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解决问题:使用可视化

有人说我们无法管理我们无法衡量的东西。我说我们无法解决我们看不到的东西,或者至少以某种方式想象。

项目是解决问题的练习。整个项目是一个大问题。我们可能正在建立一个新产品;那'解决问题。或者我们可能试图创造一些很好的清楚,但在一个具有挑战性的时间内,预算紧张,规范的规范。或者我们可以通过变更倡议来移动我们的组织。这些是熟悉的项目环境,这些环境是要解决的谜题或问题。

针对项目经理解决的视觉问题迈克格里菲斯1

然后在这个大问题的环境中,我们也有数百个日常挑战来回答。"我们今天在没有安装程序的情况下如何管理?" or "试点集团要求400个变化,现在我们该怎么办?"

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WBS和产品积压:兄弟姐妹或遥远的表兄弟?

 Wbsandpb. 很容易相信,自从金字塔建于埃及以来,工作崩溃结构(WBS)已经存在,并且产品积压是青少年的新发明在太多急忙计划上计划。然而,像大多数事情一样,真相更复杂。

1957年,计划评估和审查技术(Pert)方法是由美国国防部(DOD)创建的,并将组织任务组织成以产品为导向的类别。然而,他们没有使用“工作崩溃结构”一词或WBS,直到1962年,当国防部,航空航天局和航空航天工业发表了一个关于PERT的文件,所谓的WBS方法。

同时,1960年,汤姆吉尔巴描述了他的进化价值交付方法(或短暂的evo),广泛被广泛被接受成为敏捷方法的先行者。 evo包含原则:

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