“敏捷被说明” - 更新
敏捷插图 - 样本#2

敏捷插图 - 样本#1

封面v2.在接下来的几周内,我将来自我的新焊条的样本“敏捷所示:Visual Learner的敏捷指南“。这本书是对敏捷心态和支持敏捷团队的仆人领导行为的图表介绍。

让我们从敏捷宣言开始:

敏捷宣言是在2001年2月的会议期间创建的,汇集了一些处于新兴敏捷方法的最前沿的软件和方法专家。让我们逐一看看值。

 

M1  - 样本

价值1 - 个人和过程和工具的互动

虽然可能需要流程和工具,但我们应该尝试将注意力集中在涉及的个人和互动。这是因为人们承担的工作,而不是工具,而且人们解决的问题,而不是流程。同样,人们接受产品,人们争议的范围,成功“完成”项目的定义是由人谈判。

有助于建立一个成功的项目是早期关注发展所涉及的个人,并强调生产性和有效的互动。流程和工具可以提供帮助,但项目最终是关于人的。因此,要成功,我们需要花费大多数时间在可能是人们不太舒适,凌乱和不可预测的人群。

 

M2  - 样本

价值2 - 全面文档的工作软件

这种价值与提供的需要说话。它提醒我们专注于我们努力提供的目的或商业价值,而不是在文书工作中。

许多开发人员都是详细的导向和过程驱动。虽然这些特征往往是非常有益的,但它们也意味着开发人员的重点是从他们正在承诺的真实原因轻松分散注意力 - 编写有价值的软件。因此,这一强调在全面文件中重视工作软件,这是一个有用的提醒,为什么这些项目在第一个地方委托 - 建立有用的东西。通过本身或以工作软件为代价的文档无用。

 

M3  - 样本

价值3 - 客户合作交易谈判

我们需要灵活且可容纳而不是固定和不合作的。这涉及开发团队与业务之间的权衡,而不是恢复签订合同和工作陈述。我们可以完全按原先指定的方式建立该产品,但如果客户的偏好或优先事项发生变化,则更加灵活,朝新目标努力更好。

难以定义应该建造的内容的上面,不变的视图。这一挑战源于知识工作产品,尤其是软件系统的动态性质。软件是无形的,难以参考:公司很少两次构建同一系统,业务需求迅速变化,技术变化迅速。

我们应该在开始时认识到事情将会发生变化,我们需要在整个项目中与客户合作,达到“完成”的共享定义。这需要更信任的关系和比我们经常在项目上看到的更灵活的合同模型。

 

M4  - 样本

价值4 - 响应遵循计划的变更

来自学者Alfred Korzybski的报价,“地图不是领土”,如果他们不符合周围环境,我们不会遵循地图。相反,相信你所看到和行动的行为。

在现代,复杂的项目中,我们知道我们的初步计划可能不充分。它们基于有关完成项目所需的信息不足。

敏捷项目具有高度可见的工作队列和计划,以释放地图,积压和任务板的形式。这种价值的意图是扩大可以通过调整计划并讨论变化的影响来促进可以随时参与规划过程的人数。

 

下一篇文章将有另一个随机摘录本书“敏捷所示:Visual Learner的敏捷指南“。如果您喜欢该样本,请考虑购买当地的Kindle商店上提供的Kindle书籍 - 这是一个链接 Amazon.com Store..

 

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