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信条过度贪婪:动机和目的

 日出 新闻中有几个故事最近,揭示了关于动机和目的的一些重要事实。

  • ex-tesla工人仍然是信徒

有些人对从特斯拉发射的反应惊讶了很多分析师。而不是正常的愤怒的倒钩(我相信有很多人)是什么让这个消息是谢谢的消息,现在是前雇员,解释他们在那里享受的时间,很高兴成为其中的一部分。一些推文包括:

  • “谢谢你的机会,伊隆!关注使命。将永远骄傲地说我为特斯拉工作了“
  • “我只是想让你知道我真的很喜欢为特斯拉工作”
  • “我昨天从特斯拉下岗了,虽然它伤害了(很多!),这是公司的正确事物。我不后悔给予我所有的所有,并且以一种方式招标adieu是我最后的贡献。我知道我做了我的部分,我会欢呼Tesla。谢谢你的日志!“

彭博文章 发射的特斯拉工人仍然爱伊龙麝香 撤回一些评论。

  • 开明的悲观主义

从反向的角度来看,最近 科学直接 文章发现了 练习谨慎冥想的员工不太有动力,实现了他们的工作的徒劳无功。 看来,当人们学习如何从压力来源分离时,他们不太可能想要朝着目标努力工作,他们没有与之对齐。

因此,除非您的组织有令人信服的目的,否则请注意那些企业正面的研讨会!

令人信服的目的的重要性

首先,人们希望工作满足他们的身体和安全需求,以提供足够的钱来提供必要的食物和庇护所。这些是Maslow的需要层次中的一个和两个等级。直到满足这些最关键的需求,动机的后期阶段都没有出现。然而,一旦遇到了他们,人们希望努力工作有价值和激励。

特斯拉从来没有关于制作花哨的电动汽车,这只是他们真正目的的副作用。特斯拉愿景和使命陈述曾经是:“加速世界'■过渡到可持续运输。“但是,在2016年中期,该公司将其改为”加速世界'■过渡到可持续能源。“所以,他们没有建造汽车,他们正在帮助我们为我们和后代拯救地球。

这是一个有价值的目标。它是一个宗旨,人们可以落后,人们很高兴在特斯拉工作,即使他们的角色现在已经结束。他们从来都不只是汽车制造商,他们是游戏改变者,这就是人们感激的东西。

将其对比宝马的使命: “策略第一个将BMW组与两个目标对齐:有利可图,并提高长期价值 - 从技术,结构和文化角度来看。 2020年的使命陈述是成为世界'S优先产品和优质服务提供商的领先提供商,为个人移动性。“

虽然它提到了文化,但重点是盈利,价值和世界领先地位......换句话说,它是基于金钱和统治,而不是令人信服的目的。

信条过度贪婪

大多数组织都像宝马一样分享特派团和愿景陈述。他们谈论产生股东价值,成为最大的这一点或领导。这在纯粹的经济模式中可以理解,但正如我们早些时候看到的那样,一旦人们有足够的钱,他们想要更多的东西 - 引人注目的事情。

当我们呼吁人们对意义的渴望时,当我们能够为他们提供有价值的贡献时,他们将经历超越随着时间的推移的经济学的动力。 “信条”是指一个信仰系统,它比贪婪更强大。由于利润和市场份额的份额越来越大,因此是癌症的增长。

有一个有价值的人,人们可以团结起来是非常强大的。组织喜欢 汤姆斯鞋子 华比帕克 吸引最高人才,不仅是因为他们是奖励工作的地方,而且因为他们分享了帮助他人不幸的最大目标。研究表明 这有助于良好的原因让我们开心 因此,对于一个帮助他人应该是最有价值和激励的组织来说,这应该是毫无疑问的。

人才比以往任何时候都更加手机

互联网降低了通信成本。它比以往任何时候都更容易宣传工作并分享企业目的。人们倾向于更频繁地切换作业以及使广告工作更容易的同一工具,也使重新定位更容易。聪明,有才华的人比以往任何时候都更加手机。他们希望以有价值的,有趣的环境应用他们的技能。

鉴于选择更多资金为高管和股东或拯救地球,大多数人(谢天谢地)会选择尝试帮助拯救地球。当特斯拉去年正在招聘时,他们收到了近50万份申请人,约为2,500个职位。所以,人们只有一个 1在200 被接受的机会 - a 证词是多少人想要在那里工作。

随着这些赔率,只有最好的人被接受。这有一个两倍的效果,1)顶级人才迁移到更好的公司,2)Lightluster组织获得更高集中的子帕尔人,因为最好的举动。

找到目的/发出目的

如果您是首席执行官,则将您的组织与更高的建议对齐将有助于吸引最高人才。如果您是传统组织中的领导者,那么为员工创造机会为社会做出贡献,是一个强大的动机。

我们不能为特斯拉或巴塔哥尼亚努力工作,但我们可以尝试将一些有价值的组成部分注入人们的工作。 Hackathons为人类志愿服务的好成因,他们都帮助创造更满意和有动力的团队成员。

在人们职业的各个阶段,他们关心不同的东西。许多人开始只想需要获得最高的支付工作,以便在成人生命中建立。这是可以理解和自然的。然后,后来他们想成为更大的一部分,更有用。理解和认识到这种愿望允许组织提供激励目的的能力,以吸引最高级天赋。

 

[注意:我首先为ProjectManagement.com写了这篇文章  这里 ]