哪个群体更多地享有他们的工作?猜猜哪个组难以克服问题并提供结果?

我赞成使用成熟和经过验证的开发方法,他们利用了良好的做法,有助于防止普通陷阱。但是,由于组织在功能,组织和文化中变化,因此担任不同的公司应该使用相同(或两种)流程来执行他们的项目。空中交通管制失败的影响与流行文化完全不同 网站 他们应该使用不同的开发方法。

作为Alistair Cockburn和Jim Highsmith几十年来说,我们真的需要每个项目的方法。或作为宣言 相互依赖 (迪伊)说一种方法"情况特定"。如果这一切都太难或复杂,不需要。有很多免费的框架可用于参与他们的团队成员 连续的 改善其方法论。这样做也增加了所有权, 支持 and engagement.

所使用的连续改进模型可能是在组织中已经存在的模型,或者是最适合心态或文化的人。它可能是pdca,六西格玛或kaizen,他们都分享六个 普通原则.

概括

Gartner做得很好创造一个框架,这些框架是吸引力和可访问的组织缓慢以采用自适应生命周期。如果他们现在遵循一些指导和演变的指导,在组织中采用它,他们将拥有赢得参与者的获奖策略,并推动更好的结果。


敏捷教练营

加拿大敏捷教练营去年我参加了这个活动,享受了......

我们想邀请敏捷从业者到加拿大敏捷的教练营 - 西部, 开放空间会议 在周末,在卑诗省温哥华举行 2016年6月17日至19日。

敏捷的教练营 - 一个毫不疑问

Agile Coach CAMP的年度聚会为我们的敏捷社区创造了机会,分享我们的成功,我们的学习,我们的问题和未解决的困境 - 所有这些都在激励和支持性环境中。

开放空间技术,unconfection格式,鼓励参与者加入对话。

我们每个人都可以为帮助人民和团队提供贵重软件的艺术和科学做出贡献。分享您的故事,观察和查询。讨论您克服的挑战或今天仍然摔跤的挑战。描述您在寻求改进知识工作组织时,您认为涌现的机会。带上你的问题。测试你的想法。倾听并向他人学习。

参加此局外会议的费用包括所有食物&星期五晚上,星期六饮用(早餐,午餐&小吃)和周日早上。目前在5月10日之前生效的早期鸟类定价为95美元CAD。 此后,常规活动机票将是125美元CAD。

有关更多信息,或注册,访问 加拿大西部网站敏捷教练营地.



PMBOK v6工作

敏捷生命周期正如您可能知道PMBOK v6指南的曝光草案正在通过此刻通过审查。我一直在一些迭代,自适应和敏捷内容上与PMI合作,并期待在解除非披露协议时,我可以告诉你所有这些问题。我想我可以说,而不说太多,人们可以希望看到现在被认为是常见做法的主流化技术的自然演变。

看看我的网站访问者统计数据很明显,其中一个流行的资源是我的 PMBOK v4敏捷映射指南。这些是多年前创建的,以支持我曾经为在PMBok V4指南进程管理的环境中运行的项目经理运行的培训课程。

几年前我更新了"PMBOK V5指南的敏捷指导"但没有公开分享它,因为它同样容易滥用它用它。它不是一家PMBOK基于PMBOK的公司的方法,只有通过指南中讨论的步骤只执行的项目是一个令人讨厌的弗兰肯进程,既不是敏捷或计划的。相反,它是一个思考工具和讨论指南,仅适用于在具有计划驱动和敏捷类型的环境中运行的人。通过该前缀和警告,可以在此处查看和下载PMBok V5指南的敏捷讨论: 下载敏捷和PMI PMBOK V5指南对齐.


DSDM.视频

DSDM.我觉得DSDM被英国以外的许多人认为DSDM作为令人息息,触摸巨大的敏捷叔叔。虽然有些与现代敏捷有关,但它有点遗忘或被驳回过时或不适用。虽然一些没有发明这里(NIH)偏见是自然的,但在DSDM中有一个残酷的讽刺首先被批评太大而官僚主义,因为它包括建筑元素和计划管理指导,那么20年后的安全,较少爸爸添加这些元素以获得大型企业适用性。

无论如何,我印象深刻 short video 由DSDM联盟生产。尽管有帮助创建DSDM 22年前,但我仍然有时挣扎在敏捷宣言中解释其起源和角色,对那些不熟悉它的人。我觉得 视频 是一个很好的介绍和赞赏联盟创造它。