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PMBOK指南 - 第6版获得Agile附录+所有新的敏捷练习指南

PMBOK V6封面下周PMI推出了6TH. 版本的PMBOK指南。此版本的更改包括对每个知识区域的敏捷附录和敏捷介绍。我希望人们发现它们有用。我在去年这次围绕这次Jesse将它们与Jesse Foreels一起写道,我们一直在等待通过PMI标准出版过程来实现这一目标,其中包括翻译成11种语言。

我相信每个项目都可以使用一些敏捷方法。这些包括更频繁:通信,解决方案增量验证,以及审查和改编过程。但是,不是每个人都分享我的观点,因此PMBOK指南中的敏捷覆盖范围 - 6TH. 版本主要集中在附录和知识区域介绍中,将大部分导游覆盖在其单遍,迭代和增量方法的覆盖范围内不变。是的,如果任何批评者读它,PMBOK指南已经谈论迭代和增量方法。

无论如何,对于寻找额外的敏捷覆盖的人来说,与敏捷联盟合作的PMI也在发布新PMBOK指南引用的敏捷练习指南。这本专门用于实施敏捷的项目从业者(通常在传统的,计划驱动环境中)的旨在提供额外的实际指导。当PMI和Agile Alliance要求我提交人组时,我很荣幸地写作新的敏捷练习指南。您通常不会有机会领导一组业内专家创建一个将被成千上万的从业者使用的新指南。

APG封面

我们有一套很棒的作者,包括:杰西·哈特曼,Betsy Kaufman,斯蒂芬马洛拉,约翰娜罗斯曼和霍利亚斯·斯坦基我们也有一个非常有用的研究和指导团队,包括:Karl Best,Alicia Burke,Edivandro Conforto,Dave Garrett ,Roberta Storer和Stephen Townsend。

从8月到12月去年,我们将新的敏捷实践指南写为团队。面对面会面几次并配对编写和查看每个章节。像这样的协作写作很慢,有时痛苦,因为我们都有自己的风格,宠物恐惧,以及在无偿努力上的志愿者时间有限。当您将这些缺点乘以7作者并覆盖每个人的时间可用性以发现很少或没有常见时隙时,写作任何东西的挑战都变得清晰。

另一个挑战是赞赏我们的赞助团体。敏捷联盟可以理解,确保我们没有尝试记录一些错过敏捷心态和价值观的令人厌恶的争论。同样,PMI热衷于确保我们没有诋毁计划驱动的方法,违反其其他标准的元素,或者定义与PMI词典不同的术语。我们还必须与即将推出的BA标准和写作风格标准保持一致。幸运的是,人们可以看到潜在的帮助,这样的指导会带来敏捷联盟和PMI赞助合作的可信度。如果它很容易,它可能已经完成了。

2016年12月底,我们向主题专家审查发出了草案。大约60人从敏捷社区平等分裂,项目管理社区审查了我们的小书,并在意外高(超过3,000)的评论中发送。有些人很高的赞美“最后一个桥梁的鸿沟,很棒的工作”,有些并不那么善良“这个部分是嬉皮士BS”,大多数是真正的反馈就像“在第3节中你说现在首先考虑在第5节中考虑x你暗示第一次做y“。

我们花了几周审查和应用反馈意见,并将指南因结果提供了极大的改善。随着出版物的切换日期,我们没有时间申请所有建议的评论,以便我们优先考虑它们,并通过我们可以达到船舶日期的尽可能多地进行,保留下一个版本的其余部分。敏捷联盟董事会和PMI管理咨询委员会(MAG)审查了它,并给了我们全清除(经过几次调整)。我们有最低可行的产品(MVP)。

不是每个审查最终选秀的人都很开心。一些“敏捷爱好者”认为我们走得太远了讨论混合方法的应用。一些“传统爱好者”认为我们破坏了计划驱动的方法太多了。我认为这是我们验证我们击中我们的实践者目标市场,只是试图在有时友好友好的传统环境中取得成功。我们的任务是他们的模拟。当我们设法惹恼项目执行频谱的两端,到大约相等的程度,我们已经到达了我们需要的地方!

我习惯了我的工作批评。几年前我停止了,现在写下我的真正的定罪,他们似乎与一些伟大的人共鸣。我对其他作家感到难过,特别是那些之前没有发表过许多文章的作家。代表敏捷联盟或PMI并成为有争议的指南的一部分是一个令人生畏的任务。出版某些东西以普遍使用勇气并揭露您的思想和工作。因此,您希望您的第一次出版物被接受不会受到批评。我们有一个具有挑战性的时间表和一系列限制,我为每个人产生的东西而自豪。它是导游的v1,我们正在寻找志愿者来实施我们没有时间实施的许多其他伟大建议,并以自己的建议进一步指导。

PMBOK指南 - 第6版将作为PMI成员免费下载并以纸质形式购买。新的敏捷实践指南将作为敏捷联盟成员和PMI成员的免费下载,也可以以纸质表格购买。两者都可以在9月6日上市TH. .


敏捷2017.

17-2480-agile_orlando2017_speaking_300x250_fm(1)我将在两个演示文稿中发言 敏捷2017年会议 下周在奥兰多。我期待着追赶老同事并迎接新的从业者,它看起来是一个很好的事件。

我的第一个演示称为“桥接心态:创建PMI敏捷练习指南“并且是一个经验报告,讲述了创建敏捷练习指南的故事。这是一本新书,由敏捷联盟和将于9月6日公布的项目管理研究所赞助TH. 。我是作家团体董事长,以及约翰娜罗斯曼副主席,我们将向指导解释指南的投入和限制以及我们的迭代,配对写作过程。

敏捷练习指南输入

我的第二个演示称为“积分但不足:为什么未来需要比敏捷更成功“ 。这一个有点争议,声称很大的复杂项目很少使用敏捷的敏捷。它基于我的23年的工作经验,不成功,而不是如此成功的敏捷项目,特别是一支赢得了一支赢得了一年的“年度项目”的团队。

它介绍了一些核心观察,如良好的答案很少简单,而过程携带重量,而知识则失重:

敏捷会议幻灯片

以及对更具凝聚力,全面模型的建议,这将是我下一本书的重点。我期待着与人分享这些想法并听取他们的反应。我希望能在那里看到你。