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过渡职业发展

过载在他畅销的书中 驱动:激励我们的令人惊讶的真相,丹林解释了三个属性(自主,掌握和目的)人们需要在工作中感到满意和动力。这是一本伟大的书,但我们可以做更多。 驾驶 只让我们开始。作为项目经理,我们可以做更多的是帮助我们管理项目的人们。

请记住,没有人想管理

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敏捷插图 - 样本#3

敏捷所示 - 盖上小这是我新的Kindle书中的第三个样本“敏捷所示:Visual Learner的敏捷指南“。这本书是与敏捷团队合作的敏捷心态和仆人领导行为的图形介绍。如果你错过了你可以找到的前两个样本 这里 and 这里.

此外,就在圣诞节时,所示的敏捷现在可以作为物理平装书。所以,如果你愿意拿一个物理书而不是读一本点头书,你现在可以掌握一份副本。或者,如果您想向经理或执行副经构或执行员,那么在敏捷心态和如何支持敏捷团队的敏捷心态和如何支持敏捷团队的正常长度书中,那么将它们作为礼物购买。

敏捷插图新的物理书仅在88页中,主要是拍摄,这是一个快速阅读,解释了支持敏捷团队所需的敏捷价值观,原则和仆人领导行为。可从您当地的亚马逊在线商店提供,美国链接是 这里.

今天我们将审查团队表现。团队绩效域包括团队组建,团队赋权和团队协作活动。 (任何接受PMI-ACP考试的人都应该指望有关这一主题的18-20个问题。)

这是一个显示所有任务的思维map,我们会一次审查一个。

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 团队形成

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任务1 - 共同创造团队规范

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PMP考试的5重大变化

5变化一些根本的变化正在推出PMP®考试。目前在2021年1月开始,考试的内容和组成将完全改造。如新的那样 PMP考试内容大纲,PMI委托研究项目管理专业趋势的研究。本研究称为全球实践分析,调查了人们经常使用的工作任务和方法。

作业任务分析确定了作为项目管理从业者起作用所需的知识和技能。现在PMP正在改变以更好地反映这些实践;以下是一些主要变化: 

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支持更快的创新和进化的组织结构

组织敏捷性是企业在不稳定,不确定的商业环境中更改方向,重新安排和成功的能力。它需要感知新兴趋势并积极地倾听客户要求,然后在此信息上行事,并使所需的变更定位在未来所需的组织。

小型组织可以快速改变方向,因为它们有更少的人或流程来改变。大多数媒体到大型组织的思想惯性具有相当大的思想惯性,以战略,多年计划,飞行方案和项目等。需要基本变革时,可能很难转动聚集的这些大型元素他们自己的势头通过工作人员的日常行为。

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