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孵化创新

革新如果成功进入那些可以创新最快的人,我们如何培养创新?基础知识易于理解 - 但难以在逆境中实施和坚持。我们需要创建一个鼓励实验的环境,同时也能够从不可避免的失败中宽容,调查和学习。

它可能听起来很容易,但高管和股东需求结果,而不是“学习机会”。我们需要一种以一种可辩护的方式促进实验和学习的方法,偏见结果。为了比我们的竞争对手更快地创新,我们需要最大限度地提高我们的学习潜力。这意味着通过设计,我们的50%的实验应该失败,因为我们正在寻求知识扩张,而不是验证我们已经知道的东西。当他们的一半实验时间都花了失败时,诀窍是让人们从事和动机。

它从领导力和瀑布落后于团队成员的共同心态。领导者需要对自己的错误和学习时刻透明。他们需要建模所需的行为,分享他们所学的学习和新的行动计划。

这些可以是战略学习(“我们的欧洲市场测试一直很差,我们正在重新加工价格选择“)或个人(”关于我对投资者的演讲的反馈表明我太技术了;我需要找到更简单的方式来描述我们的技术“)。 直到团队成员看到普通用途的透明度,他们将不愿意才能害怕报复或批评。

我们在迷宫解决的业务中

Maze 1
开发新产品或服务是一种迷宫锻炼。如今,它也是一场比赛。我们需要比竞争对手更快地找到可行的解决方案。沿途将存在障碍和死亡,这没关系。我们不得让他们失业我们;我们只需要向他们学习,而不是重复它们,并继续前进。

学习过程从理解知识,然后通过实验和新的学习添加到这一点。因此,我们从聪明的人开始了解他们的行业领域,技术和业务目标。然后,我们需要创建一个具有双轨产品开发和实验学习的环境。

运营更多实验和迭代的组织也更快地学习。学习继承的科学家使用Mayflies,因为它们的重现并提供了如此迅速的实验结果。您可以在一年内运行的更频率越多,您可以学到的越多。

我们的迷宫真的很大

Maze 2

开发新产品不会过夜。在电影之外,很少孤独的天才自己自己开发销售产品。相反,它需要主题专家的团队,以创造概念证明和多次迭代的调整,以完成可行的产品。这些团队在整个过程中都需要支持和协调服务。

赞助商,高管和股东需要计划,预测和更新。产品经理,项目经理和团队领导人都在保持迷宫解决的团队激励和朝着正确的方向移动的重要作用。他们还需要在提供关于不断变化的市场需求和条件的投入的同时进行资金和支持。

这听起来很难平衡的行为,但设计思维,精益启动和敏捷等方法提供了通过内置实验,观察和学习的发展的管理模型。尽管尝试学习时遇到了许多故障,但不仅仅是验证,虽然遇到了许多失败,但不仅仅是验证的人的关注。

“成功导致银河在线游戏”谬误
大多数人以误认为,成功导致银河在线游戏的误区开始了自己的生活。我们的内部对话框会创建一系列“if /然后”方案:

  • 如果我通过这个考试,那么我会很开心。“
  • “如果我得到这份工作,那么我会很开心。”
  • “如果我们按计划完成这个项目,那么我会很开心。”

然而,大脑有一个移动球门柱的诀窍。我们可能会银河在线游戏,但随后我们迅速关注下一个考试,更好的工作或更雄心勃勃的项目。

虽然生活进步良好,但我们不应该通过实现银河在线游戏来实现目标。相反,我们需要了解银河在线游戏只有10%的外在内在的外在内在(发生在我们身上的外部事物,比如成功)和90%内在(我们如何思考和感受)。

一个银河在线游戏的大脑是一种生产力的大脑

多巴胺

银河在线游戏的工人比强调或不快乐的工人更富有成效和创造性。在我们的大脑中,化学多巴胺是负责发送奖励激励银河在线游戏信号的神经递质。更简单地,多巴胺是一种银河在线游戏的化学 - 当我们银河在线游戏时被释放。有趣的是,多巴胺也在我们的大脑中接通更多的学习电路。

