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新的PMI-ACP工作簿

PMI-ACP.工作簿我很高兴地宣布我新的PMI-ACP工作簿的可用性。这个新的工作簿侧重于50个关键主题的较小的子集。  我原来的PMI-ACP考试准备书从一个常见的声音中从PMI-ACP推荐的阅读列表中的11本书中蒸馏出所有相关内容。工作簿也通过提供大量练习和许多情境问题,如您在考试中找到的许多态势。

因此,虽然我的PMI-ACP考试预先涵盖了所有的背景和理论 - 适用于考试中的一切的全面覆盖,但新的PMI-ACP工作簿是一个实用的实践的研究工具,它关注所需的核心主题通过考试。如果您已经拥有您的CSM凭证或3年以上的敏捷体验,您可能已经知道敏捷心态,价值观和原则材料。但是,您可能没有精益,卡班和团队开发知识所需的PMI-ACP考试所需,因此工作簿可以填补这些差距。

为了帮助确定哪本书最适合您,我创建了以下流程图:

PMI-ACP.工作簿流程图

实践学习者和不想阅读所有关于方法如何合适的人员将找到新工作簿的50个关键主题,这是一种更简单的方法来导航材料。此外,由于内容按主题按字母顺序排列,因此您可以轻松地跳过并根据您所需的主题来创建自己的学习计划。

虽然主题的工作簿覆盖范围小于预备书,但对练习和情境问题的重点要高得多,并且占稍高的页面数量(457页)。有白色空间用于书写笔记,整件事是螺旋界,所以当你工作时它平躺。这些粗糙页面数图总结了内容更改:

PMI-ACP.书籍内容

我认为它填补了重要的需求。实践学习者的工作簿希望建立自己的学习计划并获得高质量的情境问题。它还提供对免费在线测验的访问。读者可以订购并获得早鸟折扣 rmc在这里.

 

 


点击隐藏的pdus的人才三角形的基础

隐藏的pdus何时恢复您的PMI凭据,有时可以挑战找到您需要的专业开发单位(PDU)的全部补充。现在,PMI人才三角形已经介绍,PMP凭证持有人需要来自每个技能领域的8个PDU。我经常听到人们在三角形的基地找到8个PDU,似乎最困难。

PMI人才三角形

这可能是因为某些培训提供商难以为此类别生成内容。 “技术项目管理”和“领导”的现有材料山,但“战略和商业管理”似乎有点专业化。

但是,一旦您挖掘它包含的内容,不仅可以获得8个PDU的最低要求,而且它也是收集该类别中最多19个PDU的肥沃源。本文介绍了“战略和业务管理”领域,并提供了一些符合此处的工作和研究的示例和建议。

让我们开始更好地了解“战略和业务管理”实际上意味着什么。进入其他单词,这意味着所有的企业和行业在项目边界上的互动。我喜欢将其视为您正在管理的项目周围的区域。

战略和商业管理

在您的组织中成为项目的项目之前,(希望)(希望)一个想法,围绕机遇,可行性,投资回报率和可能竞争分析。所有这些模型,与赞助商和顾问的互动属于“战略和业务管理”的PMI领域。

然后,随着项目的进展,您可以跟踪对这些模型的绩效(财务分析,福利分析,竞争对手产品跟踪)以及与涉及这些信息的组织(或客户)的所有互动的绩效也适合这个类别。在执行期间,与贸易会员或期刊等法规遵守,法律或市场相互作用有关,也属于“战略和业务管理”。

最大化您在该领域的PDU资格的重要原则是理解您承诺的任何培训,以了解您的行业如何与战略或福利管理互动的信息适合“行业知识”标准。因此,如果您处于医学专业,医疗课程链接到战略和利益管理计数对此类别。如果您在汽车领域工作,那么培训涉及市场份额和竞争分析的培训符合“行业知识”。

项目在项目适合或之后,为客户提供与客户关系和客户满意有关的福利。因此,在项目期间和之后的福利管理和利益实现。 一旦你欣赏这个类别跨越了所有的“为什么?”我们承接项目和“如何?”我们评估他们的可行性,性能和福利,开始意识到它是PDU机会的宝藏,而不是苗条的挑选。

以下是一些类别的工作, 由PMI发布 作为“战略和业务管理”人才三角形的要素,以及如何将其转化为声称PDU的建议:

  • 福利管理和实现 - 培训课程,阅读和讨论我们如何识别,分类和衡量项目福利。这可能包括财政福利,监管合规需求,市场份额增长和行业声誉。
  • 商业敏锐 - 任何课程,阅读,讨论,聆听播客,等(在这里被称为“学习”)关于您的业务或行业的财务或战略要素。
  • 商业模式和结构 - 了解如何在业界,公司或业务部门中评估,选择,优先级和跟踪项目。
  • 竞争分析 - 了解特征比较,产品和服务,定价结构,市场份额,销售量,增长率,利润率。 - 也许您可以获得参加那些月销售会议的PDU!
  • 客户关系和满足 - 了解客户调查,满意度评分,卡奈分析,原型反馈评论,Niko-Niko图表等。
  • 行业知识和标准 - 通过以战略内容参加行业会议的学习。现场访问和现场工作还可以提高您的行业知识和接触标准。
  • 业务职能(财务,营销) - 了解与贵公司的这些业务单位和功能进行互动。在他们的内部课程上追求他们并扩大技能。
  • 战略规划,分析,对齐 - 了解贵公司和行业的这些流程和工具。
  • 市场意识和条件 - 了解趋势,市场,新技术和机遇。

当您挖掘行业知识和市场意识时,您很快就会意识到培训不一定是项目管理。项目如何增加价值,并为公司的成功和战略愿景贡献。当您更好地了解您的行业时,您将成为项目经理更有用和有价值。 PMI知道这一点,并在您的域名中识别出多种形式的专业开发。

这是解锁人才三角形基地,“战略和商业管理”组成部分的关键。您只需要通过人才三角形基地与“行业知识”和“市场意识”钩联系您的培训。

PMI凭证(CAPM除外)的每个人都必须通过参与继续认证要求(CCR)计划来维持其凭证。现在,您知道人才三角形的“战略和商业管理”部分允许整个过程变得更加容易的广泛的学习机会。

 

(我第一次在ProjectManagement.com上发布了这篇文章 这里)