前一个月:
2019年1月
下个月:
2019年6月

敏捷2019演示文稿

DC会议我本周了解到,我的两个介绍了2019年2019年华盛顿D.C的展示提交。8月6日至10日已被接受。我很幸运能够在接受大约250个插槽的情况下获得近2,000份提交的人。它应该是有趣的,我真的很期待它。

我的谈判将继续超越敏捷的方法和案例研究,用于从项目到产品的工程过渡。 以下是概述:

继续阅读“敏捷2019演讲”»


新的PM - 什么?,为什么?,以及如何?项目章程

项目章程创建一个伟大的项目宪章是一门艺术和科学。项目管理专业的任何人都需要学习如何创建项目章程。它不仅是一个重要的早期项目可交付,而且还设置了基调并为该项目的其余部分奠定了基础。

虽然我们可以将我们的职业生涯提高了我们制作有效项目章程的能力,但我们可以通过解决一些基本主题来获得70%的好的状态。本文解释了这些基础知识。

继续阅读“新下午 - 什么?,为什么?,以及项目章程的?»


新的PM,新选择

选择(在at. ProjectManagement.com. 1月的主题是“新PM”。我写了关于我们拥有的方法的选择以及新PM来导航它们的方法。)

这些天,新的项目经理面临冲突的指导。一方面,有一种传统的血清计划工作,工作计划“ 文学。另一方面,媒体充满了轻触,自组织团队建议。这些建议常常似乎存在赔率,所以新下午要做什么?顾问会说, “哦,这取决于......” 并开始漫长(又名昂贵的)谈话。我说让我们来看看基础知识,所以我们可以自己做出明智的决定。

继续阅读“新的PM,新选择”»


志愿者:回馈感觉就像服用

志愿者2与PMI志愿服务有很多好处。它不仅送回支持我们的职业,但每当我这样做,我都会学习新的东西,并与同胞从业公司建立有用的联系。加到这一事实你也赚取PDU使整个过程赢得胜利,获胜,获胜。

项目管理有时可以感受到孤独的活动。即使您与许多项目经理的大型团队和组织合作,项目的独特性也意味着PMS通常与同行的共同点而不是其他角色。

继续阅读“志愿者:回馈那种感觉就像服用”»