敏捷插图 - 样本#3
WBS和产品积压:兄弟姐妹或遥远的表兄弟?

过渡职业发展

 过载 在他畅销的书中 驱动:激励我们的令人惊讶的真相,丹林解释了三个属性(自主,掌握和目的)人们需要在工作中感到满意和动力。这是一本伟大的书,但我们可以做更多。 驾驶 只让我们开始。作为项目经理,我们可以做更多的是帮助我们管理项目的人们。

请记住,没有人想管理


重要的是要记住,PMS管理项目,而不是研究项目的人。很少有人能有效地管理人员,并且稀有仍然是想要管理的人。

反而,  “我们管理财产和牵头人;如果我们试图管理人员\ e,他们会感到属性。“ 在长期后,当他们控制或输入他们如何进行工作时,人们更满意。利用我们自己的技能,洞察力和决策过程比盲目遵循指示更有价值。

然而,当我们想要被告知该怎么做时,还有一些情况。这些包括紧急情况或完全外国的场景 - 例如临时志愿者角色。但是,它们并不常见,并且在工作中满足需要自由选择  如何  工作 - 并有机会将技能带入问题。

这种自由和技能机会构成了丹林粉红色动机三合会的“自主”和“掌握”组件(也包括目的)。粉红色解释了人们想要感到满意和满足的东西。这是重拍......

是什么人   Want Instead
当我们可以提供选择的自由选择(自主权),能够在追求一个有价值的目标(目的)的环境中申请和学习新技能(掌握),魔术发生了。现在人们有动力。然后我们作为项目的领导人和管理者的角色是渠道和协调这些驱动的贡献者,以追求这一目标。

如果这听起来不切实际的乐观,也许你从未感受到或看到真正的动机。也许Yourgredycorp存在的原因(所有者和股东最大的利润)缺乏员工的任何宗旨?

不幸的是,与合作和有价值的任务的组织稀缺。我们不能为等公司工作  巴塔哥尼亚 特斯拉  or  Buurtzorg. ,那么我们如何支持在更多传统组织中工作的人?

如果我们无法影响我们组织的目的,我们可以尝试为我们的项目找到令人信服的目的,并为尽可能掌握掌握的令人信服的目的。然后我们可以看到人们想要的其他动机因素。

超越“驱动器”推动器 - 进入“过载”
最近  企业家文章 大约七个基本的人类需求为我们可以带到团队的整体励志/满足思想的全面洞察。让我们回顾一下:

  1. 安全保障: - 没有它,我们感到焦虑。“ 创建心理安全的环境对于实验和学习至关重要。人们需要觉得他们不仅仅是延伸自己并尝试新事物,而且肯定地鼓励这样做。

作为领导者,我们可以通过建模所需的行为和谈论我们自己的学习和失败来帮助。例如, ”我在状态报告中犯了错误我再次发送它 “ 或者 ” 我听说我对指导委员会的演讲太技术了;我希望您的帮助以简单的方式解释它。

第二个例子还通过求帮助来展示脆弱性。事实证明,领导者的脆弱性不太弱势,更加是建立与团队成员的更强大关系的桥梁。创建安全环境并成为人类产生更好的工作环境。

人们加入公司,因为机会并因为他们在那里遇到的经理而离开他们。不要成为这些经理之一。

 

  1. 变异/挑战: - 没有它,我们很无聊。“ 我们的大脑被有线寻求新的体验并解决问题。它释放多巴胺,是一种激活大脑中的乐趣电路的神经递质。它可能会奖励探索和学习,这对我们的进化至关重要。

我们可以利用每个人都通过呈现工作作为问题而导致的动机电路,而不是任务。概述问题,让团队告诉你它是如何解决它的问题。这通常是您如何具有结构化工作任务的方式,但它可能是一个更好的计划。然后,提供合法且适当,让团队执行其计划。现在,团队成员拥有对方法的所有权,并且更多地投资确保其成功。

它不是火箭科学,这是神经科学 - 非常值得框架新工作的额外步骤以及审查提出的解决方案。

 

  1. 状态/意义: - “没有它,我们感到被低估了。” 我们需要认识到人们在项目中发挥的作用和意义 - 而不仅仅是在他们的尽头。那太少,太晚了。相反,我们需要找到承认和解释人们在定期制定的贡献(每周)的方式。