研究 [1,2,3] 表明银河在线游戏提高了工作表现。快乐的人效率31%,银河在线游戏的医生在诊断中更准确地是19%,销售人数较好37%。

这直觉有意义。当我们不快乐或压力时,大脑优先考虑生存的电路。如果你发现一只刀剑齿轮,可能最好关注逃避而不是考虑通过叶冠的阳光和阴影的相互作用。然而,在寻找创新的解决方案时,我们希望所有这些额外的脑电电路都参与其中。这为我们带来了全圈 “当我成功时,我会很高兴” 逻辑。事实证明,银河在线游戏实际上激活了更多的大脑,以帮助我们成功。

成功谬误

培养快乐的队伍
那么,如果最聪明的工人是银河在线游戏的工人,我们如何让他们开心?好吧,我们根本不会“让他们快乐” - 这将是试图使用弱外在激励器来强迫外部。相反,我们用这些工具装备了帮助,以帮助构建内在银河在线游戏。

这可能会比你舒服更敏感,这可能会更加敏感。然而,辛苦经济学表明,银河在线游戏的工人也坚持出现问题更长,少花了,不那么少,少少,避免不法解雇得多,所以让我们暂停愤世嫉俗。

好消息是,每天短至30分钟,在三周内实现多巴胺水平的可衡量增加。因此,如果我们可以鼓励这些行为并将它们转化为习惯,我们会变得更快乐,更健康,更聪明,更富有成效的工人。

这30分钟的练习甚至不需要昂贵的设备或管理顾问。它们简单,由研究支持,包括:

  1. 3颖  - 每日录制你感激的三件新事物 [4]
  2. 日记  - 录制过去24小时的积极体验 [5]
  3. 锻炼  - 增加血液流向大脑,有助于消除毒素 [6]
  4. 冥想  - 重置多任务疲劳,并有助于浓度 [7]
  5. 善举的行为  - 帮助他人并说“谢谢”,这让我们感觉更好 [8]

组织花费宽松的贷款招聘智能人员,并为他们提供复杂的工具和培训。相比之下,投资和鼓励团队银河在线游戏的成本/福利潜力极为引人注目。作为项目经理,团队领导和高管,我们需要意识到我们模型的行为,因为人们正在看我们。

如果尚未这样做,我们可以使用这些技术来提高我们自己的银河在线游戏和生产力 - 然后分享并鼓励他人利用它们。内在刺激者的一个很大的好处是它们可以在任何地方应用。如果您在毒性环境中工作或向混蛋报告,请无所谓。可能没有什么能阻止您确保您发送的一天的第一封电子邮件是感谢某人的帮助或贡献。此外,没有人会知道你是否记录了关于积极体验的笔记。

预算和招聘权威的人确实知道瑜伽教练比劳动关系顾问和人力资源律师更便宜。更长的午休休息和有趣的团队活动可能需要一些解释,但改善问题解决,较少的病天和更好的想法绝对值得。

不要等到项目完成,以庆祝团队成就。这太少了,太晚了 - 我们的大脑已经移动了守门员要考虑下一个项目。相反,庆祝承认努力,持久性和呈现良好态度的小事。

显然,它并不像“快乐的人是完美的创新者”那么简单。有些人担心人们被描述为“快乐”可能不太可能发现某些类型的风险。乐观需要用现实主义来锻炼。然而,鉴于帮助人们变得更快乐的变量成功率(“浇水,”等),仍将有一些悲观主义者;但总的来说,它创造了一个值得风险的积极变化。

概括
智能公司知道未来属于最好的创新者。建立和维护生产力创新者的团队需要投资工具,技术和人。我们需要拥有正确的工具,并使用当今的技术,如设计思维,精益启动和敏捷方法。然后它归结为我们的人民。欣赏真正让我们快乐的东西 - 它对成功的影响 - 是一个伟大的起点。

大多数组织不是r&D Labs,因此我们需要与日常生产和服务平衡创新。这里描述的心态和变化可能一开始可能会感到不舒服(甚至不专业)。然而,来自Eric Shinseki的报价解释说  “如果你不喜欢改变,你'重新厌恶不可能更多。“ 它提醒我们,业务景观比以往更快地变化 - 我们需要随它而改变以保持有价值。

参考

  1. 银河在线游戏优势
  2. 频繁积极影响的好处:银河在线游戏会导致成功吗?
  3. 银河在线游戏和生产力
  4. 计算祝福与负担
  5. 我怎么爱你?让我算上表达写作的社会影响
  6. 行为重要
  7. 前面一秒钟
  8. 促进银河在线游戏和支撑弹性的干预措施

[注意:我第一次为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里]

 

注释

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