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与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了吗?

Instantpot_bitcoin_machine.我很高兴在下周的PMI-SAC中展示 专业发展会议 5月2日在卡尔加里。我期待着看到老朋友并在这个新的格式会议上结识新朋友。

我的会议“与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了 ?“检查敏捷方法的炒作,现实和使用。 以下是会议站点的演示摘要:

“项目世界似乎已经发了敏捷。 PMI将敏捷的东西塞进到一切中,以试图保持当前,但它是对的甚至有用吗?害怕失踪的供应商声称是敏捷和高管要求管理人员更加敏捷。但是,像instantpots和cryptocurrences一样,现实是否符合炒作? 本次会议调查了敏捷趋势,看了新的敏捷适用性过滤器,帮助组织仅在他们有意义的时候申请敏捷方法。

演示文稿型材组织,有效地使用敏捷方法以及如何构建支持敏捷,混合动力和传统项目团队的PMOS。我们介绍使用敏捷方法的局限性和适用性问题。认为敏捷(或任何其他方法)是普遍的最佳方式来执行项目的最佳方式是天真和傲慢。那么,哪些类型的项目适合这种方法(扰流器警报:新颖,知识 - 工人项目)以及哪些类型的项目应该最好避免它?

我们将探索混合方法,其中某些部分或项目的时期可以利用敏捷方法。在这些混合情景中,我们检查如何与更传统的计划驱动的工作协调和整合敏捷工作。此外,我们将研究敏捷方法的文化契合,并调查公司心态和价值观如何实现结构和决策。试图强迫符合企业文化的赔率的新心态,不可避免地得到阻力。因此,我们需要聪明地介绍我们试图介绍的内容以及我们计划如何做到这一点。

我们的最终目标应该是成功的项目和快乐利益相关者。我们采取的方法应该适合手头的任务,由于每个项目都有不同的方式,没有点表。因此,了解如何分析包括组织,标准,技术和团队成分的项目变量,然后在该框架中智能地行动,也以贡献者的投入为指导。“

那个描述是一个2小时的插槽提案,我被分配了一个1小时的插槽,所以我将不得不削减一些材料,但我会覆盖亮点。介绍标题和概述故意有点有争议,希望在会议上刺激一些反应和兴趣。

一直参与了最近的PMI标准的发展,我个人不相信“PMI已经将敏捷的东西塞进了一切试图保持最新”,但是,我可以看到外部各方可能出现的方式。

敏捷骑行炒作周期,保留掌握在可以添加价值的位置以及应该有限的位置非常重要。本次会议旨在通过一些实用的应用工具剥离一些夸张和地面人员。如果你在会议上看到我,请求助!

PMI-SAC PDC横幅

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