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与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了吗?

Instantpot_bitcoin_machine.我很高兴在下周的PMI-SAC中展示 专业发展会议 5月2日在卡尔加里。我期待着看到老朋友并在这个新的格式会议上结识新朋友。

我的会议“与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了?“检查敏捷方法的炒作,现实和使用。 以下是会议站点的演示摘要:

“项目世界似乎已经发了敏捷。 PMI将敏捷的东西塞进到一切中,以试图保持当前,但它是对的甚至有用吗?害怕失踪的供应商声称是敏捷和高管要求管理人员更加敏捷。但是,像instantpots和cryptocurrences一样,现实是否符合炒作? 本次会议调查了敏捷趋势,看了新的敏捷适用性过滤器,帮助组织仅在他们有意义的时候申请敏捷方法。

演示文稿型材组织,有效地使用敏捷方法以及如何构建支持敏捷,混合动力和传统项目团队的PMOS。我们介绍使用敏捷方法的局限性和适用性问题。认为敏捷(或任何其他方法)是普遍的最佳方式来执行项目的最佳方式是天真和傲慢。那么,哪些类型的项目适合这种方法(扰流器警报:新颖,知识 - 工人项目)以及哪些类型的项目应该最好避免它?

我们将探索混合方法,其中某些部分或项目的时期可以利用敏捷方法。在这些混合情景中,我们检查如何与更传统的计划驱动的工作协调和整合敏捷工作。此外,我们将研究敏捷方法的文化契合,并调查公司心态和价值观如何实现结构和决策。试图强迫符合企业文化的赔率的新心态,不可避免地得到阻力。因此,我们需要聪明地介绍我们试图介绍的内容以及我们计划如何做到这一点。

我们的最终目标应该是成功的项目和快乐利益相关者。我们采取的方法应该适合手头的任务,由于每个项目都有不同的方式,没有点表。因此,了解如何分析包括组织,标准,技术和团队成分的项目变量,然后在该框架中智能地行动,也以贡献者的投入为指导。“

那个描述是一个2小时的插槽提案,我被分配了一个1小时的插槽,所以我将不得不削减一些材料,但我会覆盖亮点。介绍标题和概述故意有点有争议,希望在会议上刺激一些反应和兴趣。

一直参与了最近的PMI标准的发展,我个人不相信“PMI已经将敏捷的东西塞进了一切试图保持最新”,但是,我可以看到外部各方可能出现的方式。

敏捷骑行炒作周期,保留掌握在可以添加价值的位置以及应该有限的位置非常重要。本次会议旨在通过一些实用的应用工具剥离一些夸张和地面人员。如果你在会议上看到我,请求助!

PMI-SAC PDC横幅


所有项目经理在哪里?

谜软件正在吃世界“纽约时报的2011年,Marc Andreessen声称风险资本家,Marc Andreessen。七年,趋势持续,项目经理也在菜单上。下一代项目经理面临着新的挑战,而且组织经历重大转型的新机会。

软件正在变得无所不在,它是嵌入和整体的所有行业。不仅仅是科技公司(如谷歌,苹果),而且每个部门都被包括零售(亚马逊),银行(PayPal,Cryptocurrences),交通(Tesla,优步)和旅行(Airbnb)的软件中断。

作为一个项目经理,您可以说“很棒,只想考虑将需要项目经理的所有IT项目!”好吧,这就是事情变得有趣的地方。首先,今天的软件团队不会响应“管理”,这是旧学校指挥和控制思想以及甘特图和呼叫人民“资源”。相反,他们是仆人领导者的领导,赋予授权和支持。接下来,具有定义端点的“项目”的想法也在解散。

随着组织实现其软件系统,提供竞争优势,然后停止开发等同于创新或竞争结束。当组织变得更软件时,驱动他们的系统永远不会“完成”。因此,组织正在从项目(具有固定端)的项目转换为产品 - 继续发展。这种运动被#noprojects和连续数字标题推广,呈指数增长。

 

