新的需要成为终身学习者
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混合知识:扩张和收缩

知识扩张和整合扩张和收缩

项目管理需要技术技能,人们技能和行业特异性知识的结合。这是一个真正的混合环境。这种知识及其应用也形成了一个美丽的悖论。我们寻求获得技能永远不会完成并始终扩大,但最有效的工具通常是最简单的。聪明人做了非常简单的事情来实现预期的结果。然而,在选择最有效,简单的方法之前,他们可能认为五十次替代品。你必须知道很多自己的选择是apt。

项目管理中的知识和经验遵循相同的模式。了解项目管理,如何与人有效地工作,我们的行业域名永远不会完成。然后,我们使用这些知识来选择最佳动作,从而易于理解和实施,通常是一个简单的行动方案。我称之为扩张和收缩,但可能有一个简单的名字,我将学到一天。

学习作为项目经理

我喜欢项目管理的一件事是扩大我们知识的机会。有很多东西要了解它是有用的并且适用于项目。我们也生活在一个有更多的学习的年龄,比以往任何时候都在。就像一个饥饿的孩子在糖果店里,选择似乎是无穷无尽的。

但是,我们应该在旁边做什么来获得最大的影响?我们可以学习使我们更有效或提醒我们早期风险的技巧。虽然赚取的价值被广泛使用,但赚取的调度刚刚开始,但承诺有用的工具。或者,我们永远不会完成学习如何更好地与人一起工作。沟通,协作和动机技能比现在更重要的人才是如此移动。 同样,扩大我们的行业和商业技能对于与赞助商和与团队合作建立可信度至关重要。

PMI人才三角形很好地描述了这些连接但无限的学习领域。

人才三角形TM.

为学习目的,战略和业务管理部门包括您行业的所有方面。例如,如果您在其中工作,学习您的团队的任何事情或使用将是有价值的。

混合学习模式

我们应该学习每个人才三角形段的主题。但是,它需要可持续的很有趣。当我们感兴趣并从事时,我们学习最佳,而不是在努力努力留在主题或完成任务时。学习还需要与我们生活的其他方面相平衡。我们需要照顾自己和我们的关系。如果生病,沮丧或孤独,我们不会表现或学习。 (见 项目 张贴这个想法。)

当我们陷入困境,疲倦或烧毁的一个主题时,在录制挑战性后切换到另一个。我们的大脑在后台处理事物。我们陷入困境的简单记录行为通常会在淋浴或散步时突破一天。 

除了卡住的名单外,识别已经研究过的所有东西。以下卡班板委员会有专栏,即现在,困扰,研究并研究。

学习董事会

就个人而言,我试图在一次每个人才三角形段的一个主题的研究。这是我的心理能力,但我可能会在一些短篇文章中混合在类似主题的书籍。

线厨师不是eggheads

如果我们在必要时申请它,知识才有用。我们希望谦卑和聪明的人与行动偏见。呈现出问题时,回忆潜在的修复仅是解决方案的一半。然后我们必须选择一个并尝试,否则我们有分析瘫痪。选择可能是单独或通过与团队的讨论进行的选择,但我们需要从许多选择到首选。

许多人发现有太多的选择,没有明确的偏好压倒性。绕过替代品是好的选择最好的解决方案,但要意识到这可能导致的焦虑。所以保持简短。权力来自于在所选方法上同意和聚焦努力。一个40瓦特灯泡几乎不足以点亮房间。然而,40瓦的激光束将穿过纸板和铝制。它是相同数量的光能,只是专注于一个方向。

对我来说,学习多技能和导航之间存在类比或平行。一旦我们知道我们周围的方式,我们就可以创建新的途径和连接。我住在坎莫尔北欧中心附近。它有>100公里的越野滑雪轨道紧紧绕过巨大的山区公园。它也有>距离同一空间的100公里夏季山地骑自行车道。

人们描述了足迹网络和地图混淆,作为一盘意大利面(夏季小径)倾倒在意大利面(冬季踪迹)的另一板上。我花了几年经常迷失在那里感到舒适。现在知道这两组路径允许我通过将TRAIL段标记在一起来创建新的循环。它还允许我快速从A点到B点开始,或者如果需要,迅速回到日期旅馆。简而言之,学习所有连接都允许我们将元素链接在一起以获得更好的流量和快捷方式。

学习尽可能多的项目管理,情绪智力和领导层构建类似的技能。它允许我们在思想之间看到连接,将概念链接在一起,就像通过讲故事创建一个项目的共同愿景。 或者,解决与移情和欣赏的冲突。

如果我们可以将这些技能划分更多关于我们的行业,然后在我们的赞助商的眼中,我们从有效的员工到达值得信赖的顾问。

当我们弄错了

这在理论上都很大,但我们会甚至有时会搞砸。我们将评估选项,并掌握我们前进的方式更大的问题和意外后果。这是谦虚而灵活的薪水。

正如面对不确定性的缺乏方向看起来像恐惧或瘫痪,那么顽固地遵守注定的计划看起来像盲目的愚蠢。通过仔细构成与“立即”的限定符的决策,如“立即,我们最好的行动方案看起来像X”或“我们已经决定尝试迭代并评估结果”这样,我们保留明天更聪明的权利比我们更聪明昨天。

人们更有可能原谅一个错误,并在最初定位为今天的有利战略而不是我们唯一的希望时,尝试另一种方法。这并不是说我们应该陷入失败和翻转的习惯,只是聪明,不能让偶尔事实证明是一个DUD的决定。

因此,如果需要,争取清晰度的选择改变方向。我们可以解释:这是我们要做的事情......但是,如果沿着我们了解更好的方法,我们保留了重估和改变方向的权利。事实上,如果看起来更好的选择,我们有责任改变方向。

概括

如果我们划分的净广泛,并了解我们可以关于项目管理,领导和行业的所有,我们永远不会无聊或缺乏探索的主题。当主题连接时,美丽就是在科目之间进行链接。比如常常想知道不熟悉的道路,有一天从它中出现,突然意识到你所在的地方,并制作新的心理连接。

随着我们在我们的职业生涯中,我们了解管理层的领导力以及领导力真的始于自己。然后在这里的简单转变使事情变得更好。项目成功是技术,领导力和战略领域的混合动力车。随着我们的增长,我们看到了更多的连接,然后通过减少做更多的连接来实现更多。当它有效但仍然不舒服时,它的失败仍然是不舒服的,请按照Patrick Lencioni的建议,保持谦逊,饥饿和聪明。

 

[注意:我首先为ProjectManagament.com写了这篇文章,可以找到它 这里 - 需要会员资格]

 

 

注释

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