Dipmf 2018.
志愿者:回馈感觉就像服用

专注于结果,而不是敏捷的方法

专注于商业价值


四分之一世纪

25年敏捷2019年标志着Scrum和DSDM的25周年。我参与了1994年的DSDM的创造,并且不久之后是Scrum和FDD的早期采用者。现在,在这一百世纪的四分之一到来,我反映了我的旅程与他人相比的地方。

我是关于敏捷的不可知论者。我重视心态和目标,而不是传播单路径的方法。这对我来说是混合的祝福。我仍然不可知论和公正,但我没有跳过任何接近的乐队。

我于2002年通过Ken Schwaber收到了更多的Scrum培训,并提供了培训角色(在他们被称为CSTS之前)  但我从未提供过认证的Scrum Master培训。我会觉得错误的福音表达Scrum的奇异视图,或Scrum大师传播Scrum的角色。对我来说感觉太宗教了。

不要让我错了,我认为scrum是一个好的起点,但我不仅建议使用scrum方法 - 由于精益,卡班板和外国电汇等方法也有很大的贡献。一些Scrum从业者正确解释了Scrum并没有说你不能添加其他方法。事实上,它可以被视为故意不完整的框架,因此组织必须增加自己的进程来使其成功。然而,随着我访问组织后,此消息的缺点是刚刚使用Scrum实践的组织,可能是一些XP工程实践。因为它,他们越来越多地挣扎。

Scrum社区经常具有近视焦点责备实施,未能理解或适用Scrum的斗争 - 当Scrum之外的东西会更好地适应情况。

同样,我认为安全的包装和展示组织考虑的一些好主意 - 但它的采用越来越多地努力发展了宝贵的产品。通过一定手段,RAID安全的有价值的内容和想法,而是用一个过程创造自己的方法。然后一旦不再值得努力,那就继续这种流程。

 

脱掉

敏捷起飞在我使用敏捷方法的25年里,我已经看到了像龙舌石和Lithespeed形式,成长和繁荣的公司。它们提供了Scrum和安全培训,即使它们也是不可知的,并了解各种方法的好处。

我想过只是吮吸它,喝着很酷的援助并提供这些课程。我也可以解释没有什么可以阻止我们混合其他方法。然而,它不是真正的scrum或安全,或者我兜售的任何东西,所以它不是一个真正的消息,这对我很重要。

我在不可知论中提供自己的培训课程,侧重于可用于各种情况的哲学和工具。然而,就像尝试上市一个健康,平衡的饮食一样,我首先要承认这条消息缺乏单一银弹解决方案的清晰度,简单或性欲的吸引力。

人们想要一个“Paleo”,或“南海滩”,或“阿特金斯”,“地中海”,“keto”,“生”,或“<Whatever>“解决方案。我可以大喊大叫,“停止懒惰的羊并为自己思考”,但大多数人都想要食谱和准备餐点,而不是学习营养和烹饪技巧。

 

 

福利,不是受欢迎的时尚/停留在轨道上

留在轨道上那没关系,我宁愿真正比流行。我真的相信我们最成功的是,在不稳定的是我们的情况下最适合最合适的方法。然后,随着我们的团队进化,无情地审查,变形和修剪这些方法。

我们需要专注于输出,业务价值,而不是进程。如果戴着紫色帽子产生的结果比敏捷更好,那么我就会适用于紫色帽子和挖掘敏捷。这是我作为领导者命名为我公司的一个原因,而不是一个名字,其中有“敏捷”这个词。我专注于解决方案和结果,而不是一种方法。我仍然相信敏捷是我们最好的起点,但我总是希望我们会创造更好的东西。

由于2019年开始,我在“是的”和......“的承诺下我加倍。我意识到这条消息缺乏单一,性感(次优)解决方案的清晰度,因此永远不会被广泛采用。然而,我过去25年教会了我有足够的人看到了均衡,不断发展的方法的利益。

所以,我希望你能坚持我,因为我探索成功,因为无论何种方法都集中在提供业务价值。我认为在适当情况下传统流程中有优点。领导,情绪智力和行业特定实践中也有很多就业益处,这些实践从我们都能学习的口袋里使用。

这是通过情境特定方法提供最多的25年的商业价值。

 