 没有项目的项目经理,没有经理未来

这种双重Whammy没有更多的项目,没有更多的管理人员可能会为职称“项目经理”的人创造胃灼热。 虽然这种趋势显然是工作的未来,但我认为将永远存在可以帮助合作和发展的智能,合作人士的职责。 

 思想的报价是“改变的事情越多,它们就越多了。“由Jean-Baptiste Alphonse Karr。下一代项目经理将有新的标题,如“产品领导”,“开发团队协调员”和“数字转型领导者”。他们将帮助组织在长期产品周围构建开发能力。

 这一代新一代仍将与利益相关者沟通地位和风险。他们仍将促进专家之间的共识。他们仍然会试图在论点中弥补冲突并找到共同点。目标(满意的利益攸关方和价值交付)将保持相同,但所雇用的工具,标题和流程将是大众化的。

 

新工具和方法

当输入数据非常不确定时,繁重的前期规划努力和使用工具如关键路径网络图和Pert图表都不是有用的。工作崩溃结构等工具提供了良好的洞察子系统组件,但它们比现代积压和释放路线图更慢,更难以恢复。

随着更改的率增加,因此早期生命周期不确定性和竞争力快速开始工作。仔细分析工作产品的日子前期是Dwindling。相反,组织根据他们现在所知的基础,然后迭代最终产品的组织构建原型。在软件的无形世界中,实验的成本低于详细分析。

此外,使用软件产品提供了更好的反馈,而不是审阅关于它的文档或图表的适用性和可能的​​扩展。 IWKIWISI(当我看到它时,我会知道它)成为新的口头禅,取代“计划工作,并工作计划”的历史。

随着组织采用的连续交付模式,专注于产品而不是项目,那么资金模型也会发生变化。而不是年度预算周期来资助整个项目,较小的资金经链团被释放,以创造最低可行的产品(MVP)。然后,提供产品继续返回值,提供更多资金。风险投资融资模式让产品领导者专注于提供支持持续投资的高价值特征流。

项目经典追踪按时/预算和投资回报(ROI)的指标。产品跟踪客户满意度,市场份额,利润到资金比率。它们是类似的概念,而是一种学习的新词汇。

 

角色变化

敏捷软件开发团队组织自己的工作,解决了他们自己的大部分问题,并有权试验新的工作策略和方法。它们不需要(或想要)为它们分配工作,也不要求报告状态。相反,他们通过Kanban Loards和新功能来清理工作。

然而,他们需要人们去除障碍并追逐外部依赖性。他们还需要投资培训,屏蔽中断,以及经常的鼓励和感谢的话语。简而言之,所有的仆人领导者实践都仍然适用。

项目经理不能成为工作规划或任务分配的中心。除了瓶颈之外,还有太多的复杂性。相反,我们必须信任从业务的开发团队成员和产品所有者在自己的领域中作为主题专家。

这些团队经常需要帮助,在我们试图到达的地方保持更大的观点。当您在解决技术问题时,您可以很容易地忽视最终目标。有人宣传产品愿景揭示了其他人可以展示其自己的课程的召唤峰会。

在这种方式,仆人领导和远远领导地位,即预测现代项目管理仍然有价值和需要。然而,从过程的工业化中逃离的科学项目管理基本上留下了。

 

未来

在许多行业中,项目和项目经理的经典作用将继续。我没有看到施工远离大提前设计以及随时对项目经理的依赖。在软件世界中,虽然我认为我们正在进行重大变化。当然,一些公司将继续随身携带软件项目和项目经理。但是,大多数组织将转向与领导和协调员的长期产品。

这是一个令人兴奋的时间,渴望获得新工具和方法的终身学习者。对于可以与他人合作并解决问题的人而言,没有缺乏工作。随着组织进行数字转型,软件的关键作用将增加,并根据产品VS项目采用持续的数字策略。所以,虽然角色“项目经理”可能会进入与“交换机运营商”,“人类闹钟”和“保龄球馆”和“保龄球馆”的工作和机会继续增长。

[我第一次为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里]