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产品开发书籍审查

敏捷2019演示文稿

DC会议我本周了解到,我的两个介绍了2019年2019年华盛顿D.C的展示提交。8月6日至10日已被接受。我很幸运能够在接受大约250个插槽的情况下获得近2,000份提交的人。它应该是有趣的,我真的很期待它。

我的谈判将继续超越敏捷的方法和案例研究,用于从项目到产品的工程过渡。 以下是概述:

 

未来看起来很棒,而超越敏捷 - 敏捷软件开发(IEEE软件)轨道的未来。 未来很棒

“敏捷方法成功并改变了我们的工作方式。他们带来了以前只有高性能团队到大多数组织使用的哲学和工具。现在是时候超越了他们,并拥抱了一波新兴的思想和方法。

它是短暂的和自我吸收,以想象敏捷方法代表执行所有工作类型的最佳方式。作为新技术,产品和服务的出现,我们需要新的方式来提供它们。同样,随着组织结构的发展来利用这项技术并整合下一代工人的愿望 - 在数字世界中长大,我们的方法再次发展。

幸运的是,模式从新的组织结构中出现和敏捷转换失败的课程。敏捷的“家庭”赋予权力和价值观的文化的心态被“有机体”和“社区”心态组织拥抱了Holacracy和Teal组织的想法。人们也意识到并不是每个人都希望采用敏捷的心态,我们需要更好的方式与更多传统模型集成,这对自己的优势保持这种方式。未来涉及进一步扩展和整合,并不是热切的概念转换。

来看看超越敏捷和混合敏捷的未来。探索公司结构,职业抱负,订婚模型的趋势,以及使其成为可能的技术。未来是令人兴奋,动态的,并且明显不那么敏捷 - 但以一种好的方式。“

在进入新兴趋势之前,它将重新移动的快速介绍,重新进入敏捷方法的上升,角色和结果。通过对成功组织的案例研究,我们将探索工作,工人和工作场所的新模式。

敏捷方法发挥积分作用,将来会继续下去。但是,它们已经被额外的模型和技巧增强和扩展。使用“是的,而且......”的组合方法的心态我们研究了新兴趋势以及它们可能对协同工作的未来意味着什么。

 

坑洼从项目到产品的道路上的速度颠簸和坑洼 - 经验报告轨道。

“从项目到产品的转换为客户提供了完美的意义。许多业务是数字化的,他们的网站/在线服务不会“完成”或很快就会离开。开发是故意连续的,高管认为这是不可避免的和可取的。但是,只是因为它是逻辑的事情,它并不意味着它很容易。

也许如果我们没有同时执行100多个机电项目,我们本可以选择更容易的开始时间?也许如果团队之间没有那么多依赖,那么工作就会更容易解开?也许如果他们不是在转换到微服务和新托管技术的中间,那么技术挑战就会更容易解决?

考虑到从项目转换到产品的大多数组织具有类似的挑战。根据定义,“转换”意味着在进行中间的过程;否则,它将是“开始新的产品开发” - 在那里的乐趣在哪里?

这次经验报告叙述了Slick PowerPoint幻灯片对人们的问题和发展困难的故事和转变。我们确实在旅途中幸存下来,抵达了连续数字交付的土地,但我们沿途绕道而行,沿途失去了一些油漆。如果您正在考虑从项目开关到产品开发,也许我们可以帮助您避免沿着道路的一些坑洼和速度筹码。被预先是要前心的,但每次旅程都不同,正如他们所说,你的里程会有所不同。“

它将我的经历归于与领导团队和开发团队合作的顾问。有一般来说,转向组织各地产品是有道理的,但对那里的最佳方式分歧。我们采用了一个涟漪,增量方法而不是大爆炸转换。这使我们可以在传播更多团队的方法之前审查和监控问题。当然,高管希望立即完成的一切,并且在下一个版本之后,球队将独自留下。

我们无法取悦每个人,我们开发了一个可行的计划,并向团队,技术和支持群体推出了更改。我们遇到了许多障碍,如必须重写供应商合同,从核算预算流程和人力资源报告更改时获得例外。

有关华盛顿D.C的Agile 2019年会议的更多细节。可以在 官方网站.

 

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