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混合知识:扩张和收缩

新的需要成为终身学习者

从未停止学习我们是一代人在外向工业时代站在一个脚上,一个在知识的未来之一。在过去的职业生涯中为我们提供了培训和教育,不会在更快的未来工作。现在,我们需要不仅仅是终身学习者,而且聘请了活跃的终身学习者。

从工业工作到基于知识或学习工作的举动可能很难看出,因为改变不会均匀发生。相反,一些组织推迟,而其他组织落后。但是,所有行业都在变化和术语“零售天启“发明是为了描述一个行业的趋势。

一些产品公司已经学会了产生数字服务的收入,而许多传统模型正在消失。虽然我起草了本文,但Gadget Store Brookstone宣布破产和苹果成为世界上第一个公开交易万亿美元公司,亚马逊紧靠其脚跟。每个都是沿着通往不同未来和工作世界的地标。

人们以前经历过类似的转变。农业革命将游牧猎人聚集在农民中。他们不再不得不在寻找食物中徘徊,允许改变人类的永久的全职定居点。我相信有很多谁拒绝新的工作方式,并当选为活出了生命的游牧猎人云集的剩余部分人。然而,一般人群达到了折价点并改变了。

然后来了工业革命。许多分散的农民搬到了城市的工厂。同样,一个巨大的变化,在一夜之间没有发生过夜,或者在世界各地同时发生。有些人离开农业,但大多数过渡。下一阶段被称为信息革命。这场革命专注于信息和协作,而不是制造业。它为知识的所有权提供了价值,并能够使用该知识来创建或改善商品和服务的能力。

我们现在住在一个时代,被雅各布摩根,作者称为“工作的未来“。新技术正在发展如此迅速,即公司培训部门无法提供以有效方式执行其工作所需的所有技能。相反,随着基于互联网的信息和学习的兴起,工人有技能可以在他们去的时候学习。学习能力和自学意愿是学习工人的标志。

 


心态一个新的心态

成为一个活跃的终身学习者,不仅仅是自学意愿。它与全新的心态和价值观结构相关联。苏珊凯恩,安静的作者(和我最喜欢的礼服 没有幻灯片,)解释每个工作时代如何带来一个新的价值心态。

农业工作时期有价值的性格和努力工作。榜样包括亚伯拉罕·林肯和自助书籍有像“角色,世界上最伟大的事情”的标题。然后,工业革命将来自小社区的人民迁入城市,因此他们现在必须在一群陌生人中听到并证明自己。像磁力和魅力等品质成为重要的,自助书籍有像“如何赢得朋友并影响人们“。在工业时代榜样,销售人员是巨大的销售人员。

今天知识,学习和实验得到奖励。目标是快速测试新的想法或产品,然后利润(如果它有效),或者如果它没有,或者枢转到其他东西。像“精益启动“ 和 ”蓝色海洋战略“已成为想要创新的人的新方法。需求技能较少销售或人格集中,更具实验导向。今天的榜样是工程师 - 谁会想到!

 

未来工作和学习的未来

未来主义Magnus Lindkvist解释有两种类型的发展:水平和垂直。横向发展涉及将现有的想法传播给其他人。 30年前,只有少数人有手机,现在大多数发达国家的人都有他们。 20年前,网上购物是一小部分销售,现在它是巨大的。 10年前,乘坐份额和演出经济工作很少,现在他们是常见的等等。

对于人们水平传播思想的机会和工作,对目前没有它们的市场或细分市场。根据麦肯锡研究,世界上一半以上的人口仍然离线。大约75%的离线人口集中在20个国家,不成比例的农村,低收入,老年人,文盲和女性。这是目前离线这些40亿人的水平增长潜力的一个例子。但是,一旦提供市场,挑战将成为价格,特征和服务的差异化之一。事情非常迅速地获得了竞争力。

其他开发是垂直的,创建目前不存在的新市场和产品。这是易于出错和不确定的。大多数举措都失败了,但成功的奖励可能是巨大的。由于通信成本继续下降,随着更多人在线上网,数字市场是全球性的,并且扩展。

三星最近 宣布 它投资220亿美元的新兴技术,如人工智能,5G,汽车电子和生物制药,因为它在新产品中搜索了电力增长。这项工作的大部分都是探索性的高率,但垂直市场中正常。

由于技术仍在开发,这些市场中的工人不太可能具有先决条件技能。相反,最有价值的员工是快速学习者和联系人&可以从其他域名的思想家从其他域名解决新的问题。 

联系思想的一个例子为称为酪氨酸血症的儿童的罕见肝病提供了解决方案。该病症可防止身体加工蛋白质酪氨酸的共同构建块。瑞典医生Elisabeth Holme和Sven Lindtedt偶然发现了澳大利亚失败的除草剂实验的结果。

