PMBOK指南 - 第6版获得Agile附录+所有新的敏捷练习指南
倒立教室

我们都应该是银河在线游戏者

银河在线游戏者知识工作正在银河在线游戏工作。“这是Dianna Larson的主题演讲所提供的消息 Agile on The Beach 今年夏天早些时候在法尔茅斯举行的会议。 Dianna解释说,任何参与当今协作,解决问题的项目,如新产品开发需要是银河在线游戏者。我们都需要银河在线游戏 如何银河在线游戏 新主题有效,习惯了终身银河在线游戏,保持有用和相关。

技术演变和破坏性的业务变化正在发生这种高速度,现在我们不能再依赖于大学获得的理论和技术,通过我们的职业生涯来观看我们。相反,我们必须在工作中,并在我们自己的时间保持最新状态。我们学到了多少,我们可以银河在线游戏新技能的速度是我们的竞争优势。

“银河在线游戏不是强制性的......既不是生存。” - W. Edwards Deming

通过银河在线游戏新技能,我们提高市场的适应性和有用性。它会造成彻底的职业选择,创造了弹性。像许多东西一样,这不是一个零和游戏;这不仅仅是我们比其他人留在雇用的速度更快的信息。如果我们可以提高团队的银河在线游戏能力,我们的组织将更成功,所以会如此。

对于发生在职,我们需要三个属性:

  1. 勇气
  2. 同情
  3. 信心

为了成为有效的领导者,帮助促进我们的团队和组织的银河在线游戏,我们必须拥抱和塑造这些所需的行为:

1.勇气: 不知道某些事情需要勇气需要勇气。当我们努力获得并应用新技能时,错误并失败需要勇气。它需要愿意好奇,愿意容忍银河在线游戏的审判和错误的混乱。所以在门口检查你的自我,克服自己,并承认你没有(尚未)知道。

2.同情: 我们需要一个安全的空间来银河在线游戏。另外(这对某些人来说是一个惊喜),展示我们不知道的透明度是激励他人的激励。当领导者大声学过时,它会对他们创造同情心。因此,为人们创建一个安全的地方,以了解您的项目。提供心理安全,并通过在公共场合这样做,鼓励银河在线游戏。

由于我们在我们提出问题方向银河在线游戏,我们应该将工作作为一系列银河在线游戏问题,而不是执行问题。例如,而不是解释从.NET移植到Android中的系统的任务,而不是解释我们的成功与我们银河在线游戏Xamarin的能力链接到了我们所选工具到端口.NET到Android。清楚地解释我们希望人们银河在线游戏新技能通常是他们需要奉献自己的批准推动者更有用。

3.信心: 我们需要信心试图,我们需要了解我们的置信水平。当我们银河在线游戏任何重要意义时,我们的信心可能会通过SATIR变化曲线中所描绘的阶段。想想你在学会开车,玩乐器或银河在线游戏外语。首先,我们的信心在获得独立的前景,成为岩石之星或轻松旅行。这是由下图中的第1点的初始置信/舒适度的初始高分:

SATIR.

然后我们开始我们的银河在线游戏,我们很快意识到驾驶,扮演吉他或银河在线游戏西班牙语是困难的,我们并不像我们在每天都做的所有熟悉的事情上那么擅长。这是SATIR变化曲线的混淆/损失期作为点2.许多没有银河在线游戏多年的重要新技能的成年人发现这非常不舒服。

接下来,有动荡和绝望的“呻吟区”,有些日子进展顺利,有些日子变坏了,你似乎向后移动(第3点)。了解这是完全正常的,这对许多银河在线游戏者来说是一个很大的救济。只要指出图表并解释它是可以感到难过的,因为它们在银河在线游戏新技能的动荡/绝望阶段,因此如果他们只是坚持下去,它将被增长和自信。

最后,通过坚持不懈和实践,我们获得了新的知识或技能以及我们的自助式(第4点)的信心和舒适度以及我们的实用性。

概括
银河在线游戏和银河在线游戏的必要性不再是初级员工的标识符。他们是专业知识工作者的标志。我们需要超越不知道所有答案的耻辱,并拥抱不知道,犯错误和寻求帮助的银河在线游戏道路。

当领导者模拟好奇心的银河在线游戏思维和勇气的勇气,他们倾向于更快的组织银河在线游戏和增加的竞争优势。

[我首先为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里]

注释

此项对应的评论被关闭。