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敏捷咨询

敏捷咨询4月的主题在ProjectManagement.com.上,我写一个月是“咨询”,在这篇文章中,我研究了敏捷咨询和教练的世界。我将咨询咨询为提供建议,解决方案和信息;虽然教练更多地要求(希望有洞察力)问题和领导客户找到自己的答案并以能力增长。

取决于人们在职业生涯中,他们的敏捷收养和他们的企业文化,有些人希望顾问,其他人是一个教练,有时他们想要一个混合。目标是增加比您的成本更多的价值,通过避免普通陷阱并加快他们的成功,帮助组织成功。

入门
就个人而言,我犹豫才能进入敏捷咨询和教练。尽管参与了1994年的DSDM的创建,但我读书越多,我发现每个组织的越多,每个项目都有很大不同。在宣布自己雇用专家之前,我有更多的学习。随着您的知识增加,您对目前熟悉的所有事情的暴露也会如此之外,但您还应该学会。

你不知道的是更大的

所以,我学到的越多,我发现的越多,还有更多的学习!然而,当你意识到你已经知道足够的人来帮助克服你的惯性时,有一个点。

这项工作:帮助您的客户
敏捷咨询涉及灌输和应用一些精益思维概念,如:

  • 优先考虑价值
  • 限制拭子
  • 可视化工作
  • 尽量减少浪费
  • 优化吞吐量和流量,而不是资源利用率

每个都是非常简单的概念,只需要5到10分钟来解释。挑战是在竞争需求的大型复杂环境中工作。这就是改变管理和情绪智力的更大技能的地方,这需要一辈子学习进入比赛。

每个行业都有很多人理解在理想的世界中应该如何完成的事情。顾问通过查找方法来增加价值,一步一步一步,在过程中解开结,拆解障碍变革。他们经常充当一个独立的第三方来验证一系列群体知道他们想要做出的改变,有时扮演魔鬼的倡导者的角色,质疑内部工作人员应该/无法问的过程;当有人必须解释为什么/谁认为这个实验将是一个好主意时,有时候就是替罪羊。

顾问通过与他们合作来帮助客户带来有意义的改进。它通常涉及与那些忙着尝试使用他们被告知使用的过程完成的工作的人,而不是在设计上。增长涉及改变人们如何工作和互动。这可能会缓慢或痛苦,通常都是。几乎总是人们集中注意力,为什么同理心和影响的技能都很重要。

锐化锯:建立你的技能和知识
除了组织变革管理外,顾问还需要准备好获得可靠的研究,以支持他们的想法 - 以及框架,培训材料和练习,以便在各种利益相关者中加强这项工作。

在敏捷咨询域中,许多顾问在讨论与高管讨论概念时使用瘦术语,友好 项目管理机构指南(PMBOK® Guide) 与使用团队成员合作时使用PMOS和Scrum术语时,如渐进式制定和滚动波规划。这不是重复或操纵,它只是了解您的利益相关者,并使用适当的想法和术语来解释同样的事情。

它确实意味着顾问应该熟悉尽可能多的敏捷集成层。您可以在一个对话中回答CFO关于EBITDA和大写原型工作的问题,映射故事点完成以与PMO为另一个人的价值,并与开发人员讨论另一个人的测试代码覆盖范围。总是有很多学习,它继续发展。

然后你改变行业并从Square One开始,了解一个新的业务域。因此,咨询对终身学习者来说非常有益。人们始终培养创新的方法来描述敏捷技术,我们可以与客户共享最好的。行业,技术和方法也不断变化。

与这些技能学习并保持最新的时间需要时间并介绍困境:您送达了多少时间,您可以积极学习多少时间?如何使用建筑能力最佳平衡生产?有些人在参与之间使用差距来聚集和磨练新技能;其他人每月安排他们自己的时间,以学习和专业发展。

就个人而言,我很幸运能够在Facebook或其他可以消耗大量时间的其他社交媒体网站上感兴趣,而是对学习领导,团队,敏捷和创新的热情。我发现阅读这些主题的阅读书籍有趣和自愿我的业余时间对标准和协作努力 - 所有我都学到的。其他人采取培训课程,今天我们可以在线访问良好的信息,如课程和博客。有很多选择;重要的是找到一种留住当前的方法,并为客户带来有价值的信息,想法和资源。

结束游戏
在成为一个成功的顾问之后,是什么?是否必须有“下一件事”吗?许多人咨询直到他们退休,如果您喜欢它,则为您的客户添加价值(并且他们欣赏它)。你还能要求什么呢?

其他人建立咨询实践,招聘员工,管理员和销售人员。他们可能会继续咨询自己的兼职,或进入考虑管理和顾问管理。这也很好;只要了解在建造和管理咨询惯例的技能和动力将与您首次雇用的技能不同。您现在将负责开发一个组织,而不是修复大型组织中的问题,但希望没有自己的内在问题(类似的想法,而是细则不同)。

然后,当然,您可以加入您咨询的一家公司或完全启动新业务。咨询的一个伟大方面之一是它将您暴露于各种各样的人和商业模式。有些人可能会产生响应或说明需要新的东西你对此感到兴奋的事情。

最后的想法
像生活中的大多数事情一样,咨询就是你所做的。用谦卑,饥饿和“人聪明”接近它,你可以创造一个有益的职业生涯。将其作为通过复制公式来赚钱的票证,并且您可能会在一个粗鲁的觉醒中。

你的目标是灌输的概念可能会很简单,而且你可能会感到不安,让这是第一次跳跃。但是,不要低估改变人们思考和行为所需的工作。把你的努力聚焦在这里;毕竟,健康饮食和运动周围的概念也很简单。只要吃的卡路里少于你的用途,移动和运动更多......但我们似乎比以往任何时候都需要帮助。

敏捷顾问和敏捷教练似乎是矛盾的敏捷很简单,你不应该需要一个敏捷的教练。然而,存在健康的饮食教练。行使教练存在,而不仅仅是在精英水平,还在国内水平。在某种程度上,这是真正挑战在不支持的环境中与适度预算,预先存在的条件进行更改。它并不容易,但它确实可以从解决问题和帮助人们提供巨大的嗡嗡声。

[我第一次为projectmenagement.com写了这篇文章 这里]