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敏捷动画

动漫电影
在我的敏捷2018年会议研讨会之后,我有几个人问我如何创建平滑的PowerPoint动画。我一直喜欢使用动画来解释想法,因为他们帮助我了解进程。

我的逻辑一直是,如果他们帮助我理解它,那么他们也应该帮助别人理解它。视觉学习,特别是动画,对知识工作项目有价值。

动画帮助我们克服了知识工作的三项挑战:

  1. 无形的 - 设计和想法通常是抽象的,难以想象。
  2. 无形 - 位不是原子。由于我们看不到或感受到想法,那里有一个真正的危险,其他人可能会以不同的方式解释它们,从而导致困难与协作和解决问题。
  3. 短暂的 - 我们的工作经常是小说和独特的,挑战团队面临的脸色往往是独一无二的。我们最后一个问题的解决方案不太可能今天帮助我们。

汤姆武器,作者 制作的未来,有一个有趣的 短泰德谈话 动画如何有助于创造意义。他解释了看图像触发器30次大脑的触发,以开始处理信息,解决问题和做出决策。

可视化解决知识工作者挑战:

  1. 通过可视化清晰度 - 从事所有这些脑电路,帮助我们更快地理解和澄清思想。
  2. 使概念互动 - 当我们都看到与组件相同的相互作用时,我们将共同理解为一个组。
  3. 制作永久性 - 可以存储,共享和重放动画 - 捕获A-HA矩的心理模型。

所以,如果一张图片胜过千言万语,那么一个胜过千张图片的动画(一百万字)? - 不,但很难击败视觉讲故事。

以下是我使用的一些动画。我正在解释团队之间的依赖性和切换是昂贵的。我们首先看看大家的简单敏捷环境,每个人都会学习团队从他们自己的积压下工作,没有跨团队依赖关系。

单人团队

然后我们看了3支依赖的团队。如果有些工作必须由其他团队完成,例如,等待环境团队或微服务团队,然后发生切换。任务将通过这些团队完成。但是,这些团队正忙着做自己的工作,因此这些请求通常在他们的积压中被置于低位。然后原始团队解释了紧急性和谈判的重新调整。

这一切都需要时间和精力。虽然Team 1正在等待团队2,但他们不想忘记他们的工作,所以他们通常克隆用户故事并保持它直到完成直到明显。它创造了熟悉的后续行动舞蹈,我们经常在项目上看到。

多个团队

与这样的依赖的团队通常正常。当我们有更多依赖项时,我的研讨会是如何应对。外包部分工作的组织,有专门的服务团体,或支付支持团队的切换创造噩梦缠结的效率低下。它们如此纠结在切换和依赖关系中,追踪吞吐量或价值交付指标是毫无意义的 - 除了显示它们有多差。

封锁了1

 

被封锁了2.

研讨会审查了如何带来问题的可见性并引入解决方案。我们用桌面练习模拟切换地狱,需要其他参与者的输入。然后,我们探索了一定的决议模式,以保存小团队的好处,但限制了多个互相项目团队的问题。我们在有许多飞行团队中,我们包裹了如何向产品转移到产品vs项目结构。

但是,这篇文章是关于创建敏捷动画。如果你被困在切换 - 地狱,请联系我关于如何解决它。如果您想了解创建动画以说明敏捷原理阅读,或者更确切地说。我意识到,写下视觉学习以及如何创建动画是矛盾的。如果我们真正学习最佳,并且运动比言语更好地显示动作,我真的需要一个视频。

所以,在这个网站上写12年后,这是我的第一个视频。 如何在PowerPoint中创建敏捷动画.

(这对我来说并不容易。我是一个不想听到自己记录的内向者,所以它在我的舒适区之外。但是,我相信视频是教育的未来,我必须在某个地方开始。)

希望在解释简单的主题之后,我可以参加更先进的主题。

 

 

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