它不必很多,但它必须是  某物 。没有识别的人员可以滑入最小的容忍度。相反,知道他们的工作的人被认可将更有可能尝试并做得很好。

是的,确保我们每周都有时间和努力与每个人交谈。然而,它比向高管或招募新的团队成员解释缺乏陈旧性能更容易,因为有人戒烟或被解雇了表现不佳。

人们需要势头来推动他们将不可避免地面对项目的障碍。定期识别他们的工作创造并建立这种势头。

 

  1. 爱/连接: - “没有它,我们很孤单。” 我们在工作中花了很大一部分醒来的时间。作为社会生物,我们渴望一些连接 - 但深度从人与人变化。对于一些人来说,它足以被识别出来并让你的名字记住。对于其他人来说,他们希望了解他们的队友并分享他们的兴趣和梦想。

人力资源部门可以合理地关注不恰当的友好,因此经常倾向于在交互的交易方面进行错误。 “条例草案,这是您要求的营销报告。” 但是,这遗漏了连接的机会。 “嘿比尔,你是......这是营销报告。 Wendy如何在她的第一个篮球比赛中做什么?

让某人关心足以问你是如何 - 并且还要学会你想要分享的任何方面 - 是重要的。我们应该试图了解我们的团队成员在业余时间做些什么,他们享有的原因和活动。

人们在机器中制作可怕的可互换齿轮。它们是不一致的,不可靠和可延展的,始终更换形状。然而,他们在花园里鲜花。有些像阴影,有些像太阳;一旦我们了解更多关于他们的信息,我们就可以帮助他们蓬勃发展。

 

  1. 自我表达: - “没有它,我们无法表达我们的个性。” 我们需要让人们向我们展示他们是谁。让他们适当地定制他们的工作环境。如果在一家花哨的酒店的前台工作,可能在视觉上不太差;但在其他环境中,它可能是相当的。

衣服,音乐,工作时间灵活地攀岩或看到新的  星球大战  电影全部表明我们认识到人们对人物很重要。我们雇用人为他们是谁以及他们的贡献能力。我们不要忘记  他们是,或者他们会忘记贡献。

 

  1. 增长/知识: - “没有它,我们觉得卡住了。” 这是丹林三个动机的“掌握”组成部分。人们想要提高他们的技能。他们希望在他们选择作为职业的工艺上变得更好。提供培训,获得教育和会议提高工作表现,员工满意度和保留。

教育和培训不仅改善了人们的工作感,而且还改善了他们的 自我价值 。人们认识并记住这一点。

 

  1. 贡献: - “没有它,我们没有满足帮助某人。” 这是粉红色的“目的”组件 驾驶 书。人们寻求意义,一个目的,有机会帮助建立一个有价值的遗产。

连接到一个有价值的目标。人们不想花一天推动键盘按钮。他们想知道他们帮助人们获得医疗保健或教育,或者与朋友预订有趣的夜晚。

 

把七个人的需要工作
伟大的领导人和最佳项目经理本能地完成所有这些东西。他们编织并将概念融为每天的每一项互动和谈话。我们其他人可能需要一些辅导,直到我们感到自然 - 然后他们成为我们的习惯。

创建一个人的清单,每天都没有错。我们不想使用相同的问题,而是发展利息,欣赏和增长机会。

展示所需的行为,承认您的失败和疑虑。提出问题,乐观,寻求联系和知识。是否正在观看和判断领导职责中的每个人,无论他们是否喜欢它。所以,表现得好像是每个人的动作或看不见的。诚信和透明度消除了对这种情况的记忆的需要,或者你告诉谁。

在概述工作时,从问题开始和结束。让人们决定如何最好解决它,并邀请他们的想法。提供解决方案是合法和有效的,让他们与他们一起运行。频繁检查,看看事情是如何运作的。平静地调查失败。我们能学到什么?我们下次我们可以做些什么不同?

这需要时间,但它变得更加容易。然后人们在看到你的时候开始帮助你,而不是一个完全的混蛋。然后事情变得更加容易,觉得你是热的东西并成为一个混蛋。保持谦虚,保持感激,永远是学习。

概括
丹粉红色的   驾驶 自治,掌握和目的的动机对于确保在工作中的动力方面至关重要。然而,他们是七个普遍人类需求的子集,我们都寻求感到满意。

当我们管理我们的项目并引导我们的团队时,我们应该检查我们每天可以参与其中多少人。

[本文的早期版本首次出现在ProjectManagement.com上 这里 ]

(看 www.faqbjn.icu. 有关迈克格里菲斯的完整文章清单)

 

注释

此项对应的评论被关闭。