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免费考试准备的真正成本。问题

免费问题大多数人采用项目管理认证考试使用样品测试。无论是 PMP考试,Scrummaster,CAPM,PMI-ACP,PGMP或许多其他人,有很多在线选项,以熟悉格式并确定您是否准备好参加考试 恰当的.

不幸的是,就像在网上找到的所有东西一样,质量和相关性 改变 相当。如果我们只是在寻找有趣的猫视频,偶尔在肖像模式上拍摄的摇摆型视频是令人讨厌的 - 但很容易跳过而不是世界末日。然而,糟糕的考试模拟器可以给出虚假的安全感 - 或虚假的不安全感 - 并且一般不准备你实际考试真的像什么样的东西。

在获得培训并参与PMI和专业培训公司的询问和涉及的培训之前,我对良好多项选择题背后的科学不了解。现在,我不禁注意到书面问题不好。即使测试是免费的,如果它测试材料 不是 在考试中,它可以为学习的人产生不必要的焦虑 - 且价值不良。更频繁地,人们习惯于书面问题差(因为这些考试是免费的,他们消耗了很多人),然后找到真正的考试非常不同 - 并且失败。

那么你如何确保您正在服用好的,质量样本考试?最简单和最有效的方式是只能信任一家信誉良好的培训公司。他们有被培训的作家,如何创建符合ISO / IEC 17204要求的问题。这是PMI和许多其他信誉良好的认证机构使用的标准,例如医生和教师。

问自己你的学习时间是值得的,你放弃了什么来获得这个认证?鉴于迄今为止所做的牺牲,从信誉良好的源投资考试模拟具有良好的经济意义。但是,我理解并非每个人都可以负担或证明付费内容,所以让我们至少明白如何评估问题 判断 如果考试模拟有用或DUD,请致电。

多项选择题:一个底漆
首先,一个关于考试问题设计的底漆。这对于每个人进行测试是有用的信息。理解 如何 旨在帮助您更成功地回答问题。我们也会发现为什么你可能擅长 缩进 免费在线测试,但随后跳上真正的交易。这一切都归结为您的在线问题作家往往不知道这个理论。

多项选择题(MCQ)巧妙地简单,因此人们低估了它们。似乎很容易 - 那里 一个正确的答案和三个错误的答案。作为一名考验者,你刚刚选择合适的人;作为一个测试创造者,你只是写下问题并思考一些错误的答案来赶上猜测者。

让我们首先检查一个问题的解剖学并学习Lingo。首先,问题 - 以及他们正确的答案和不正确的选项 - 被称为“项目”:

 

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敏捷风险管理

积压中的风险行动本文旨在消除敏捷项目的神话以某种方式神奇 管理 我们的风险,并概述了一些可用于开始改善风险管理方法的实用工具。 

敏捷不是风险管理方法

有些人认为,敏捷方法与他们的短期和常规反馈有一种风险管理方法,自然地建立在该过程中。很容易看出为什么,用于插入有效风险管理过程的构建块和附件点肯定存在,但遗憾的是仅仅迭代地或逐步构建某些东西并不能确保管理风险。 

这太容易制定了迭代缺失的机会,以积极地解决威胁或利用机会。许多敏捷团队也未能积极寻求风险,讨论和决定适当的行动,承担这些行动并重新评估风险并评估风险管理过程甚至工作。 

这是一种耻辱,因为在许多方面,敏捷方法为引入有效风险管理实践提供了理想的框架。他们有短时间,积极的工作重大,经常审查点,高级团队成员和企业参与规划等等,类似于拥有一群人来帮助你找到一些东西, 一个海滩派对与搜索派对不同。我们需要有意识的努力,协调与合作,使其有效。

 

有意识地将风险管理添加到敏捷方法

好消息是,当组织和他们的参与的团队决定将风险管理层读到敏捷方法时,有许多自我加强的周期和机制利用。例如,对后台工作的频繁考虑和对工作的工作重构使得插入风险避免或风险缓解任务更容易处理。 

