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PMI-ACP. 培训合作伙伴计划

有你的CSM,现在是什么?

证书问题也许,与其他500,000多人一样,您有某种形式的认证Scrum Master(CSM)凭证,并希望区分自己并继续您的学习之旅。当然,学习没有与凭证联系,很多人都是反认证,这是一个可以理解的选择。我鼓励终身学习与凭证分开。但是,对于凭证寻求者,本文探讨了超出了CSM之外的一些常见凭证路径。

我想披露我已经参与了ICagile,PMI-ACP和DSDM领导凭证的发展,所以我可能有一些偏见和偏好。然而,我的目标是不推荐特定的凭据,而是解释选择和环境因素,以帮助人们根据自己的情况做出自己的选择。

此外,由于有这么多的凭据,我无疑会错过在本次讨论中的许多凭据,也许包括您最喜欢的或您的公司。这并不意味着成为敏捷凭证的详尽目录,而是用于获取研究过程的思考或讨论工具。 

你是怎么来到这里?

当人们问我下一个凭据时,我问他们现在如何得到他们的位置。他们是否从软件开发中移动到Scrum Master角色?他们以前是一位PMP认证的项目经理,谁拿了一个CSM课程来学习一些关于Scrum的人?问题和下一个问题的答案:“你想去哪里?”帮助地面并定向决策过程。如果我们不知道我们要在哪里开始,那么地图不太可能有用。

你想去哪里?

可以获得凭据以帮助确保新的工作或促销。人们还寻求他们展示对某些主题的理解,只是为了个人成就。所有这些动机都有效,有助于推动下一个地点的选择。如果您正在追求就业机会,那么您应该研究招聘经理正在寻找的东西。他们是否要求PMP,CSP或PMI-ACP凭据?如果是这样,那么我们将缩小我们的选择。

或者,如果您正在追求凭证更多的个人学习,那么课程可能比招聘管理人员的认可更重要。也许有一个在线计划很少有人听说过,但它很适合您的学习目标。如果是这样,更受内容和质量而不是认可和机会的影响。

这听起来是基本的,但我很惊讶于有多少人追求凭证,因为他们的同事所做的,他们不想被遗弃,或者是他们公司训练路线图中的下一门课程。凭据应该为您服务。提出问题:你想加强你当前的角色吗?你想改变角色吗?你想留在你当前的组织吗?所有这些问题都在接下来的步骤中。

来自这里的方向

CSM有一些明显的方向,包括 更深, 向上 向外 。更深入我的意思是使用先进的认证的Scrum主(A-CSM),认证的Scrum Purtenter(CSP)或专业Scrum Master(PSM)凭据深入了解Scrum。如果您想展示进一步的承诺和对Scrum上专注的进一步承诺和理解,这些是好的选择。

向上是指缩放Scrum用于大型项目,程序和企业转换。有几种流行的缩放框架可提供,包括安全,Nexus和更少。如果这是您想要追求的方向,所有这些都提供培训路径和凭据。

向外方向意味着比仅仅是Scrum的更广泛。由于Scrum的普及,有时忘了它的富裕的互补方法。精益,卡班,领导和情绪智力都是敏捷团队可以从中受益的所有主题。 PMI-ACP和iCagile凭证等认证提供了覆盖范围并展示了这些主题的知识。此外,我在这里课堂纪律敏捷(爸爸)而不是缩放框架,因为它更加务实,并处理不仅仅是敏捷和缩放。

如何决定:个人和环境因素?

所以,了解我们在这里得到的方式以及更多的地方,为什么,我们可以开始创建一些途径。 下面显示的是一个有兴趣进一步追求敏捷方法的人的示例流程图,并想知道接下来要考虑什么。

 流程图

但是,也许你对敏捷不感兴趣,并希望进一步追求风险管理。这很好,使用这些个人和环境因素来创建自己的框架。也许PMI-RMP(风险管理专业人员)凭证适合账单?我的观点是,通过各种各样的经验,目标,动机和凭证可供选择,将有一系列可能的决策树。

本文的目的不是推荐半百万个CSM在员工中的一条路径,而是解释一个评估您选择的框架。不要被同行或企业培训路线图压力,而是诚实地评估为什么您可能想要获得新的凭证,然后最适合您的发展目标。

[我第一次为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里 ]

注释

Parul Choud.

谢谢你的写作迈克。
许多次参与者向我的建议询问他们应该得到的不同凭据。我会与他们分享你的知识。

Parul Choud.

谢谢你的详细写作迈克。
我可以与我的参与者分享同样的分享,帮助他们聚集在课程中的清晰度,以便在他们的学习中提供帮助吗?

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