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2019年9月

创新:运行实验和学习

实验设计在我的最后一篇文章中 孵化创新,我们探讨了责任实验的文化和思维。本文侧重于可行的工具和方法。

在敏捷框架内,团队回顾是规划和评估实验的主要研讨会。然而,我看到的大多数球队回顾都被打破了。

团队花费太多时间记录观点和信息 - 但不足时间审查或计划实验。很常见的是聚集在一起的大部分时间进展顺利,什么都不顺利,欣赏。然而,在实验中的关注,学习过程和初步迭代的试验?

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让我们重写pmbok

未来pmbok
PHEW,等待结束了!我一直想谈谈这一点,因为似乎年龄段,现在官方公告已经出局了! 如果您现在受到PMBOK指南的沮丧,这里有您的机会修复它。

我们正在寻找志愿者来编写和审查下一版PMBOK指南。但是,这不会只是一个更新,而是从以前的所有版本与PMI的新数字转换策略对齐的根本出发。这就是我现在可以解释的一切,但我可​​以在说更多的时候宣布更多细节。

同时,我们希望人们了解全价值交付频谱(瀑布,混合,敏捷,瘦等)参加。

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孵化创新

革新如果成功进入那些可以创新最快的人,我们如何培养创新?基础知识易于理解 - 但难以在逆境中实施和坚持。我们需要创建一个鼓励实验的环境,同时也能够从不可避免的失败中宽容,调查和学习。

它可能听起来很容易,但高管和股东需求结果,而不是“学习机会”。我们需要一种以一种可辩护的方式促进实验和学习的方法,偏见结果。为了比我们的竞争对手更快地创新,我们需要最大限度地提高我们的学习潜力。这意味着通过设计,我们的50%的实验应该失败,因为我们正在寻求知识扩张,而不是验证我们已经知道的东西。当他们的一半实验时间都花了失败时,诀窍是让人们从事和动机。

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产品开发书籍审查

产品开发周期现在,软件“完成”里程碑更像是一个墓碑

如果您在具有数字产品和服务的行业中工作,那么产品的发展趋势会影响您。由于软件对业务运营和产品的更为重要,我们看到软件项目不会结束。

许多组织正在转换为成为提供专门服务的软件集中的组织。亚马逊是一家拥有零售(和云)产品的软件公司。银行是具有金融服务的越来越多的数字公司。与保险,旅行,音乐甚至商业产品一样。在新车中开发软件的成本现在大于发动机的成本。它已成为单一昂贵的部件,即使在内燃机车辆中,也没有自动驾驶特征。

当公司停止竞争时,这些网站和软件服务只会“完成”发展,提供新的服务或跟上技术演变。有一次到达"Done"在您的软件项目中是一个救济,一个目标,一个里程碑,现在它更像是一个墓碑。这意味着该产品不再竞争或主动被维持,因为技术继续发展。

从项目(即暂时的自然界)切换到旨在持续的声音的产品很容易 - 只是继续资助团队,但对于许多组织而言,这并不简单。此外,拥抱整个数字产品视图的组织仍需要有助于管理正在进行的过程。

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