同样,审查进展和过程的常规回顾性是审查风险管理战略的有效性并采取纠正措施的重要观点。地表问题和阻滞剂的日常展示会议也可以作为潜在的新风险等早期警告。 

对于有兴趣将敏捷方法联系起来风险管理步骤的人,这是一个 风险管理合作游戏的白皮书 这是在2012年敏捷会议和PMI全球大会上提出的。这些想法及其发展探讨了机会管理层 2015年敏捷会议。然而,完成工作和将其连接到敏捷生命周期的机制是容易的部分,让人们拿走 风险为基础 对项目工作的看法是需要真实工作的地方。

 

思考风险管理

教育和验收是成功为敏捷实践增加风险管理的关键。我们需要让人们从事流程并灌输对威胁的共同理解作为负值的可能性。一旦人们理解这一点,他们就可以回答这个问题 “花了下一个最好的美元在哪里?” 更有效地。它可能不在积压中构建下一个功能,而是避免风险或利用机会。 

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外包造成意义

何时外包网格免责声明:本文基于我的个人体验软件项目开发工作,超过25年内运营当地项目,外包项目和混合模型的混合。这些数据是我自己和主观的,但在为PMI提供培训课程的同时,我的问题得到了1,000个行业同行。我不适用于基于本地或外包的公司,我无需获得任何方法,但我希望这些思想对于确定一些PRO,CO,真实成本和外包的成本和情况比地方发展。

对于未实施的,外包似乎是一个好主意。软件工程师在许多国家都很昂贵,但在世界其他地区更便宜。那么,由于软件要求和完成的软件可以通过电子邮件和网站免费发货,为什么不得达到劳动力率低得多的地方?

编码VS协作成本

该计划中的缺陷正在执行它的情况下,当然,软件开发项目通常不仅仅是软件的开发。编写代码肯定是其中的一部分,但了解问题,同意设计,发现和解决不可预见的问题,使智能决策和妥协以优化价值和时间表也是它的大部分。这是项目的协作努力。此外,虽然编码部分可能占总项目成本的30-50%,但当考虑3年的所有权成本视图时,这些缩减为20-30%,包括支持,维护和增强。

只需立即将开发成本粘在一起,让我们检查一个场景。由外包公司倾向于高管的商业案例最初似乎非常引人注目:项目Alpha需要9个月的软件开发,由5人团队进行。如果您在北美等昂贵的劳动力市场中工作,我们可以承担每小时100美元的完全装载的每小时费率,但我们的虚构外包国家的高素质顾问只需25美元。因此,该项目每月9个月X 160小时x每小时每小时100美元,昂贵的市场价格为720,000美元。对于技术的队伍这将花费9mths x 160hrs x 5pl x $ 25hr = $ 180,000,这是一个酷540,00储蓄,对吧?

让我们根据承认重新审视此方案,即项目的实际软件写作部分较近总努力的30-50%。这使得其余50-70%的工作作为通信重型协作部分。它应该毫不奇怪,通过距离,时区和潜在的语言和文化障碍将人们分开增加通信工作并传播问题 cost-of-change-curve

那么,当50-70%的沟通重型协作工作需要更长时间,我们如何量化?敏捷方法建议面对面通信,因为它是最快的,传达的主体语言,并为即时Q提供机会&仅为需要它的问题。从面对面转移到视频,电话会议,电子邮件或纸张创造障碍,增加了混淆的重要时间和机会。在考虑因不可避免的误解而定的成本时,努力增加了2-3次的努力,这可能是在考虑起动的成本时的成本,但让我们使用该号码。

重做我们的项目alpha成本与,说,40%作为实际编码努力和60%的努力通信重型协作工作需要2.5 x尽可能多的努力:9mths x 160hrs x 5pl x $ 25 hr x 40%= $ 72k编码+ 9mths x 160hrs x 5pl x $ 25 hr x 60%x 2.5 = $ 270k合作总额为342,000美元。但是,这不到本地开发项目720,000美元的成本所以我们仍然很好,对吧?

复合成本的延迟

到目前为止所应用的逻辑中的错误是,在60%的工作中的2.5倍通信和协作罚款可以在某种程度上被神奇地吸收到同一9个月时间轴中。实际上,由于沟通和协作努力增加,这些外包项目需要更长时间,并且只有2.5 x 60%= 1.5 x,龙符合我25年的混合本地和外包项目的经验。

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