工业后项目管理
网络研讨会 - 解决邪恶问题:旧的是新的

敏捷2018.会议 - 解开团队依赖项

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我很高兴能够在企业敏捷轨道上展示 敏捷2018. 八月7日圣地亚哥会议。我今年与若干组织合作,在团队之间存在工作依赖性问题。我的会议称为“双披萨队心荨麻救济:团队依赖的解决方案“突出显示转变为全局而不是本地优化。

我们将通过动画和模拟调查依赖性问题,然后探索一些候选解决方案。每个都带来自己的问题 - 如果这些问题是可解决的,他们已经已经解决了,但建议确实有助于大大帮助。以下是会议计划的描述:

小团队很棒 - 直到它们造成比解决更大的问题。小团队可以比大型团队更有效地沟通。他们可以更容易地利用面对面的通信,并在没有必要的情况下享受默认知识 非常 书面沟通。然而,对于大的努力,使用许多小型团队呈现自己的问题。团队之间的工作依赖性可能会通过昂贵的交给,不匹配的优先事项和阻止任务造成重大延迟。

该研讨会介绍了构建团队的策略,以减少创造封锁的工作和延误的交给和依赖性。通过调查(缺乏)流过多个团队,我们可以诊断延迟的交给和罪魁祸首。我们检查用于突出显示的交给和依赖性的工具,并带来集体关注问题。然后,我们探索解决小团队通信的解决模式和工作结构,但限制了管理多个依赖项目团队的负面方面。

学习目标

  • 了解团队依赖关系和交给的时间和成本惩罚
  • 获得依赖项,队列和阻止工作的工具可见
  • 了解如何以及何时平衡小型团队的好处,并具有更多依赖性问题
  • 分享实现模式和策略以最大化团队吞吐量
  • 审查更大团队,功能团队和产品的优缺点 vs. 。项目发展。

这可能听起来比它更具技术性。它是一个讲习班,展示人们如何在依靠其他群体的工作时常常在工作项目中陷入困境。它将轶事和经验结合起来的20多年的敏捷咨询以及特洛伊马格尼斯关于抚养延误的一些见解,以及多米尼加·雷迪斯,作者 使工作可见.

通过案例研究和练习,我们探讨了善意的小团队的隐藏影响。首先,我们将探讨“大多数无害”的二和三个团队依赖项,然后在五个或六个依赖团队尝试完成工作时看到影响。如果您正在参加会议,请在团队之间存在依赖关系。

注释

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