瓶刷厂的化学品抑制了竞争植被,使其成为天然除草剂的候选者。不幸的是,用小鼠的实验导致了眼问题并且产品被遗弃,但记录了失败的实验以及植物的酪氨酸加工改变。医生获得了允许一项小型研究的许可,结果是戏剧性的,肝功能恢复正常。失败的除草剂成为奇迹药物orfadin,拯救了全世界无数儿童的生命。 

我们不仅需要尝试和记录我们的成功,也需要进行我们的失败。谁知道他们可能对他人有用。理想情况下,应公开可用,这可能是许多传统组织的挑战性概念。甚至鼓励分享积极实验可能难以对同龄人的员工绩效等待员工绩效并为部门之间的资源创造竞争而困难。在这种环境中,分享有价值的突破几乎没有奖励。

Nucor Steel通过其奖金薪酬制度解决了这个问题。激励措施是人们对控制的跨度之上的一个水平。因此,作为植物经理,奖金工资不是您的工厂在做的程度上,而且所有植物在做的事情。这鼓励了与其他植物共享的学习和突破。它鼓励全球而不是本地优化。各级的模型重复,部门负责人不会奖励他们的部门的表现,而是所有部门的综合。团队领导和个别工人也是如此。有益的学习和合作使Nucor Steel成为少数成功的美国钢铁公司之一。                                                         

 


实验更好的实验设计

如果我们从事垂直发展,我们需要克服厌恶失败。作为具有多年经验的专业人士,有一个失败的耻辱。我们得到了解我们的领域并提供积极的结果,而不是失败。然而,这是遗产工业思维。作为知识工作者,我们需要设计和执行低成本的实验,比我们的竞争对手更快地学习。

矛盾的是,如果我们的大多数试验和实验通常都不是意味着我们是伟大的开发人员。这意味着我们是浪费的创新者。通过设计50%的实验应该失败,这是学习和创新的最快路径。失败的实验告诉我们,比成功的实验告诉我们。我们不应该重复确认的想法,但探索新的想法。

低成本和快速实验导致更多的利润或枢轴决策。可以比他们的同龄人更快地做到这一点的组织作为新的苹果和亚马逊。没有,遵循布鲁克斯尔斯通和磅塞路径的组织。

 

学习个人学习

向前我们需要认识到人们如何学习最佳,这是通过讲故事和视觉学习的。 YouTube的方法是流行的,因为它们在一个时间有效的交付机制中组合两个元素。

学习也需要检查我们的自我和拥抱谦卑。我们可能是众所周知的水平发展专家,但没有人是新的垂直发展专家。相反,我们必须学会如何成为协作问题的解决方案。

哈佛大学创新实验室专家Tony Wagner以这种方式让它变得如此。 “今天,因为每个互联网连接设备都有知识,你知道的事情远远不到你所知道的东西。创新能力 - 创造性地解决问题的能力或为危急思维,沟通和合作等待生命的新可能性比学术知识更重要。“

我们无法预测未来,这就是让它令人兴奋的原因。我们可能不确定接下来追求哪些技术技能,而是似乎申请的几个引号包括:“一旦我们摆脱传统思维,我们就可以创造未来“ - 詹姆斯贝尔特兰德和”创造力的重要组成部分并不害怕失败“ - Edwin Land。所以,大胆地前进和实验。

  

参考:

  1. minifesto.:为什么在大叙事的世界中,大叙利,马格努斯林克维斯特的小问题
  2. 第五纪律: 艺术&学习组织的实践,彼得M. Senge
  3. 精益启动:今天的方式'S企业家使用持续的创新来创造根本成功的企业,埃里克·丽
  4. 蓝色海洋战略:如何创造无可争议的市场空间,使竞争无关,W。陈金

 

 [注意:我第一次为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里 - 需要免费注册]

 

注释

史蒂夫佩斯塔

非常丰富的帖子!

我同意终身学习者的必要性。我之前曾担任过Perdue Chicken Farms的经理,并且我的经验重申了这一点。在一个极具竞争力的市场中,有必要留在创新曲线的最前沿。未能这样做会使我们的现行做法过时,我们将无法再能够在行业中保持竞争力。在过去,我们将采用新的做法,但并没有在新的创新中投入几乎没有投资。我们最多的常见做法每4 - 5年大约会改变一次,但现在它变得非常普遍。从我们的农业实践到我们的供应链,有必要成为终身学习者,以便在这一领域保持相关。

史蒂夫佩斯塔

迈克格里菲斯

谢谢史蒂夫

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