你的积压是什么?
专注于结果,而不是敏捷的方法

Dipmf 2018.

迪拜地平线我刚从2018年迪拜国际项目管理论坛上返回(Dipmf.)。这是我的第二年在那里,今年我举办了一个名为“敏捷:不是新的,但现在必要的会议”。它通过历史追溯了几种技术,并解释了精益,敏捷和设计思维方法分享了建立高性能团队的共同指导。

在会议期间,我主要参加了敏捷和人工智能(AI)会议。写过 ai以前增强了项目管理 我有兴趣了解有关微软的更多信息 PMOTTO. 使用Azure机器学习工作室的助手。 Pmotto有一个聊天机器人界面,它使用他们的LUIS(语言理解)机器学习的自然语言系统来了解问题。它与Office 365工具集成了一个关于学习项目的认知服务模型,以及用于分析的商业智能工具。就像有一个总是聪明的项目助理一样,PMotto将跟踪,趋势和回答项目经理和PMOS的问题。

泰德扬声器和儿童神童 坦玛贝施 在AI上给了一个鼓舞人心的主题演讲。他的主题是它更像是增强智力而非真正的人工智能。他探讨了他的一些工作,包括帮助Rett综合征的人"speak"通过认知系统分析的脑电图信号的检测和解释。

PMI的 穆拉特比卡,高级VP战略,也对AI进行了一个有趣的谈话,作为增强智慧。他探讨了一些人 AI生成的艺术品 使用机器学习来识别令人愉悦的图像。有趣的是,当要求对照组尝试识别图像作为人类生成或计算机产生的图像时,人们将计算机生成的图像评为人类的75%,而与人类生成的技术仅为48%的时间。

还有很大的关键 吉安斯特克勒,联合创始人 Kickstarter. 在建立社会负责公司和 Lisa Bodell.,创始人 Futurethink. 关于为什么简单胜利。

整个活动都非常惠于托管,很高兴看到一个庞大的展示墙,具有项目管理历史时间表。它从1917年出现了PM发展和当地迪拜大众项目,从甘特图一直到现在。早年表明,建立了临界路径方法,迪拜机场建设,形成了PMI的形成,并创造了PMP认证。

时间轴00.

中年庆祝世界上最高的塔,Burj Khalifa的建设等活动,并在世界上最大的太阳能设施突破地面。敏捷实践指南,图表似乎在盛大的决赛中达到了高潮。在与许多其他人的指南上工作,很高兴看到它是划伤的。这是一个奇妙的会议,我希望明年再次被邀请。

时间表2

 

注释

Nahlah Alyamani.

谢谢迈克的这个摘要。
非常丰富的,让我找前言明年参加会议。

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