敏捷2019演示文稿
孵化创新

银河在线游戏开发书籍审查

银河在线游戏开发周期现在,软件“完成”里程碑更像是一个墓碑

如果您在具有数字银河在线游戏和服务的行业中工作,那么银河在线游戏的发展趋势会影响您。由于软件对业务运营和银河在线游戏的更为重要,我们看到软件项目不会结束。

许多组织正在转换为成为提供专门服务的软件集中的组织。亚马逊是一家拥有零售(和云)银河在线游戏的软件公司。银行是具有金融服务的越来越多的数字公司。与保险,旅行,音乐甚至商业银河在线游戏一样。在新车中开发软件的成本现在大于发动机的成本。它已成为单一昂贵的部件,即使在内燃机车辆中,也没有自动驾驶特征。

当公司停止竞争时,这些网站和软件服务只会“完成”发展,提供新的服务或跟上技术演变。有一次到达"Done"在您的软件项目中是一个救济,一个目标,一个里程碑,现在它更像是一个墓碑。这意味着该银河在线游戏不再竞争或主动被维持,因为技术继续发展。

从项目(即暂时的自然界)切换到旨在持续的声音的银河在线游戏很容易 - 只是继续资助团队,但对于许多组织而言,这并不简单。此外,拥抱整个数字银河在线游戏视图的组织仍需要有助于管理正在进行的过程。

这是银河在线游戏开发书可以提供帮助的地方。他们描述了游戏的因素,并提供了关于规划,资金,人员配置和治理的指导的想法。正如我与经历从项目过渡到银河在线游戏的客户,我很幸运能够与若干作者互动 银河在线游戏 - 首先,#noprojects 关于挑战区域和潜在解决方案的书籍和聊天。

我写了关于 #noprojects. a few times before:

 

然后,当我最近读过关于银河在线游戏开发的第三本书,我认为审查市场中的一些书籍可能有用。这些书籍的整洁方面是他们对项目的思维方式和旅程都存在不同的看法。 

连续数字

 “连续数字:数字业务项目的敏捷替代品

艾伦凯利,软件战略有限公司; 2018年10月

Allan的书是第一个读到持续银河在线游戏开发的第一个。我一直追随他的博客,熟悉他的工作。但是,直到阅读书籍,我看到他的观点按顺序制定了完整的解释。

这是一个很好的阅读,它对为什么软件项目的项目视图是一个有缺陷的模型来说是一个引人注目的论据。我喜欢对软件规模规模的不经济的解释以及为什么它在小批量中更便宜 - 与物质商品不同。

它提供了最好的解释,我听说过为什么稳定的团队连续交付的特征是优选使用传统的项目模型。它很好地描述了知识工作的团队方面,并提供了关于资金和治理模型的一些良好建议。 

在我们帮助别人采用之前,我们必须先在内部发生任何心态发生。连续数字化巩固了自己的想法,了解为什么好的软件项目永远不会结束。它解释了“为什么?”在思维和行为转变的核心问题。以同样的方式,我们必须在为其产生任何致力的承诺之前了解敏捷心态。这本书有助于设置Mindset和#noprojects为什么可以开始我们的旅程。

 

noprojects书#noprojects:连续价值的文化

Evan Leybourn,Shane Hastie,Lulu.com; 2018年7月

我读过埃文和谢恩的#noprojects的早期草案大约6个月后,我开始阅读艾伦凯利的倾斜丛林的连续数字化。虽然凯利的连续数字和他的分拆书 项目近视 专注于解释为什么有些主题,#noprojects有更多的团队专注的观点。

它谈到了软件开发的历史。它介绍了我们如何使用项目结构和与它们的固有问题进行运行软件开发。然后它概述了与保留知识的所有参数连续开发的情况,减少了切换和依赖等。

我认为这是连续数字的伟大的后续行动。显然,它旨在成为一个独立的文本,但对于我来说,凯利解释了银河在线游戏开发的原因更好。然后#noprojects在一些其他背景信息中填写,并更多地关注团队级别实现。它可能只是因为我首先读了凯莉的书,但如果您希望在组织中说服其他需要转换到银河在线游戏开发的需要,它是进入来源。阅读都将为从项目到银河在线游戏的项目提供理解和过渡。

 

项目到银河在线游戏项目银河在线游戏:如何在数字中断时期生存和茁壮成长,流量框架

米克克斯滕, 它革命出版社; 2018年11月

我第一次通过播客遇到了Mik的工作,他用Shane Hastie做了他。在播客中,MIK解释说,技术经常遵循50年的循环,然后通过倾向于以工作方式转换为下一个演变。

试图继续与旧模型比目鱼一起运作的组织并失败。此外,它现在大约50年来,北约举行了第一届软件工程会议,软件时代开始。 MIK解释说,他认为我们在那个倾斜点和转换到银河在线游戏交付将成为下一波成功组织的差异化因素的一部分。

我对技术演变故事有兴趣,学习如何传播的想法,然后改变我们的生活。所以,50年的周期激起了我的兴趣,我下了这本书。这本书不仅可以解释我们现在通过历史的提示点,但它给出了数字革命的最佳解释,并需要数字转换,我已阅读到目前为止。 kudos到mik。如果您想解释为什么需要数字转换是必要的,并且忽略它的含义,项目到银河在线游戏是一个很棒的来源。

在这一卓越的介绍之后,这本书的其余部分解释了流量框架MIK通过他的公司Tasktop Technologies帮助开发和促进。流量框架提供了用于跟踪和管理银河在线游戏开发的指标和工具。这是有用的,因为项目管理世界具有有关跟踪和管理项目的丰富信息,而切换到银河在线游戏管理的组织通常经常遇到无效或竞争建议。

流量框架对于解释我们应该最关注跟踪的原因是有用的。即功能,缺陷,风险和债务。它推荐了一系列包括:价值,成本,质量和幸福的业务结果集。该框架采用精益激发的一系列指标,包括流速,流量,流量和流量负载。

它正在重新加入传统精益指标,我努力全心全意推荐这本书。通过将正常的吞吐量的基于吞吐量的良好度量进行前缀,“Flow”MIK能够定义 通常从组织到组织略微不同地实现的术语的具体版本。我可以看到它的优势,但它似乎是一个不必要的名称 - 抓取或重新载荷,以创建商标的条件。

这是一个小狡辩,但是提供的流程框架确实是一个良好的心理模型,用于组织,执行和跟踪银河在线游戏开发过程。它很好地扩展了持续数字开始的书籍模式,该图案解释了为什么银河在线游戏开发。然后#noprojects提供一些基于团队和管理元素。最后,项目项目为持续治理和改进提供了良好的想法。

 

概括

这三本书为想要了解银河在线游戏开发趋势的任何人都形成了一个有用的进展。他们每个人都提供有价值的想法来帮助理解,练习,然后管理成功的银河在线游戏交付。

银河在线游戏开发书籍进展

这本书允许读者了解并内化银河在线游戏发展心态的需求。然后如何在鼓励其他人尝试提供衡量和管理方法之前练习小规模。

显然,您不需要阅读其中三个,或在此序列中。其中任何一个都是实际观念的良好读和来源。但是,我发现他们彼此恰好构建,并认为人们有兴趣将它们视为互补。

 

注释

戴夫戈登

谢谢你将所有这一切放在上下文中,迈克。这三个看起来像有趣的读物,但请告诉我和谢恩我不'T买到死树书 - 让我们知道#noprojects在Kindle上提供。

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