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敏捷插图 - 样本#1

封面v2.在接下来的几周内,我将来自我的新焊条的样本“敏捷所示:Visual Learner的敏捷指南“。这本书是对敏捷心态和支持敏捷团队的仆人领导行为的图表介绍。

让我们从敏捷宣言开始:

敏捷宣言是在2001年2月的会议期间创建的,汇集了一些处于新兴敏捷方法的最前沿的软件和方法专家。让我们逐一看看值。

 

M1  - 样本

价值1 - 个人和过程和工具的互动

虽然可能需要流程和工具,但我们应该尝试将注意力集中在涉及的个人和互动。这是因为人们承担的工作,而不是工具,而且人们解决的问题,而不是流程。同样,人们接受产品,人们争议的范围,成功“完成”项目的定义是由人谈判。

有助于建立一个成功的项目是早期关注发展所涉及的个人,并强调生产性和有效的互动。流程和工具可以提供帮助,但项目最终是关于人的。因此,要成功,我们需要花费大多数时间在可能是人们不太舒适,凌乱和不可预测的人群。

 

M2  - 样本

价值2 - 全面文档的工作软件

这种价值与提供的需要说话。它提醒我们专注于我们努力提供的目的或商业价值,而不是在文书工作中。

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