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项目经济的完美风暴

 完美的风暴 在Covid-19大流行之前,变化的风很强。由三种宏观经济趋势驱动,项目和项目经理的需求正在增加。这三个趋势是:

1)加速技术采用率

2)切换到替代能源,以维持GDP并满足排放目标

3)人口增长的基础设施项目。

这些运动一起产生了一种爆炸项目,将思想变为现实。这个项目需求的增加是克里斯滕 项目经济 by PMI in 2019.

公平,这些趋势和处理它们的策略已经存在已存在超过十年。全球化和业务转型已被广泛讨论。埃里克·埃里克·2008年为组织为组织提供了一种方式,以适应和实验新想法并进行市场测试的一种方式。它为快速适应和以客户为中心的设计提供了框架,这些设计被烘焙到今天的许多策略中。

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估算敏捷项目......或不

估计特征或流量项目经理通常就像计划和估计,所以我们可以预测事情时应该做些什么,他们可能会花多少钱。它有助于管理客户期望并回答他们提出的问题类型,例如"什么时候会完成?" and "它要花多少钱?"

所以,当项目经理听到诸如此类的想法时"let's stop estimating,"它可以触发膝关节反应。它听起来很懒,避免了必须估计的艰苦工作。它看起来像是人们想要推卸他们的责任和问责制。首先,那些懒惰的安吉尔主义者想停止做文件;现在他们想要停止估计!

自2012年以来一直存在关于敏捷项目估算的使用和价值的辩论肆虐。它已经产生了#noestimates hashtag,网站,书籍和无数博客帖子和会议演示。

像许多激进的想法一样,当我们挖掘“没有估计”的思考时,有一些好的想法,声音逻辑 - 以及周围的误解堆。本文规定了解开了一些。

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