注释

Meade Rubenstein

伟大,常识文章 - 谢谢

Alejandro Guerra Molina

你好,非常感谢这篇文章
我真的觉得完全识别出来,它很解放,知道我不是唯一一个认为一个人不应该是任何关于任何框架的纯粹主义者的人,就是根据公司的需求来生产出自己的东西总是更好的。

迈克格里菲斯

米德,谢谢你的评论,我很高兴你喜欢它。
麦克风

迈克格里菲斯

亚历杭德罗,是的 - 制作自己的东西为责任,所有权和成功的共同责任增加了特殊的责任。人们更归属,致力于确保他们帮助创造的东西的成功,而是只有他们只发现了采纳的东西。

我们可以受到任何内容的启发,其实如此,我们可以在我们可以的情况下圆润,然后使用最适合我们的情况并保持改善。我很高兴与你共振的帖子。

dipti.

确实很棒的信息并将其放在这么多的单词中。我希望这成为许多人关注的eyner opener ......

Marcelo Espejo.

晶莹剔透!!!!

Dyana Torquato.

真的很棒的文章,珍贵的常识方法是关于敏捷和流程。

巴里咖喱

伟大的文章。不能't agree more. There'S今天在行业中的术语太多,并且没有足够的关注结果。

Bhavin Shah.

一个非常不同的思想过程,我在敏捷中有4-5岁的经验,但是我认为原则和价值观被劫持或不使用或滥用,因为它没有明显的包装。

标记线

良好的文章像往常一样的迈克。您的不可知论方法与纪律敏捷的原则一致,这是一个装满敏捷和精简策略的工具包,您可以用来优化您为您的独特背景的工作方式。一种方法,例如scrum'全部适合所有。事实上,在某些情况下,Scrum可能是一个令人难以置信的坏主意,并且倾斜的连续交付方法可能会更好。像斯科特一样,我说da'原则包括"choice is good", "context counts", and apply a "pragmatic agile" approach

约书亚渲染

涉及到特定的敏捷框架时,您是否为捷豹新的组织找到了更好的选择,以便选择框架并严格遵守它,或者与框架解释有点松散和开放更好?

只有几年的敏捷,学习和阅读它,似乎很多关于新组织的建议涉及严格遵守框架。由于几个原因,这一班对我来说似乎有问题;第一和主要原因是敏捷的好处并不是框架本身,而是可能提供的框架。

在一个想要变得更加敏捷的组织中,完全改变他们做事的方式"agile"可能看起来像一个大的飞跃,一个组织可能不想经历的一大飞跃。我会考虑过渡速度慢,努力带来框架专注的一些领域,以至于对很多公司来说是更好的选择。例如,使用TimeBoxes来帮助您试图保持聚焦和有意义的会议。可能会留出一些时间才能在您可以在您的过程和产品中改进的区域工作。

对我来说,这似乎这慢了,减少的教条方法是吞咽的更容易的药丸 - 假设该公司坚持下去。这篇文章让我想到了这个,我有点想知道你对此的想法。

迈克格里菲斯

马克 - 感谢您留下评论,我同意您的观点。

迈克格里菲斯

约书亚 - 感谢您的问题。几个指导原则可以帮助这里。首先,我相信球队应该在裁缝之前未经修改的方法。我们应该了解他们在做出改变之前应该如何工作。所说,跳进深渊并不总是最好的方式。

渐进式介绍新方法运作良好,采用心态并尝试一些技术。一旦你有那些好的工作确定,就会在最终使用它们之前添加更多更多。自从他们销售以来,大咨询公司的大爆炸实施是青睐"转型包"但是,人们实际上是为了拥抱新的想法和有意义的变化需要时间和支持 - 它'没有像几天的训练一样啜饮。

最后,推荐一些方法,推荐"从你的位置开始"这意味着接受您目前拥有的内容,然后使用减少浪费的精益原则并开始改进。就像你说,这些较少的教条过渡策略通常更容易接受。

麦克风

Mekhla.

我的天啊!很高兴知道,我不是唯一一个像这样的想法!我完全,完全识别这个!我喜欢这个想法,'感觉太宗教':)
我也完全同意你使用的饮食类比!
相信与否,在所有认证中,我发现PMI ACP是最好的,方法不可知!

迈克格里菲斯

Mekhla. - 我很高兴你用我的留言识别。这似乎是很少的人,这很好。同样适用于PMI-ACP,我们试图使其全面,严格足够有价值,并接近不可知论。
麦克风

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