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敏捷DNA网络研讨会

敏捷DNA 2这篇文章是我在几周前举办的敏捷DNA网络研讨会的后续行动。这是我的第一个网络研讨会 RMC. 我们出席了超过2000人注册活动的人。录制现在可以使用, 有关如何访问它的详细信息,请参阅下文。

网络研讨会有权“敏捷DNA,人民和成功敏捷项目的过程元素“而DNA主题来自于双链的人和流程指导,通过所有敏捷方法,使敏捷是独一无二的。

敏捷DNA 1

如果您之前没有注意到,则敏捷方法通过敏捷心态,价值观和原则编织人物元素和过程元素。为简单地了解,我们将这些元素分开以单独谈论它们,但实际上,它们是无可指信相关的和自我支持。

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“这个软件项目何时完成?”

noprojects图像这个问题听起来很熟悉吗?如果您经常被询问,那么您可能是从软件项目到产品的主流转换的一部分。它来了's将在他们头上的整个公司转变许多角色,认证和某些情况。

 

我曾研究过的最后一对软件项目是庞大的,多年的努力,为赞助商业集团提供竞争优势的内部系统。它没有多年来建立初始产品,而是在交付业务后想要更多的功能,更多集成,更自动化。

“你什么时候去做?”问题

对新系统的成功和依赖促进了进一步的投资。事实上,商业赞助商想要继续发展是良好的认可,以获得所提供的价值。然而,在指导委员会级别和PMO水平存在冲突。 “你什么时候开始完成?”是常见的问题。

像“从不”或“当业务单位停止创新并进入衰减阶段时一样答案通常是不可接受的。由昂贵的承包商在很大程度上,团队的工作人员制造了更糟糕的事情。对于不使用或看到系统提供这些成功的内部产品的优惠的CFO或VP似乎是制作工作练习或用于开发团队的乡村俱乐部,这已经变得全部熟悉他们嵌入的业务单位。

这不是问题,这是未来

但是,我们并不目睹问题,我们正在目睹未来。软件对业务更为重要,项目结束(或永远不会结束),因为我们需要更多的产品VS项目视图。

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业务分析师和产品所有者


ba和po角色在我的最后一篇文章中,我们谈到了 BA对敏捷项目的作用,审查与传统方法相同和更改的内容。在本文中,我们将审查BA角色如何变化和与产品所有者(PO)重叠的有争议的话题。我们涵盖了相似之处和差异,包括危险标志,如“BA作为PO - 之间”和正模式,如“BA作为PO支持者”。

 

产品所有者(PO)

首先,让我们确保我们了解产品所有者(PO)的角色。它起源于Scrum,但通常也用于其他敏捷方法和混合方法的Scrum。该角色的Scrum定义是负责最大化产品价值和开发团队的工作的人。这包括负责管理产品积压。极限编程(XP)具有类似的“客户”角色,DSDM具有一个或多个“业务大使”,具体取决于项目的规模。他们都在积压的管理中发挥了类似的作用,包括:

 

  • 确保产品积压是可见的,透明的,清晰,显示团队将在下次工作
  • 确保团队了解产品积压的项目到所需的水平
  • 清楚地表达产品积压项目
  • 订购产品积压中的项目,以最佳实现目标和结果
  • 优化团队执行的工作的价值

 

超越积压管理的好处

除了这个积压的工作外,产品所有者通常是其他业务利益相关者的主要界面。他们帮助团队获得商业主题专家,了解产品所有者可能无法拥有所有答案的主题。他们还经常作为资助的门户,使商业案例额外资助请求,或者在要求移除守望者时作为强大的盟友。播放“业务询问X”卡通常比“团队正在求X”卡,要求免于流程,或加快问题。

 

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BA在敏捷项目上?

团队有效性商业分析师(BA)在某些方面对敏捷项目的作用相似于项目经理(PM)的作用。在那之中,有些人认为根本不需要这些角色!例如,Scrum指南概述了Scrum方法仅描述了三个角色:Scrum Master,产品所有者和开发团队。即使当您深入了解Scrum Guide的开发团队角色的描述时,也没有提及分析师或分析工作。但是,大多数组织都同意,好的BAR是任何团队的伟大资产,是计划驱动,敏捷或混合。

本文审查了什么BAS真的做了,看着敏捷项目保持不变,以及更改。快速版本是什么和为什么基本面保持不变,但所有的方式,何时,何地和与之有关细节的巨大变化。

让我们从应该做的商业分析师开始。 (我说应该做,而不是实际上所做的,因为你的大部分时间都可能看猫视频,这不是他们应该做的事情!)无论如何,业务分析师引发,分析,沟通,管理和验证要求。他们还有助于了解业务,并确保解决方案适合业务。此外,它们有助于将技术问题转化为业务,并促进利益相关方沟通。

为什么他们这样做应该相当明显。为了帮助确保项目建立合适的产品,并且不容错过或误解要求。它们也有助于帮助促进和弥合客户之间的通信, 顾客 和技术群体。

好消息是,所有这些函数,角色,需求或您想要调用它们的任何功能仍然存在于敏捷项目上。此外,在某种程度上,由于敏捷时机经常被压缩,因此这些功能对团队保持富有成效而变得更加重要,因此很好的BAS是额外的价值。

现在有什么变化;让我们开始如何?敏捷团队通常不会创建大量的详细要求文件,在开发开始之前在开发前进行审查和注销。相反,可以捕获要求 用户故事或者在索引卡上,作为提醒,在开发前与相关主题专家进行对话。它们通常在它们覆盖和描述深度的范围内比较较小。更像是只需要小型咬合组件的注意力缺陷读者的微观要求。

 

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