认证扩散和混乱
Dipmf 2018.

你的积压是什么?

让我们探索你所做的,没有放在积压。这些声音怎么样?

  • 特点和非功能性要求 - 绝对
  • 错误修复和更改请求 - 是的,可能
  • 风险避免和风险减少活动 - 当然,也许
  • 机会剥削活动和营销思想 - 现在你只是变得奇怪!
  • 团队建设和社交活动 - 呃,没有!

然而,如果这只是团队的东西,那么为什么不把它放在积压?也许是因为客户没有要求它,产品所有者必须拥有并订购它,但让我们进一步看起来。

如果我们使用了积压隐喻,用于优先考虑积压银河在线游戏项。它可能看起来像这样。

积压后台项目

我并不建议这些是包括在积压中的正确元素,我只是展示了普通的。但是,我可能太快了抽象。让我们从一开始就开始。

积压底漆

对于敏捷团队,积压代表他们的待办事项银河在线游戏列表。在产品或项目之前,他们需要完成的所有东西。现在,可能有临时发布。事实上,应该有临时发布尽快提供有价值的功能。但是,通常仍然存在剩下的银河在线游戏列表。对于长期产品,此列表可能永远不会被团队清空,而是根据最新优先级刷新并重新排序。

虽然团队从积压银河在线游戏,但它通常由序列银河在线游戏的产品所有者/商业代表/大使用户优先考虑。此产品主人管理积压,并及时了解最新的产品决策。他们还在开始银河在线游戏前的肉体物品。产品所有者还回答有关团队银河在线游戏等银河在线游戏的问题。

这是一个典型的积压,显示了功能,改变请求,错误修复和几个风险减少活动的组合。

积压示例

类型不粒度

这篇文章讨论了积压中的东西类型,而不是我们给出不同粒度水平的名称。大块银河在线游戏可能会被分组到版本中,然后分为主题,或特征,史诗,用户故事和任务,因为它们变小和更小。在频谱的大端没有同意层次结构,通常团队错过了一个或两个主题/特征/史诗选项。但是,大多数团队使用用户故事和任务作为银河在线游戏变小。

尽管如此,这篇文章是关于银河在线游戏的类型,无论他们的规模还是我们称之为。

Scrum产品积压和Sprint Backlogs

您对积压的视图可能与我的不同。这些天的大多数人都通过scrum引入积压。

Scrum Guide将产品积压描述为产品中已知的所有内容的有序列表。它也是对产品进行任何更改的单一要求源。该指南继续描述Sprint Backlog作为为Sprint选择的产品积压项目集,以及提供产品增量并实现Sprint目标的计划。

我的积压历史如此......

“这只是我们必须做的银河在线游戏”

我第一次在20世纪90年代初接触到积压银河在线游戏。作为在英国数据库有限公司的开发人员银河在线游戏,我写了一个计划在政府项目上管理我们的银河在线游戏任务。我的项目经理看到了一天,发生了两个有趣的事情。

  1. 他没有惩罚我在开发视觉银河在线游戏跟踪器的侧面项目,而不是在客户项目上银河在线游戏。
  2. 他问为什么它没有包含我们所有的错误修复和更改请求?除了那些是不同的银河在线游戏水桶之外,我没有得到一个很好的答案我们应该分开跟踪。他解除了这个解释,并告诉我如果我想分开跟踪银河在线游戏类型,并说“这只是我们要做的银河在线游戏”并走了,但他的洞察力困扰着我。银河在线游戏类是次要的 - 所有这些都需要完成。

我的视觉银河在线游戏跟踪器非常有限,我抛弃了它。来自画架的数据库连接(更适合为大型机系统构建图形UI的语言)并不良好支持并发用户。然而,几年后,我们开始创建DSDM时,我知道积压是“只是银河在线游戏我们要做的银河在线游戏”。 Backlog是团队银河在线游戏的输入斗牛座。产品所有者是投入料斗的托管人,通常是主题专家,以及定居者的优先权和妥协争议/谈判。

 

积压的风险

我衷心地致力于解决风险多年。正如特色的提供价值,以威胁形式的风险为项目成本金钱并导致延误 - 如果发生。因此,这些威胁是抗价的潜力。与银行存款和银行费用一样,增加价值的行为和避免损失的行为可以携手,以最大限度地提高价值。

在20世纪90年代后期,我用一些客户使用RUP,并对项目生命周期早期处理风险的目标留下了深刻的印象。我与Rup的共同作者符合Philippe Kruchten,关于如何说明风险减少的良好银河在线游戏,在阐述期间,往往没有很多对它的演示或表现出来。我最终创建了风险烧毁了我的项目的图形。当我在2006年开始博客时,我写了关于这些想法 风险配置文件图形。到这时,我一直在使用它们4 - 5年,并知道他们受到赞助商和高管的欢迎。

我在2006年后,我写了关于 风险调整后积压敏捷风险管理 解释如何在积压中插入风险避免和风险降低活动。在2012年,我介绍了一些 风险管理的协作游戏 在敏捷2012年会议和PMI全球会议上。 

当项目管理社区的成员读取这些帖子和论文时,他们会正确地批评我对适当的风险管理术语的无知。当然,风险可以是积极的(机会)或负面(威胁)。当我谈到在积压中插入基于风险的活动时,我只是谈论消极,潜在有害的风险(威胁)。真正的风险调整的积压既具有威胁避税和减少步骤,以及机会剥削和机会增强行动。

这就是我们在积压中冒险的风险和机会利用活动。 一个目标是避免成本,另一个旨在产生新的价值。风险管理技术,如预期的货币价值将概率事件转换为财务价值。例如,如果我们有50%的风险,遭受400,000美元的风险,那么该事件的预期货币价值是50%x 400,000澳元= 200,000美元。

同样,我们也可以评估机会。如果新客户的平均利润为每年20,000美元,我们可以确定是否邀请合格的申请人与产品演示和赠品的工厂巡回赛,以每头省500美元的价格为5%的转换率。在这里为20,000 x 0.05 = 1,000美元,所以是的,它看起来值得为合格的领先提供厂房和赠品。

通过猜测的概率乘以猜测的益处或损失是一种不精确的科学。但是,保险业花了几个世纪以来试图掌握的人。所以他们基于市场的青睐和经常价格,基于市场的熊。然而,它发生在整个形式的所有业务中,并且是遵循生产经济化的基础,使得所有对投资和优先级方案的返回都是重量最短银河在线游戏的依据。我们不断寻求最大化价值。

那么,如果一个团队建设午餐对于提高绩效或减少冲突和延迟的可能性很重要,为什么不把它放在积压?如果有人能够通过最新产品演示将销售副总势有所帮助,请将其放在积压。

产品所有者仍然是积压的监护人,但随着一些讨论威胁和机遇,他们经常看到将这些其他银河在线游戏类型添加到积压的优势。采取经济的银河在线游戏看法让我们决定“花费下一个最佳美元在哪里”。这可能是特征x或网站访问,以帮助构建关系并提高动力。

 

 

 

注释

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